【正文】 收集好原始的資料，要與合作方及時辦理會簽、備忘錄、經濟簽證、致函報告，確保企業(yè)的合法權益不受侵害。 二、 預算編制時間 施工圖預算： 5000 m2 以內十天完成； 5000 m2— 10000 m2十五天內完成； 15000 m2— 20xx0 m2 二十天內完成； 20xx0 m2 以上三十天內完成； 工料預算： 5000 m2以內五天完成； 5000 m2— 10000 m2十天內完成； 15000 m2— 20xx0 m2十五天內完成； 20xx0 m2以上二十天內完成；原則上滿足施工現(xiàn)場的施工需要和對外材料采購的需要。 建立各種預算臺帳和收發(fā) 文件臺帳，防止預算書或經濟簽證文件在傳遞過程中遺失、遺忘。依據三個階段計劃要求，編制出階段性的資源調配計劃。 統(tǒng)計工作 每月 25 日為各項目完成產值報告期，統(tǒng)計人員在 25 日前要深 入施工現(xiàn)場，切實掌握工程進度，單元工程的形象部位，并編制出完成產值的統(tǒng)計報表。 原則上誰談判簽定的供貨合同，誰就應承擔材料的供貨時 間、供貨質量、供貨數量及售后服務的責任。 四、材料保管 驗收 入庫的材料應及時辦理收料單，并做好材料入庫臺賬，記清時間、數量、單價及合價。 對設備周轉材料采取既用既領制，用完后采取既完既退制， 減少租費，減少成本支出。 二、質量管理體系 總 經 理 生產副總 建安項目部 ① 建安項目部 ② 生產技術 部 各生產班 三、各級管理人員質量責任 總經理是企業(yè)內施工質量的第一責任人，對全部企業(yè)的工程質量、工程進度進行協(xié)調和決策，帶領生產副總、總工程師，抓好工程施工的全面技術，質量管理。 對進入施工現(xiàn)場的生產班組要進行考查，施工質量差的施工班組禁止使用，不合格的材料、設備料禁止進入施工現(xiàn) 場，把好質量的源頭關。 三、安全生產管理體系 四、安全生產責任 總經理是企業(yè)安全生產第一責任人，對全公司安全工作統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，對勞動保護和安全生產全面負責。 對進入現(xiàn)場的所有管理人員、生產班組要進行身體檢查、安全教育，對有疾病人員、缺乏安全知識和意識的人員不允許進入施工現(xiàn)場施工。 負責審定簽署公司的月、季、年度財務報表、統(tǒng)計表和對外結算支付報表。 三、生產副總職責 貫徹執(zhí)行本公司的各種決議、決定及各項規(guī)章制度，遵守國家、自治區(qū)的有關法律、法規(guī)和規(guī)章。 參與公司各類經濟合同的洽談、磋商、評審和簽署工作。 負責管理公司的質量、安全和文明施工工作，定期組織質量、安全和文明施工的檢查和評比工作。 六、預算部崗位職責 認真學習和執(zhí)行國家及自治區(qū)有關結算 文件。 七、工程技術部崗位職責 貫徹執(zhí)行國家頒布的政策法規(guī)，以及集團公司制定的各種規(guī)章制度。 負責組織完成工程投標工作中的技術標的編制工作。 定期匯報崗位工作情況。 進行安全事故分析和報告，參加傷亡事故的 調查處理，提出技術鑒定意見和改進措施。定期召開本單位或本工程項目的施工生產分析會，定期向公司分管領導和總經理報告工作。對分包單位的進度及質量實施監(jiān)督、檢查。 會同公司質檢部門對分項工程的質量、進度、成本進行檢查、評定、審核并監(jiān)督實施。 負責對進場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作。 負責收集、整理質量記錄，及時反饋質量信息，參加公司定期的質量大檢查。 組織隱檢、預檢，填寫隱、預檢記錄，會同質檢員辦理隱、預檢。 