某地產集團hr調研報告(存儲版)
【正文】 勤方式：手工考勤，每月部門匯總考情表交人力資源部，工資發(fā)放的依據之一。? 解除：如果雙方協(xié)商不一致，則可以解除合同；也可以是企業(yè)或員工單方提出（或依法定條件）解除。2．3．3 后備人選有后備人選的要求。對于功能方面，能滿足基礎管理工作要求，能夠搭建機構、理清崗位、數清人頭、核準成本，以及實現對人員以及人工成本的多種查詢和統(tǒng)計：基于業(yè)務板塊的人員統(tǒng)計、基于組織機構的人員統(tǒng)計、基于崗位體系的人員統(tǒng)計、基于人員類別的人員統(tǒng)計，人工成本統(tǒng)計、以及其它可臨時設定的多條件查詢統(tǒng)計。負責制定集團公司分子公司經營管理者防線考核分配辦法，擬定薪酬分配方案。 調研內容 此次調研包括組織機構、人員信息管理、人員變動管理、勞動合同管理、薪資福利管理、政策制度管理、招聘管理、時間管理、績效管理等模塊的業(yè)務原型。 參與人員 YY 股份張先生，河北分公司魏先生參與調研。負責集團公司崗位設置及定員、定編管理；負責編制工資總額計劃、下達工資總額指標，對系統(tǒng)內工資總額的提取發(fā)放等情況進行年度檢查和監(jiān)督。 eHR 系統(tǒng)建立的總體目標是希望 eHR 能成為有效的管理工具，可以大幅度減少操作性事務的工作量，為統(tǒng)計分析提供有力的支持，固化關鍵業(yè)務的操作流程，強化管理理某房地產發(fā)展股份有限公司 eHR 系統(tǒng)業(yè)務調研第 5 頁 共 15 頁念，提升工作效率和管理的科學化水平。2．3．3 編制管理目前目前沒有控制下級單位編制，有總量控制需要。? 變更：企業(yè)或員工提出合同變更意向——雙方協(xié)商——達成一致意見后簽定變更協(xié)議或重新簽定勞動合同，同時需要記錄合同變更。? 對于福利來說：有福利檔案和交繳管理要求；福利的基數和比例不完全一樣； 表 總部工資條（工資項目）沒有提供工資項目的涵義、計算辦法沒有提供表 總部福利類別表福利類別 保險的基數個人交納比例單位交納比例單位繳費劃轉比例基數是否來自工資系統(tǒng) 與具體哪項工資項目相關聯(lián)養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險生育保險工傷保險企業(yè)年金企業(yè)補充醫(yī)療保險填表說明：本表主要調研企業(yè)福利基金設置的類別，比如：住房公積金、養(yǎng)老保險等有最高限額、最低限額控制的要求退休人員按月提示要求在個人信息中增加字段：視同繳費年限（字符型）/實際繳費起始日期（日期型）/有報送數據的要求政策制度主要是能夠上傳下載和分層宣導公司的主要政策制度，方便領導和員工檢索查詢。8加班小時數 單位：小時法定假日加班：75247。有年報、季報、月報等；在此不一一列舉。總部可以替二級公司招聘，二級公司也可以自己招聘，二級公司招聘需要總部需要批（入職的時候）招聘人員篩選時需要的字段有：性別、學歷、專業(yè)、年齡、崗位、是否應屆、生源所在地招聘類型：目前只有外部招聘，沒有內部招聘招聘信息發(fā)布范圍：招聘會面試過程：用人單位為主，總部人力資源部一起共同面試，內容：總部人力資源部主要考察人事方面、用人單位考察具體業(yè)務要求方面。遇到節(jié)假日排班照舊。協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動合同。? 有人員兼職、借用的情況，借用人員由原單位發(fā)工資? 跨公司調配由調入公司發(fā)起；? 人員變動相關流程為：? 離職：自己申請部門領導批－單位主管領導審批－人力資源部的經理審批－人力資源部業(yè)務人員辦理相關手續(xù)；? 轉正：大學生轉正：人力資源下通知－自己申請－部門領導批－單位主管領導審批－人力資源部的經理審批人力資源部業(yè)務人員辦理相關手續(xù)；? 外部招聘人員轉正：外部招聘人員－有職務（組織部管理的副處以上的人員）－人力資源部考核、本部門考核－部門領導審批－主管副總－總經理－結果交人力資源部；
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