【正文】 終止，⑧違反勞動合同的責任，⑨爭議處理，⑩雙方認為需用要約定的其它事項。員工本著學用一致的原則自我開發(fā)教育的，如各種自學及資格考試，公司予以支持并資助。 工作輪調(diào)是公司用人制度一大特色，公司從長遠考慮，必須通過工作輪調(diào)制度來培養(yǎng)干部的全面綜合管理才能，使人才的使用合理化、科學化。 開除是對員工違反公司紀律的最嚴歷的處分。生產(chǎn)等單位休息的具體日期由所屬部門和主管根據(jù)工作需要預先安排。 １０、免費住宿 公司為所有員工提供免費的住宿并提供食堂供餐服務。 有關員工考核工作程序簡要摘要如下： 責任人 程序摘要 表單 考核對象 主管 部門主管或考核小組 人事部門 總裁 所在部門 個人自評 ? 初定考核等級 ? 復核確定考核等級 ? 匯總確定考核等級 ? 核準 ? 通知被考核者 考核表 *考核方法與程序 員工考核分為平時考核、年終考核、轉(zhuǎn)正考核、任職考核四種。 主管、經(jīng)理在聽取周圍共事人意見的基礎上，根椐日常工作表現(xiàn)和個人自評，進行初評。 勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。 *考核結(jié)果的使用 員工在 平時考核工作中被確定為優(yōu)秀的，應給予宣傳或獎勵，被確定為基本稱職的，應對其加強指導，被確定為不合格的，應予處分或加強督導培訓。 附表：員工 考核表 立白集團 員工季度考核表 年 季度 共 2 頁 第 1頁 姓名 單 位 職務 入公司日期 機密資料 嚴禁外洩 考核項目 分數(shù) 考核標準 自評 初評 依據(jù) 敬業(yè)精神 （責任心） 1 敬業(yè)意識淡薄 ,對工作敷衍了事 ,經(jīng)常受到投訴。 紀律性 1 紀律性差，常缺勤，或弄虛作假，或受到公司處罰。 工作能力 1 只有本崗位的粗淺知識，常需指導，常有差錯。 工作效率 1 工作效率低，經(jīng)常不能按時按質(zhì)按量完成工作。 跟蹤落實 1 跟蹤落實較差，所負責的工作被動、混亂。 二、 獎懲，就是根據(jù)工作表現(xiàn)，按照本規(guī)定，對員工實施的書面的獎勵和懲罰。 在完成工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量、節(jié)約公司資財和能源等方面，做出顯著成績的； 在科研、生產(chǎn)、銷售、管理、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進或者合理化建議，取得重大成果或者顯著成績的； 在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方 面做出顯著成績，對公司貢獻較大的； 保護公司財產(chǎn)，防止或者預防、挽救事故有功，避免重大損失的； 同壞人壞事作斗爭，對維持正常的工作秩序，有顯著功績的； 維護公司紀律，事跡突出的； 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍已為人，事跡突出的； 在業(yè)務外有特殊功績的，對發(fā)揚光大公司名譽，有特殊貢獻的； 其他應當給予獎勵的。 十六、 給予員工懲罰，必要時人事部門召開由公 司相關領導參加的人事評議會會審再作出決定。 六、公司員工有下列情形之一的，應當予以任用新的職務（任職）： 1．公司內(nèi)部單位平行調(diào)動任職的（調(diào)動） 2．晉升或降職的； 3．因其他原因職務發(fā)生變化的。 十四、 凡有合適的內(nèi)部人選，調(diào)入部門在與相關部門、人員充分溝通協(xié)商的基礎上，提出人事任用申報單經(jīng)調(diào)出部門、人事部門簽注意見后轉(zhuǎn)呈總裁核定。 1．根據(jù)職位空缺情況，可靈活采取上級部門主管書面推薦、或員工個人自薦等多種方式申報確定預選對象。 *附則 二十三、本辦法由人 事部門負責解釋。 4．凡沒有打卡又無直屬主管簽認的以曠工論，未滿半日者以半日論，超過半日者以一日論。 四、免刷卡者、主管（含）以上人員或按提成計工資的人員如業(yè) 務員、打假隊員等無加班費。 ② 公 假期間視同正常出勤， 薪資照給。 婚 假 7 日 因本人結(jié)婚 銷假時須繳驗結(jié)婚證明，薪資照給。 4．員工請假審批權(quán)限如下： 人 員 期 限 批準人 一般員工 三日（含）以內(nèi) 本單位負責人 十日（含）以內(nèi) 副總裁 十日以上者 總裁 主管及主管經(jīng)理 三日（含）以內(nèi) 部門經(jīng)理、副總裁 超過三日者 總裁 部門經(jīng)理 總裁 5．