【正文】 施工變配電所的日常運行、維護、計量管理；全面監(jiān)察建設工程用電的安全、節(jié)約、規(guī)范狀況；制訂并實施用電管理處罰條例。參照《 區(qū)（段） 號表施工用水記錄表》做好計量記錄并且報送建設單位備案；對違反安全、節(jié)約用水管理處罰條例者有權依據(jù)條例處罰報建設單位核準后執(zhí)行。 第 條 主體（樁基）施工單位申請用水時必須編制臨時用水施工組織設計，內容包括水量計算、給水系統(tǒng)圖、平面圖、汲水、加壓給水設備配置規(guī)格、型號。 四、 承包人應按上述要求及國家、地 方有關規(guī)定按時支付民工工資，否則，承擔￥ 202000 元違約金。未按規(guī)定派員參加的，施工單位須向甲方支付違約金￥ 2020 元 /人 /次。 二、 施工單位必須按《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表》及施工技術資料規(guī)范的要求，填寫施工過程記錄、各檢驗批質量驗收記錄及分項分部質量驗收記錄，并做到內容真實、齊全及規(guī)范。 施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權停止支付進度款。否則，每延期一天施工單位承擔￥ 500 元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔￥ 500 元的違約金。 施工單位施工班組織各工序同一質量問題連續(xù)三次違反驗收規(guī)范主控項目要求的，甲方有權清理該施工班組及主責施工員退場。 第三章 質量管理規(guī)定 一、 施工階段 施工所用的材料、設備、構配件施工單位必須先自檢驗收合格后按規(guī)定辦理材料使用許可證方可使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次向甲方支付違約金￥ 1000 元，違規(guī)使用導致工程難以整改的，不予確認工程量、不予批復進度款、不予結算；施工所用的材料、 設備、構配件進場報審資料必須按規(guī)定填寫、訂制附合格證、 8 有效檢驗報告，必要時附進貨清單等，否則退回重新辦理，每退回一次向甲方支付違約金￥ 150 元，由此造成的工期延誤，工期不得順延； 施工單位對進場的建筑材料、建筑設備、材料及配件按建委有關規(guī)定積極配合見證取樣、送檢和監(jiān)督抽查，否則后補見證及監(jiān)督抽檢，發(fā)現(xiàn)施工使用了不合格材料、設備構件，由施工單位無條件負一切責任。 （ 2） 施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方，在圖紙會審中由甲方或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的，施工單位承擔￥ 100 元 /項的違約金。 二、作為房地產開發(fā)商和承建商在項目工程的建設過程中必須履行《中華人民共和國安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》 、《廣州市建筑條例》、廣州市勞務工資支付條例所規(guī)定的各方責任和義務；貫徹執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》，建立健全安全生產責任制，質量管理責任制，制定考核和獎懲制度，提高工程管理水平，切實保證人民的生命安全、消費者、勞工的利益，從而贏得消費者、政府和社會的認同，取得成功。 1 前 言 為了保證項目工程安全生產、文明施工、質量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標順利實現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務與管理并舉的原則，恒大集團將多年房地產開發(fā)建設取得的成功經驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學的工程管理規(guī)定；設計獎優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，特編制《恒大集團項目工程承建商工作手冊》，旨在與恒大集團合作的承建商就守法經營、溝通聯(lián)絡、相互服務、相互促進、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費者對我們優(yōu)質產 品和服務的需求，從而贏得共同發(fā)展達成共識并協(xié)調一致落實到各項工作中去，愿“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。 3 三、材料使用審批程序 需提供樣板的材料： 不需提供樣板的材料： 不批準 項目部按合同 和設計要求 進行驗收 工程部審核批準 乙方收到材料使用許可證 乙方 使用材料 乙方按合同采購材料 進場報驗 不批準 項目部按樣板及合同進行驗收 工程部審核批準 乙方收到材料使用許可證 乙方 使用材料 乙方按合同及樣板采購材料 4 四、工程進度款申請流程圖 付 款 施 工 單 位 （每月 25 日前依據(jù)合同約定，將經驗收合格的工程量提交進度款申請表和有關資料） 工 程 部 （ 審核、簽署意見 2 個工作日內完成） 預 決 算 部 （審核、簽署意見 2 個工作日內完成） 相關部門審核 （ 2 個工作日內完成） 對數(shù)確認 同意 批準 不批準 同意 不批準 不符條件 資料不合格 公司總裁 財 務 支 付 （ 4 個工作日內完成） 資料合格 公司主管領導審核 5 五、簽證辦理流程圖 六、與承建商有關的工程管理用表（見附件一） 施工單位 （合同約定時間內報送） 工程部 （ 2 天內簽署完畢） 甲方工程技術部 （規(guī)定期限復核完畢） 報 送 批 準 意見有分歧 意見有分歧 批準確認 批準返還 6 第二篇 管理規(guī)定 第一章 總 則 一、守法經營，不損害消費者、政府和社會其他成員的利益，是任何企業(yè)生存和發(fā)展的根本原則。 （ 1） 施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地 7 方，施工過程中亦未主動與設計及監(jiān)理溝通而自行按圖施工，由此造成的增加費用或損失由施工單位承 擔。施工單位在施工現(xiàn)場的臨建，未按合同約定或甲方指令拆除的，每延期一天，施工單位向甲方支付違約金￥ 2020 元。 h) 潔具安裝不牢固、接口不密實、滲漏； i) 電氣開關、插座、燈具通電不正常，位置不正確或漏裝； j) 地漏漏裝或堵塞； k) 廚具安裝不牢固、位 置錯誤； 施工單位在政府行政主管部門組織的質量安全檢查中，如因現(xiàn)場安全、文明施工問題，被政府部門下令停工整頓，停工期間主體施工單位須承擔￥ 10000 元 /天的違約金，并不予工期順延。 第四章、工程進度管理規(guī)定 一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的 22 日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在 2 天內將修改完的計劃報監(jiān)理。 六、工程進度款申請規(guī)定 施工單位依據(jù)合同約定，在每月的 25 日前申報經甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則， 不予辦理，并延至下月申報。 第六章 資料管理規(guī)定 一、 施工單位必須在材料報驗時，一并提供 材料的產品質量證明文件及有效的檢驗報告；對于法規(guī)要求的見證取樣送檢或質監(jiān)站監(jiān)督送檢的材料，施工單位必須及時報告監(jiān)理或監(jiān)督員見證送檢，并在檢測結 12 果出來后 3 天內取得檢測報告；否則，每少一項或數(shù)量不符，扣罰施工單位￥ 1000 元；每延期一天，扣罰施工單位￥ 500 元。 三、 施工單位公司負責人、項目經理、技術負責人及總施工必須參加第一次工地例會及工程竣工驗收會議。 三、 承包人應對其專業(yè)分包或勞務分包單位工資支付進行監(jiān)督，督促其依法支付民工工資。 二、用水申請及審批 14 第 所有 用水單位用水前必須向建設方提出申請，認真填寫《申請臨時用水審批表》。 第 主體施工單位（樁基單位）有義務按照建設單位審批的《申請臨時用水審批表》就近提供給水駁接點給各專業(yè)分包單位。 第三節(jié) 用電管理 一、管理原則及權責 第 3． 1． 1 建設工程的用電管理實行建設單位、主體施工（樁基施工）單位、專業(yè)分包三級管理。 四、 繪制電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖。 第 3． 3． 4 建設單位對主體施工（樁基施工）單位每月計量，用電量根據(jù)進度款的申請時間，計量累加，扣減主體施工（樁基施工）單位抄報的各專業(yè)分包用電記錄表合計總量后加 10%損耗，按建設單位規(guī)定的單價計費，當次進度款中扣除。 第 3． 5． 3 對于建設單位批準用電的專業(yè)分包單位，主體施工（樁基施工）單位壹天內不就近提供駁接點，致使分包單位造成直接損失及工期延誤，建設單位按合同約定條款簽證雙倍違約金轉扣主體施工（樁基施工）單位。施工單位和其項目部管理層成員各占其獎勵或扣罰金額的 50％。 21 場地 移交 單 (GC02) 編號： 工程名稱 移交內容 移交單位 項目經理簽字（蓋章）： 日期： 200 年 月 日 接收單位 項目經理簽字（蓋章）： 日期： 200 年 月 日 建設單位 項目經理簽字（蓋章）： 日期： 200 年 月 日 備注 22 工程簽證單 (GC03.) 施工單位： 編號： 工程名稱 工程類別 合同編號 簽證內容：（由施工單位填寫） 施工單位 (蓋 章 )： 項目經理： 200 年 月 日 監(jiān)理工程師意見 簽名： 200 年 月 日 項目 經 理意見 簽名： 200 年 月 日 部 門 經 理意見 簽名： 200 年 月 日 工程技術部意見 簽名： 200 年 月 日 23 說明 1. 所發(fā)生簽證內容，經兩名現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量并驗 收合格后， 5天內必須填報，過期不予受理。 附件：施工組織設計／方案（含電子版）。 附： 開工報告 證明文件。 詳細內容： 承包單位（章） 項目經理 日 期 復審意見： 項目監(jiān)理機構 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 說明：本表由施工單位填寫一式兩份，監(jiān)理部、施工單位各留一份。 ，并責令進行全面停工整改： （ 1）匯總得分不足 70 分； （ 2）起重吊裝、施工機具、塔吊、基坑支護、人工挖孔樁、高支撐模板系統(tǒng)中，任一分項檢查不合格； （ 3）其他分項檢查不合格，且匯總得分不足 75分； 40 （ 4）匯總得分雖然高于 75 分。 綜上所述，該工程初步驗收合格 /不合格，可以 /不可以組織正式驗收。 附件： 數(shù)量清單 質量證明文件 自檢結果 承包單位（章） 項目經理 日 期 審查意見： 經檢查上述工程材料 /構配件 /設備，符合 /不符合設計文件和規(guī)范的要求，準許 /不準許進場，同意 /不同意使用于擬定部位。 項目經理意見： 簽名： 日期： 。 26 工程 進度 申請表 (GC07) 編號： 工程名稱 施工單位 （公章） 工 程 進 度 內