迪世樂園兒童家具公司管理創(chuàng)新診斷報告書(存儲版)
【正文】 在這幾天的調(diào)查當中我們也發(fā)現(xiàn)了不少問題，然而因為時間較短一些深層次的問題還沒有發(fā)現(xiàn)或暴露，這在以后的工作中，還會繼續(xù)了解的。努力了工作了但沒有結(jié)果。像豪華 系列產(chǎn)品等。工作方法不靈活，給員工造成企業(yè)文化不好的印象?，F(xiàn)產(chǎn)品在倉儲、運輸及客戶自己安裝等方面，出現(xiàn)了大量的品質(zhì)問題，如暴例、折斷、用件錯誤損壞產(chǎn)品等。有 146 人是今年入廠的。安全設施沒維護，甚至被物品堵塞。這就要改變過去經(jīng)驗管理為制度 管理。 人員管理水平 和理論水平有待提高：家具行業(yè)從民營企業(yè)的發(fā)展歷史上，造就了現(xiàn)在企業(yè)文化構成的現(xiàn)實。只要他本人愿意學習，思想和管理水平提高是可以實現(xiàn)的 ，從調(diào)查結(jié)果也可以看到，管理人員及員工想得到培訓提升機會的迫切須要 。同時，完善架構中各職能的崗位說明，任職條件、 工作范圍和職責。 制定針對迪世樂園公司的培訓計劃。我們工作的指導思想是：既要贏得老板認可，也要贏得管理干部認同，同時更要贏得大多數(shù)員工接受。建立完全自主的研發(fā)隊伍，并充分發(fā)揮其應 有的作用。以企業(yè)現(xiàn)有架構為基礎，充分考慮企業(yè)今后發(fā)展所必需。但這不是 功勞大小的問題，更不應成為企業(yè)今后發(fā)展的拌腳石。在現(xiàn)有的基礎上，進行改造就可以有較大的成就。 第六 章 管理上需要改善提升的方面 制度完善：規(guī)范企業(yè) 的 是一個可以自行良好運行的生命體。家具行業(yè) 本身 就是一個可燃物集中的地方，消防安全是必需的，但我們企業(yè)消防 意識 非常差。 也就造成了混亂的管理現(xiàn)象。一個不一致的 制度和發(fā)展方向 ，是不可能完成企業(yè)宏偉目標的。這樣是形不成產(chǎn)品研發(fā)能力的。但問題還會繼續(xù)存在。解決問題也只是憑記憶和經(jīng)驗說事。 如果能夠突破 ， 企業(yè)就會繼續(xù)保持成長的勢頭。 因時間問題我們將調(diào)查圖表附 在后面。也是企業(yè)文化和健康方向發(fā)展的重要保障。占人員總數(shù)的 %。 從員工學歷進行分析：高中以下占總數(shù)的 %。 下面是我們企幫公司 ， 進住迪世樂園后首項工作既企業(yè)調(diào)查的結(jié)果。在向董事長這樣一個有社會責任感的人領導下，和諸位管理人員的努力下，企業(yè)會很快扭轉(zhuǎn)局面。 我們有一個充滿熱情和勇于 創(chuàng)新 進 取的董事長。現(xiàn)中國這個市場還是處在初步發(fā) 展階段，雖然經(jīng)過了三十多年的市場經(jīng)濟，但企業(yè)家及許多管理者還沒有完全認識到市場經(jīng)濟的本質(zhì)。 近年來，伴隨著人們居住條件的改善，收入的提高，越來越多的兒童有了自己獨立的房間；家長在兒童房的布置上投入了巨大的熱情和財力，為孩子配置充滿童趣、能與其共同成長的家具，為其創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，使得兒童家具迅速躥紅。不 少廠商也在產(chǎn)品目錄中介紹這類設計。這主要體現(xiàn)在下面這幾題目的解答： 題目 董事長解答 管理理念 理論武裝隊伍，辦法提高執(zhí)行力 經(jīng)營理念 走品牌路線、講社會責任 追求目標 有 少 兒童 年的地方就有迪世樂園 企業(yè)文化 強式、社會責任是我們的中心工作 市場布局 走大眾化路線，但定位在中高檔產(chǎn)品 第 二章 行業(yè)發(fā)展趨勢 隨著經(jīng)濟和生活水平的提升，中國家庭對兒童的投入越來越多，尤其對孩子們所處的家居環(huán)境格外重視。從那以后迪世樂園品牌，就成了迪世樂園人打拼的奮斗目標。在此期間我們各項工作 開展得 非常順利，要感謝 向董事長的支持，感謝各位同仁的緊密配合，在此借大家的掌聲表示感謝！ 下面我將向大家宣講診斷報告的內(nèi)容： 第一章迪世樂園的創(chuàng)業(yè)史 20xx 年向董事長以 20 萬元， 20 幾人的 隊伍經(jīng)七年的艱苦打拼。在 各部門及其負責人 的大力支持下，我們下發(fā)了 《企業(yè)管理咨詢員工調(diào)查問卷》 162 份 ； 收集了 《干部及辦公室上班人員自述崗位職責 表 》 19 份 ； 同時 各部門 及時提供了相關資料 ； 向副總 帶領我們到生產(chǎn)車間 及工作現(xiàn)場 參觀 ； 在 各部門管理人員的大 力配合
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