【正文】 價機制，并在動態(tài)的跟蹤過程中對之進行分類管理。 2為了強化風險意識，上峰集團聘請法律專家、營銷 專家等對銷售人員進行培訓，通過對實戰(zhàn)案例的分 析，向他們講解如何應用法律知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高 風險意識和對風險的控制能力?！? “防范風險是企業(yè)經(jīng)營的第一要事。 這兩條相輔相成、互相交叉的線索，就是上峰集團多年來快速成長，并在“ 寒冬”到來時有著強大抗寒能力的秘訣所在。 這樣，不僅企業(yè)管理的成本會大 大降低，因信息不暢而造成的經(jīng)營風險的 機率也會大幅減少。這一辦法的核心原則是“只賺取加工 費，不做銅市投機”。如果你連一個銀行的行長都不認識，就不要想著上大項目。豐連從一開始 就給予內(nèi)銷市場相當大的比例，將出口產(chǎn)品 則控制 30%比重之內(nèi)。 ? 員工激勵有增無減 ? 普通員工現(xiàn)在的基本工資 1800是左右，不僅不會裁員、降薪，明年還計劃將員工基本工資提高到2022元以上。而今年 1—6月份，該公司接單量達到 4850萬米，完成實際產(chǎn)量 4230萬米，同比增長 ％和 ％；出口創(chuàng)匯7600萬美元，實現(xiàn)利潤 8835萬元，納稅 2564萬元，同比增長 2％、 ％、 %…… 重視研發(fā)，增長利潤 憑借連續(xù)七年每年上千萬元的科技投入，擁有了一流的生產(chǎn)設備和幾十個各類專利、軟件著作權(quán)，躋身于江蘇省高新技術(shù)行列。 ? 對職業(yè)經(jīng)理進行培訓，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動（ 100多天） ? 把握公司戰(zhàn)略設計（ 100多天）。 效果： 2022年，江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司實現(xiàn)銷售，出口創(chuàng)匯 ，納稅 4407萬元，利潤。 （九）聯(lián)發(fā)紡織篇 ? 聯(lián)發(fā)紡織是老牌紡織企業(yè)，創(chuàng)建于 1955年，集紡紗、染色、織造、整理、襯衫生產(chǎn)為一體，年產(chǎn)各類面料 4000萬米，襯衫 200萬件，產(chǎn)品有純棉色織布、萊卡彈力色織布、麻棉色織布、印染布及各式男女襯衫、產(chǎn)品遠銷美國、歐洲、日本等地區(qū)。 蘇州豐連受到金融風暴沖擊的力度并不大： A 源于行業(yè)本身。 ? 三大原則是桐昆成為不倒翁的關鍵原因。比如，在節(jié)能、降耗、減排方面。 將領導講話作為風向標 , 將政府口號落到實處 ? 信息化管理 1999年，海亮集團開始實施 ERP信息管 理項目， 10年來不斷地換代升級，使其 適應企業(yè)發(fā)展的需要，并將其融人到管理 中。認為公司人員，特別是曾任過副科級以上的干部，到其它企業(yè)就業(yè)后，完全可以繼續(xù)挖掘其潛在價值，為公司所用。審計人員不斷地對企業(yè)的營銷提出自己的意見，并出具審計報告，目的在于實現(xiàn)風險的有效控制。事實 上，在事前就進行風險控制，還表現(xiàn)在法律合同的簽 訂上。 10年前，上峰開始對客戶進行優(yōu)化、升級，并著手在上 峰集團建立整套的客戶評審和風險管控體系?！? ? 搜狐公司 向暢游員工發(fā)行了 ％的暢游股份作為股權(quán)激勵，以此提高員工的工作熱情和士氣。 ? 廣汽集團 為保民生、促就業(yè)，主動拿出 3000 人的增員計劃。 ? 中國造紙協(xié)會公布的 2022 年全國重點造紙企業(yè)產(chǎn)量前 30 名統(tǒng)計表顯示， 2022年公司產(chǎn)量為 萬噸，比上年 %，名列此榜第 15 名，為河南紙企登上此榜的三家企業(yè)第一位。 政策內(nèi)容： 提高明年糧食最低收購價格 ,提高農(nóng)資綜合直補、良種補貼、農(nóng)機具補貼等標準 ,增加農(nóng)民收入。 2022年 18月，我國紡織品服裝出口 1190億美元， 同比增長 ％，增速 較上年同期回落 ，對美紡織品服裝 出口額 164億美元，同比僅增長 %，增幅同比回落 百分點，對香港、澳門、土耳其、墨西哥、加拿大等出口出現(xiàn)負增長 （三）中國的應對措施 ?擴大內(nèi)需，加強經(jīng)濟自主性 ?穩(wěn)住國內(nèi)經(jīng)濟形勢 ?支持回購中資企業(yè)在海外的股權(quán) ?重視擴大對外投資尤其是對外實業(yè)投資 國家出臺 4萬億提振內(nèi)需的投資方案，涉及安居、農(nóng)村基礎建設、基礎設施建設等 10大方面 擴大內(nèi)需，加強經(jīng)濟自主性 政策內(nèi)容： 加大對廉租住房建設支持力度 ,加快棚戶區(qū)改造 ,實施游牧民定居工程 ,擴大農(nóng)村危房改造試點。 為了緩解壓力，眾多鋼鐵公司 9月份已經(jīng)開始減產(chǎn)。 中國家電行業(yè)咨詢觀察家劉步成認為， “包括大企業(yè)在內(nèi)，都要做好過冬準備， 降薪、裁員、削減營銷成本 可能還是企業(yè)規(guī)避風險的主要辦法。目 前，我在展會上還沒簽下一筆訂單 …… 生存將變得很困難。由 于金融危機，世界流動性的減少，吸引外商投資受影響。 2022年 APEC峰會主張： 作為國際金融體系的最大既得利益者，美國希望盡可能保持現(xiàn)有國際金融體系，支持部分改革主張；此外通過此次峰會謀求外部支援，幫助美國化解金融危機。 政府救援： 政府全面救市，先后投入總額超過 8500億美元救市資金；奧巴馬上臺后的新政府預計還將提出新的救援計劃。 ?2022年吸引外商直接投資 783億美元， 2022年前三季度達到 744億美元。 一家玩具工廠的銷售員說：“我在這里 坐了一早上，還沒有接到一個客戶?！? 青島海爾 2022年上 半年公司境外銷售約 34億元，比去年 同期下降 %。 鋼鐵業(yè) 建筑、家電、機械等行業(yè)對鋼材的需求大量萎縮，鋼材價格連連走低。 出口增速繼續(xù)下降。 政策內(nèi)容： 加快地震災區(qū)災后重建各項工作。銀鴿投資證券代表方宇紅說：“收購這兩項股權(quán)，是基于公司未來整體經(jīng)營發(fā)展的需要而決定的”。 （四）案例 4：人才儲備 ? 徐州恒威 雪里紅物業(yè) 公司的職工主動提出降薪，老板為此深受感動， 當場承諾絕不裁員、絕不減薪。 有時會讓小組來決定如何分配全組的獎金。 客戶健康運行和發(fā)展，是關系到企業(yè)經(jīng)營成敗的大事情。將審計工作放在如此重 要的地位，目的在于從源頭上控制企業(yè)的風險。 董事長語錄 “企業(yè)審計不能只起到亡羊補牢的作用，更重要的是防患于未然。 ?2022年，上峰集團行政人事部從公司利益的角度，開始深人探討“離職價值”。從 1989年的 19萬元起家，直至 2022年銷售額達 。隨著每次宏觀調(diào)控政策的出臺，海亮集團不斷地細化管理，降低成本。