本公司請假時間一般以日（８小時／日）為單位計算，特殊情況下以小時計算（不足１小時者以１小時計。 此單簽核完后應即時送人事單位存檔備查。 部門衛(wèi)生由各部門采取輪流值班的辦法，紙簍由總務部清潔工負責清倒。 二、 凡缺項漏項、記錄不全或不真實填記，每發(fā)現(xiàn)一次則對責任人處 520元罰款，三次以上予以辭退。 三、 不得帶非公司人員進入員工宿舍（或留宿），以免發(fā)生物品丟失現(xiàn)象。特殊情況由公司臨時指定“委托代理人”。 3． 堅持對外事件的處理：要充分利用好公安、工商、 110 等辦法進行恰當處理。 自 3 月 20 日起食堂 將公布每周菜譜，以方便員工就餐。 ５、未按要求制作或填報各種單據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人 5 元，經(jīng)多次教育不改者予以辭退。 第六節(jié) 車輛管理標準 一、主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了車輛的管理、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、違章扣罰、費用報銷與監(jiān)控等項內(nèi)容，旨在強化管理，堵塞漏洞，確保安全，杜絕違章操作，控制費用支出。 （ 2）、各分公司的車輛由分公司經(jīng)理指定具體負責人，并接受集團公司車隊在業(yè)務上的指導或協(xié)調(diào)。 （ 7）、各部門需使用車輛而企業(yè)管理部或車隊負責人不在公司時，司機應要求保安與上述負責人電話聯(lián)系同意后方可給予放行，待其回公司后再補簽有關手續(xù)。司機回公司后應將修理的原因向車隊主管匯報，并將更換的零部 件 交 給 車 隊 主 管 。 （ 6）、凡未經(jīng)批準開車辦私事或給他人辦私事， 一次處以 50— 200 元的罰款，對拒不承認錯誤的予以開除。 （ 4）、冬季汽車水箱未加防凍液而造成發(fā)動機或水箱損壞的，一次性處以 500 元罰款，并予以開除。 （ 2）、司機不能修理的或車輛出現(xiàn)較大故障需要修理時，司機應將需要修理的部件或需要更換的零配件列出清單，并連同費用預算單一起報車隊主管核查確認，經(jīng)確認無誤后，由司機到公司指定的修理廠進行維修。 （ 5）、上午 8 時前或星期天需用車的，須于前一天下午 6 點之前辦妥有關審批手續(xù)和派車單，否則不能保證用車要求。 5 司機有權(quán)拒絕未經(jīng)審批的出車要求。 １１、工作技能偏低達不到公司要求作辭退處理。 ３、衣冠不整、不修指甲、便后不洗手、餐具、用具未及時消毒，每次扣罰責任人10 元。） 食堂內(nèi)嚴禁抽煙，不準大聲喧嘩、吵鬧，夏天不準光腳、光膀子進入食堂。 五、安全保衛(wèi)工作 1． 每日 24 小時均有保安巡邏。制訂招租策劃方案報公司決策。 第三節(jié) 員工宿舍管理規(guī)定 一、 嚴禁在宿舍內(nèi)亂拉亂接電線或使用家用電器（如：電飯煲、電熱器、電爐及高功率視聽器材）。未盡事宜在執(zhí)行過程中逐步完善補充。 總臺處設保安值班處，對來訪人員，一律實行登記制度，以避免閑雜人員及不正當人員進入寫字樓，以杜絕意外事件發(fā)生。 附：使用表單：加班單、請假單、（公用）員工月度考勤報表（人事部門用）、員工出勤異常通知單（保安專用）。 3．員工假期滿上班，應以當面、電話等方式向人事單位通知銷假。 病 假 全年 30 日 因病必須治療或休養(yǎng)者 ① 逾二日 (含 )以上者，須附 本公司認可醫(yī)院的診斷證 明，否則視作事假，如有 虛假者記小過一次。 公 假 依所需 日數(shù) 根據(jù)工作需要開會、出差、學習等。經(jīng)指派加班的員工，如無正當理由不得拒絕，否則記小過一次。 員工上下班或加班不得委托或代人打卡，一經(jīng)查明偽造出勤記錄者，雙方當日均以曠工論。 3．人事部門上報總裁決定。具有擬任職務所需要的文化專業(yè)知識和工作能力。 *調(diào)動 十二、調(diào)動系指經(jīng)過批準同意員工從公司內(nèi)部一單位平行調(diào)到另一單位任職的情形。 三、員工任用系指有關正式員工的調(diào)動、晉升、降職、免職等涉及員工職位變動的情況。 十四、 對于違紀員工，在懲罰實施前可以先令其 停職接受檢查，停職期間不發(fā)工資 ，但照正常出勤管理。 八、獎勵按程序核準實施后應予發(fā)文公告，重大獎勵事項由人事部門利用集會、報紙等多種形式宣導，以擴大激勵效果。作業(yè)流程： ??????????? 