【正文】 ?多年來在技術改造與技術創(chuàng)新方面的持續(xù)投人，使得上峰集團建立起了產業(yè)垂直一體化模式，讓其避免了與“低、小、散”企業(yè)的惡性競爭。相對應，全國銅加工行業(yè)的 5家上市公司中，另 4家企業(yè)的三季報業(yè)績同比下降分別在 %—%之間?！? “辦企業(yè)要看風向標領導講話的風向標和國家政策的風向標” 董事長語錄 “很多企業(yè)也上了項目，卻多少年來不進行升級換代，所謂信息化也落不到實處。” “當時也確實動過心。 桐昆起步時，按照市場需求，及時把原來的丙綸生產線轉變成滌 綸生產，跟對了市場步伐。在這個過程中，對于企業(yè)來說，企業(yè)調價的應急速度遠遠趕不上市場價格的變化?！? “ 將人們認為不可能做成的事情做成了，才稱之為真正的成功。 四、啟示 ? 一技之長 —— 策略、技術、管理 ?? 四個原則：一是簡單不復雜；二是透明不封閉；三是規(guī)范不權謀；四是責任不放任 ? 一如既往 —— 創(chuàng)新源于厚積薄發(fā) ? 一身是膽 —— 果敢成就輝煌 ? 一馬當先 —— 早起的鳥兒有蟲吃 ? 一日三省 —— 思考才有智慧 ? 一步一個腳印 —— 羅馬不是一天造成的 一本萬利 （一）六個“一” （二）窮則思變與居安思危 首先是： 企業(yè)發(fā)展“ 5” 發(fā)展中有“門坎” 最后是： 適應型企業(yè) 學習型企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) 其次是原因： ★ 浮躁心態(tài) ★ 線性思維 ★ 人才瓶頸 ★ 規(guī)章瓶頸 ★ 組織瓶頸 理行 VS 感性 1000萬 2022萬 5000萬 1億 2億 5億 10億 50億 20億 ～ ～ ～ ～集中式控制，分散式管理 1 2 14 10— 15 10— 15 市場動態(tài) 發(fā)展趨勢 過去 3年競 爭對手動態(tài) 過去 3年 本企業(yè)行動 今后 3年競 爭對手威脅 你的應變措 施是什么？ 季度會議 問題：總裁應當做什么？ GE公司的控制與管理 ? 片 1： 市場動態(tài)與發(fā)展趨勢（為什么這么說，依據是什么） ? 片 2： 過去 3年對手干了什么？在你選擇的目標市場上對手做了什么，動機是什么？ ? 片 3： 過去 3年本企業(yè)做了什么，采取了哪些應變措施？ ? 片 4： 今后三年對手做什么會對你造成威 ? 脅？你最怕對手做什么？為什么會怕對手打你的痛處？ ? 片 5： 針對這些狀況，今后你該怎么辦？成長的方式方法是什么？ ? 目的：溝通交流和相互學習，形成一個機制，學習其他行業(yè)的經驗。因為在這個行業(yè)落后的東西，在其他行業(yè)卻是制勝法寶?！? 發(fā)展技術，設備更新 2022年“聯發(fā)”又在江蘇率先引進襯 衫吊掛流水性生產和液氨整理技 術，不僅使勞動生產效益提高了 30%以上，還有效地提高了產品質量的 穩(wěn)定性?！? 董事長語錄 “一個企業(yè)不應該讓自己的產品都是出口一條路，國內外市場都很重要，尤其是消費品類產品更需要瞄準中國國內市場，因為越是接近消費品的工業(yè)品，越應該注重開發(fā)中國這個最有潛力的消費市場。直到下游企業(yè)生產設備技術改造基本完成后，桐昆 才全面引進國際先進設備，而此時，國外設備已大大降價?！? 效果： 2022年 10月 1日至 27日，國際銅價一個月之內跌幅達 42%，上海金屬交易所銅價一連 12個跌停板， 2個停牌！最終拒絕了“誘惑”的海亮集團，以時間換價值，堅持做套期保值，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展，沒受任何損失。 ? 企業(yè)的經營，無非是“開源節(jié)流”。 ?2022年 1一 9月，海亮股份自營出口 ，占銷售收人的 %；同比增長 %，占全國銅管出口總量的 %，居全國銅加工行業(yè)第一位，并連續(xù)三年成為中國最大的銅管出口商。 ? 2022年，余建虎再次投入 ，新建 4萬平方米的膠印廠房，引進世界最先進的生產配套設備和進行技術改造，完整了上峰的包裝印刷產業(yè)鏈，產出的附加值產品正逐漸成為上峰集團新經濟增長點。對此，審計部加強了審計風險的識別、分析和評審， 在尚未形成損失之前就及時堵塞漏洞，有效規(guī)避 了企業(yè)經營風險。” 步驟： 1客戶進人時把關，達不到要求的客戶不開發(fā)； 2是引導、激勵銷售人員積極開發(fā)優(yōu)質大客戶新優(yōu)質 客戶進人后，淘汰一些老劣質客戶，形成良性循環(huán)； 3對客戶進行動態(tài)評價，以決定對其營銷策略變化 以審計防患于未然，以法律合同保障財產安全， 以風險信息化控制授信于客戶 在上峰集團，審計部的定位是“規(guī)范管理、降低成 本、控制風險、公正評價”?！? 把客戶納入評價體系 , 將劣質客戶淘汰出去 策略： 要控制企業(yè)的經營風險，就一定要注重客戶質量。流水線上的工人需要穩(wěn)定感，聯想就 把小組工作業(yè)績與公司或部門掛鉤，把個人的工作成績與小組掛鉤。 由于強化了激勵 機制在抗擊風險中的作 用，使得企業(yè)在小投入的 前提下，仍獲得了 50％ 的增長。 ? 據該公司公告稱，董事會同意以 609， 5885 萬元購買匯通公司所持有的漯河市城市信用社股份有限公司 %股權（共計 400 萬股）；同意以 50 萬元購買無道理公司%股權（共計 50萬股）。 政策內容： 支持高技術產業(yè)化建設和產業(yè)技術進步 ,支持服務業(yè)發(fā)展。 18月，我國 500萬元以上紡織固定資產 投資項目實際完成投資 1767億元，同比增長 %， 增速 較上年同期大幅下滑了 。 有色金屬業(yè) 有色金屬價格指數自 9月份起大幅下跌 房產業(yè) 2022年上半年，在消費品類中， 房屋銷售分別 15％左右的負增 長。 金融業(yè) ? 中資銀行持有雷曼兄弟公司債券情況 ： ? 中國建設銀行 ? 中國工商銀行 ? 中國銀行 7562萬美元 ? 招商銀行 7000萬美元 ? 興業(yè)銀行 3360萬美元 家電業(yè) 康佳集團表示，“現在接訂單時 不但會評估采購商的資金鏈問題， 連其所在國家的經濟風 險都要考慮進去。但由于金融危機， 2022 年參加廣交會的人數大幅下降。 二、金融危機對中國的影響 ?市場