企業(yè)各類業(yè)務表格 企業(yè)經營業(yè)考核標準 目 錄 前言 管理機構設置 總則 企業(yè)機構人員設 置 企業(yè)管理體系 企業(yè)經營管理模式 總則 經營管理原則 經營管理運營程序 模式原則細化 崗位責任工資、項目承包指標確定 崗位責任、承包指標考核 落實計獎，兌現(xiàn) 獎金分配標準 企業(yè)經營業(yè)務管理 概念 經營業(yè)務工作的主要分類 業(yè)務工作制式表格 業(yè)務工作程序 各類業(yè)務報表完成時間、報送部門 業(yè)務檢查會審 企業(yè)合同管理 總則 合同的簽訂 合同的評審 合同的執(zhí)行 合同的歸檔 預算工作管理 預算工作的定義 預算編制時間 預算編制的要求 預算編制份數、送達部門 預算工作要求 企業(yè)計劃統(tǒng)計管理 計劃統(tǒng)計的指導思想 計劃統(tǒng)計 報表的編制依據 計劃統(tǒng)計工作內容 計劃統(tǒng)計工作要求 企業(yè)材料管理 材料的采購 材料的結算 材料的驗收 材料的保管 材料的使用 材料耗料 材料回收 企業(yè)質量管理 質量管理的指導思想 質量管理體系 各級管理人員質量責任 質量管理工作 建立質量效核、獎罰機制 企業(yè)安全生產管理 安全生產指導思想 == 安全管理機構 安全生產管理體系 安全生產責任 安全生產管理 建立安全生產的考核、獎罰機制 企業(yè)崗位職責 總經理崗位職 責 經營副總職責 生產副總職責 總工程師崗位職責 行政辦崗位職責 預算部崗位職責 工程技術部崗位職責 質檢員崗位職責 安全員崗位職責 項目經理崗位職責 項目副經理 項目工程師崗位職責 材料員崗位職責 資料員崗位職責 施工員崗位職責 企業(yè)財務管理 企業(yè)勞動人事管理 企業(yè)各類業(yè)務表格 企業(yè)經營業(yè)考核標準 前 言 企業(yè)的經營管理機制是企業(yè)文化的內涵，是為了規(guī)范企業(yè)的經營行為，豐富和創(chuàng)新企業(yè)的管理概念：健全完善企業(yè)標準。 企業(yè) 財務 管理 執(zhí)行集團的“財務制度”。 按照網絡計劃，合理安排工序，安排好班組作業(yè)計劃，并向班組進行作業(yè)的效益交底。 十四、資料員崗位職責 嚴格遵守建筑法令、法規(guī)，按照施工規(guī)范及施工技術規(guī)程， 做好資料工作。 十三、材料員崗位職責 協(xié)助項目經理抓好材料管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保各項經濟技術指標 的全面完成。 配合項目經理對工程進行組織調配與管理，完成公司下達的各項任務指標。 掌握施工進度，組織工序交接，確保安全生產。 對本單位或所施工的工程項目，編制科學合理，符合實際的施工組織方案，積極擴廣或應用新技術、新工藝和新材料，努力降低工程成本，提高本單位及單項、分部、分項工程的經濟效益。 與有關部門共同做好新工人、外用工、特種工的培訓考核發(fā)證工作，確保特殊工種持證上崗。 檢查工程施工各控制程序的執(zhí)行情況，參加單位工程的最終檢驗，編制、歸檔檢查資料。 負責管理公司的質量、安全的文明施工，定期組織質量安全和文明施工的檢查工作。 ， 并及時會同財務及相關部門做好“三算合一”和“五口交圈”工作。 在公司總經理的領導下，在法律顧問的配合下，辦理公司法律事務、解決法律糾紛及農民工工資清欠等相關工作； 負責公司合同管理工作，嚴格按照公司的合同管理辦法組織實施； 承 擔公司各類文件材料傳真收發(fā)，函件往來的打印、收發(fā)、閱辦、處理、復印業(yè)務、工資造冊，考勤核實、固定資產購買審核登記造冊等工作，服從領導，聽從指揮，積極參加業(yè)務學習，自覺遵守公司的各項管理規(guī)定； 辦理公司車輛保險業(yè)務、車輛審驗、養(yǎng)路費交納、折抵車輛的過戶、營運手續(xù)等業(yè)務； 根據公司生產的需要提出年度用工計劃，制定“定編、定崗、 定員、定薪”方案，經批準后進行招聘工作；按規(guī)定辦理員工的錄用、轉正、解職和辭退等業(yè)務，并隨之建立健全的人事檔案； 協(xié)助公司總經理回收歷年欠款； 負責辦公用品 的計劃、購置、保管、發(fā)放，保證辦公需要，厲行節(jié)約，控制辦公費用支出及電話費用的控制； 負責每月各部門辦公用車的匯總工作 ,做好小車管理，為公司業(yè)務服務，保證及時出車，教育司機注意安全，定期領發(fā)油票，進行登記考核，嚴格按照公司小車管理辦法實施。 帶領工程技術部及項目部技術人員學習新技術、新工藝、新材料的知識，并推廣到工程中去 。 負責公司質量、安全、文明施工等方面相關的獎懲制度，并對施工中出現(xiàn)的任何責任事故提出處理獎罰意見。 主持對外對內的各類經濟合同的洽談，擬定、鑒定，并監(jiān)督合同執(zhí)行的過程。 決定公司內部重要部門的人事任免和獎罰處分，審定外部市場重要的任務信息篩選和重大經濟合同的簽署及相關業(yè)