共 2 頁 第 2 頁 第十節(jié) 員工獎懲管理辦法 *總 則 一、為了增強員工的責任感，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的工作紀律和秩序，提升管 理績效，特制定本辦法。 3 能學習新知識，基本能適應新情況對開展工作的要求。 3 工作質(zhì)量一般符合公司要求，能承擔責任。 3 能與他人和睦相處，也能合作互助，但缺少主動性。 3 態(tài)度尚可，基本上無須上級提示亦能主動地工作。 *附則 本規(guī)定由人力資源部負責解釋?？赡苡袃煞N情形：技能尚可但工作態(tài)度差，工作態(tài)度尚可但技能差。 德，是指道德品質(zhì)、遵紀守法的表現(xiàn)。 考核采取采取逐級考核制，一般人員的考核以部長的復評為最終考核結(jié)果，但總裁可以適當調(diào)整；主管以上人員的考核以總裁核定的等級為準。 員工考核工作要堅持客觀公正的原則，實行主管與下屬雙向溝通，定期與不定期相結(jié)合的考核方式。 ８、生育補貼 員工在國家計劃 生育內(nèi)生育者，可享受 100 元補貼，憑出生證向福 委會申請辦理。每年年終獎金予以年底或次年初向在職者發(fā)放，一般是雙薪。 辭職是員工的權(quán)利，但員工須遵守勞動合同的約定， 并提前三十天提前以局面形式（辭職書）通知公司并得到批準，辦妥手續(xù)后方可與公司解除勞動關系。 員工的職務晉升應當具備擬任職務所要求的資格條件，及良好的工作實績，按規(guī)定的職務系列逐級晉升?？己撕细竦挠枰哉饺斡?，并在次月 10 日前發(fā)給人員任用調(diào)配單（考核不合格者，公司有權(quán)停止試用予以解雇。勞動合同一經(jīng)公司與員工相互簽認，即是一種法律文件，具有法律效力，合同雙方都必須依據(jù)合同的規(guī)定行使各自權(quán)利，履行義務。 第二節(jié) 錄用 公司的用人原則是重道品質(zhì)、重能力、不拘一格、任人唯賢，采用公開招聘、嚴格考核的辦法，按照 德才兼?zhèn)涞臉藴蕮駜?yōu)錄用。工作性質(zhì)或主要事務不同，但困難程度、職責輕重、工作所需職格條件充分相同的所有職位歸納成職等。 （ 6）、投融資職能，對公司的資金運營、資金融通和投資風險的把握與監(jiān)督事 項負責。 （ 6）、由上級交辦的其他事項。 （ 9）、由上級交辦的其它事項。 三、技 術(shù) 管 理 部 主要職能 （ 1）、統(tǒng)籌新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研究與發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新。 （ 4）、統(tǒng)籌管理公司 CI 策劃、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各種包裝物、宣傳品、海報等的設計。 （ 4）、堅持全員營銷和品牌管理思想，不斷改善立白 產(chǎn)品的營銷策劃，提高立白產(chǎn)品的市場競爭力和市場份額，樹立良好的品牌形象。立白集團在市場經(jīng)濟的大潮中奮力搏擊，以敏銳的眼光，洞察市場先機；以過人的膽魄，把握市場機遇；以寬大的胸懷，海納百川，吸引各方人才，開創(chuàng)了自己的一番事業(yè)，在市場經(jīng)濟的大舞臺上辟出了一片新天地。在芳村購買了8000 多平方米的辦公 大樓和員工宿舍，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。經(jīng)過幾年的努力奮斗，立白的事業(yè)取得了輝煌的成就， 1998 年 2 月 28日，企業(yè)發(fā)展成為廣州立白企業(yè)集團有限公司，屬下?lián)碛兴募胰Y企業(yè)和五家合資企業(yè)，在省外設立了四個分公司，“立白”品牌系列產(chǎn)品已發(fā)展到 12 種。努力提升企業(yè)的外部形象及內(nèi)部管理水平。強調(diào)誠實敬業(yè)，上下求索的精神，崇尚“不唯書，不唯上，只唯實”的踏實穩(wěn)健的工作作風。 在產(chǎn)品的市場營銷方面，立白人很有謀略，針對競爭對手的情況，避實擊虛，把產(chǎn)品定位在大眾消費者之上。一些跨國性大集團公司也紛紛加入中國市場，面對氣勢咄咄逼人的洋貨和根基雄厚的國字老牌的重重夾擊，“立白”作為一個嶄新的品牌要躋身市場，確需付出更多的努力和智慧，其步履之艱辛可想而知。而且還要經(jīng)常到外地，一去就是十天半月，別說顧家，就是自己也常常在顛簸的車上困倦得睡過去，午飯經(jīng)常與晚飯一塊吃。他看中了每家必用，且消耗量大的洗滌用品行業(yè)。 企業(yè)定位： 顧客常用常想的好伙伴。 愿《員工手冊》伴隨您渡