勝翔五金制品公司薪資考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 。此外，若其符合公司 其它有關(guān)補(bǔ)、津貼發(fā)放規(guī)定，則按規(guī)定執(zhí)行。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時(shí)加班加點(diǎn)工作而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資。 %，則在 質(zhì)量 任務(wù) 工資基準(zhǔn)額基礎(chǔ)上予以相應(yīng)獎(jiǎng)懲 10元。具體考核指標(biāo)及辦法如下表所示： 崗 位 考核指標(biāo)明細(xì)與分值占比 工程 /技 工藝標(biāo)準(zhǔn)化與過程控制 (20%)、工藝處理與改善 (20%)、合同評(píng)審 (15%)、工藝培訓(xùn)與考核 (15%)、 術(shù)主管 工藝驗(yàn)證與反 饋 (15%)、工藝內(nèi)協(xié)與溝通 (15%) 工藝員 工藝過程控制（ 25%）、工藝分析與改善（ 25%）、工藝培訓(xùn)與指導(dǎo)（ 20%）、內(nèi)協(xié)與溝通（ 15%）、其它交辦工作（ 15%） 品 管 主管 質(zhì)量目標(biāo)分解與落實(shí) (15%)、質(zhì)量檢驗(yàn)與過程控制 (25%)、質(zhì)量分析與改善 (20%)、質(zhì)量培訓(xùn)與考核 (15%)、檢驗(yàn)員配 置與管理 (15%)、質(zhì)量內(nèi)協(xié)與溝通 (10%) 質(zhì)檢 員 質(zhì)量檢驗(yàn)與過程控制（ 25%）、質(zhì)量分析與改善（ 25%）、質(zhì)量培訓(xùn)與指導(dǎo)（ 20%） 內(nèi)協(xié)與溝通（ 15%）、其它交辦工作（ 15%） 模具 主管 模具 故障分析與維修 (20%)、保養(yǎng)與改良（設(shè)備、模具、工裝、夾具 ,20%）、 6S 執(zhí)行狀況 (20%)、相關(guān)記錄 （模具 制作及維護(hù) 、工裝、夾具 ,20%）、 本部專業(yè) 培訓(xùn)與考核 (10%)、 部門 內(nèi)協(xié)與溝通 (10%) 模具 技術(shù)員 模具制作與維修 (25%)、保養(yǎng)與改良（設(shè)備、模具、工裝、夾具 ,25%）、 6S 執(zhí)行狀況 (20%)、 模夾具使用 與操作指導(dǎo) (15%)、內(nèi)協(xié)與溝通 (15%) 設(shè)備主管 設(shè)備故障分析與維修 (20%)、保養(yǎng)與改良（設(shè)備 、工裝、夾具 ,20%）、 6S 執(zhí)行狀況 (10%)、 儀器與量具效驗(yàn) (10%)、 日 臺(tái)帳管理（設(shè)備、工裝、夾具 ,10%）、設(shè)備培訓(xùn)與考核 (15%)、設(shè)備內(nèi)協(xié)與溝通 (15%) 維修員 設(shè)備維修 (25%)、保養(yǎng)與改良（設(shè)備、模具、工裝、夾具 ,25%） 、 6S 執(zhí)行狀況 (10%)、 儀器與量具效驗(yàn) (10%)、設(shè)備培訓(xùn)與操作指導(dǎo) (15%)、內(nèi)協(xié)與溝通 (15%) 生產(chǎn)部門主管 現(xiàn)場管理（質(zhì)量、產(chǎn)量、人員， 30%）、原 輔材料消耗合理控制 (25%)、員工培訓(xùn)與技能考核（ 15%）、內(nèi)協(xié)與溝通（ 15%）、其它輔助管理工作（ 15%） 統(tǒng)計(jì)員
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