20xx年工作總結(jié)1(存儲版)
【正文】 項制度，全面落實糾風(fēng)工作責(zé)任制，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。向社會公開的內(nèi)容包括：①醫(yī)院的各項法定證照；②醫(yī)務(wù)人員、工作人員姓名、職務(wù)、職稱等基本情況；③醫(yī)務(wù)人員、工作人員的崗位職責(zé)；④藥品、檢驗、診療、疫苗接種等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項目的價格和收費標(biāo)準(zhǔn)；⑤新農(nóng)合的政策、用藥目錄、收費和報銷標(biāo)準(zhǔn)、報帳手續(xù)，定期公布報帳情況；⑥其他需要向社會公開的信息。 （2）對兒科病區(qū)進行了裝修，更換了病床，并在每個病房安裝了電視。醫(yī)院嚴(yán)格實施醫(yī)用廢棄物與生活垃圾定點、定車、定位、定裝置、定專人的處理流程，當(dāng)天的廢物集中分袋匯集，放置儲存室內(nèi)，48小時由回收公司運送處理，未發(fā)生一次醫(yī)療廢物流失事件。 七、做好控?zé)煿ぷ?建立控?zé)燇w制我院通過會議、宣傳欄、標(biāo)語、宣傳海報等方式加強宣傳，提高對控?zé)煿ぷ鞯恼J識，并在各科室轄區(qū)建立控?zé)煿芾碡?zé)任區(qū)，科主任、護士長及班組負責(zé)人為控?zé)煿ぷ髫?zé)任人，積極開展“無煙科室”“無煙班組”活動，切實負起責(zé)任，加強控?zé)煿芾砗捅O(jiān)督；通過不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗，建立控?zé)煿ぷ鏖L效管理機制，有力地推進了我院控?zé)煿ぷ?，為我院?chuàng)衛(wèi)工作的開展起到了積極推動作用。對來院流動人口進行登記,并與流動人口簽定《流動人口與計劃生育工作協(xié)議書》。講座主要針對慢性病居民、育齡婦女、中老年人、兒童家長及重性精神病患者家屬等重點人群，受益群眾4000人，發(fā)放健康教育宣傳資料5000份。健康教育督導(dǎo)對轄區(qū)村衛(wèi)生室開展了第一季度計免、婦幼等健教督導(dǎo)檢查，并現(xiàn)場將督導(dǎo)結(jié)果反饋給村醫(yī)務(wù)人員，指出其存在的問題并提出整改措施，督促其進行認真整改。繼續(xù)貫徹落實“四好一滿意”及‘十大指標(biāo)考核’活動的精神，進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認真落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為和工作流程，使‘四好一滿意’活動逐步轉(zhuǎn)入常態(tài)，從制度建設(shè)、內(nèi)部評價、薪酬激勵、監(jiān)督管理等方面入手，逐步建立落實科學(xué)的醫(yī)院管理制度，促進我院整體醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。從提升質(zhì)量內(nèi)涵著手，加強對病歷的規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。 需建造ICU、PICU病房及添置設(shè)備。申請國家項目建造病房樓一棟，1500平方米，總投資：225萬元。突出“以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，積極鼓勵開展新技術(shù)、新項目，繼續(xù)保持并拓展專業(yè)品牌優(yōu)勢，大力扶持薄弱?？?，加強科室內(nèi)的病例研討和學(xué)術(shù)交流，為職工營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。醫(yī)院經(jīng)濟緊張，投入不足，導(dǎo)致醫(yī)院基礎(chǔ)條件設(shè)施差，病區(qū)環(huán)境得不到改善，機器老化不能及時更換，制約了醫(yī)院的發(fā)展。我院還自行印制多種健康教育宣傳資料，通過下鄉(xiāng)義診宣傳活動、門診及住院服務(wù)及開展健康講座等形式向廣大居民發(fā)放了健康教育宣傳資料共計2000份，取得了較好的宣傳效果。其中普通人群 33891份，老年人4892 份，高血壓病2660 份，糖尿病655份，兒童3240份，孕產(chǎn)婦785份，重性精神病78 份。 九、計劃生育落實措施 醫(yī)院歷來重視計劃生育工作，把人口與計劃生育工作納入工作議事日程，作為重要的一項工作來抓。今年在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下及時成立了‘手足口’病領(lǐng)導(dǎo)小組，‘手足口’病會診專家組，同時完善了一系列制度建設(shè)，通過多種形式，不斷加強醫(yī)務(wù)人員手足口病相關(guān)的知識培訓(xùn)，從而確保手足口病診治工作的有序開展。 六、加強傳染病、計劃免疫的防治和供血庫的管理工作醫(yī)院制定了相關(guān)一系列的防控傳染病制度，成立突發(fā)事件和疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)有傳染病患者和疑似患者，嚴(yán)格按照程序報醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科直報市疾控中心。 四、修訂經(jīng)濟管理分配方案，加大了分配方案的改革力度 為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調(diào)動全員職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，分配方案進行了較大的改革，按“全面核算，結(jié)余提成，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，將技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素做為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤人員服務(wù)人員一個樣的情況，使那些技術(shù)高，責(zé)任重，風(fēng)險大，貢獻多的職工獲得應(yīng)得的報酬，真正體現(xiàn)了以人為本、重實績、重貢獻
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