維多利亞花園商鋪銷售方案正式(存儲版)
【正文】 3－ 4月份 進行早期的展示及接受預訂，以超常的推廣手段，結合戶外廣告、海報派發(fā)、報紙、人際傳播等渠道形成較強的宣傳之勢，引起目標客戶群的關注，在競爭樓盤的攻勢下，暫緩消費者的購買行為，等待項目推出。這需要通過造勢來實現(xiàn)。在促銷技巧的組合上，應把握幾點原則： 一是不降價，以其它方式體現(xiàn)讓利。項目銷售得如何，與項目營銷階段重點安排得是否合理有極大的關系。 龐大建 體規(guī)模，鑄就宿遷財富堡壘 維多利亞花園內商業(yè)街，全長 220 米，覆蓋幸福北路繁華區(qū)域，三層龐大商業(yè)建筑體量締造宿遷商業(yè)市場風向標。賣點的釋放計 劃、釋放順序以及廣告物料的準備需結合整體營銷策略，故放到營銷策略里面進行分析探討。維多利亞花園堪稱名副其實的萬人小區(qū)。歐風街所獨享的回報方式。 尾期重促銷 銷售后期要敢于讓利，出清存貨。房地產因本身行業(yè)的特殊性，決定了其在銷售上一定要爭取一炮而紅，否則項目再有前景，也可能難以為繼、中途夭折。比較不合理。 由于項目是產權商鋪，因此必須考慮每戶洗手間的管道預留。商鋪在分割是可采用虛墻分割，測繪是面積測小，實際銷售中可自由組合大小靈活?？們r決定其購買能力；總價控制，更依賴于單位商鋪的面積間隔，實現(xiàn)“伸縮自如”間隔狀態(tài)，用于滿足不同的客戶需求。 自營客戶 符合項目定位的大型餐飲，娛樂，休閑業(yè)態(tài)的自營客戶。 風險 目前城北區(qū)域商業(yè)發(fā)展緩慢，商業(yè)氛圍較淡。 鮮花店： 1 家； 浴室： 1 家； 桑拿： 1 家； 銀行： 1 家； 旅店： 3 家； 復印社： 5 家； 彩票點： 2 家； 門診： 4 家； 五金店： 4 家； 雜貨鋪： 6 家； 藥店： 1 家； 油漆店： 1 家； 維修部： 2 家； 4 面積分析： 面積在 30— 40 ㎡約 22 家； 面積在 40— 50 ㎡約 18 家； 面積在 50— 60 ㎡約 20 家； 面積在 70— 100 ㎡約 5 家； 面積在 100 平米以上的 3 家； 租金分析： 幸福北路東： 25— 30 平米， 5000 元 /年， 60— 70 平米， 8400 元 /年 幸福北路西：流行前線（美發(fā)）， 90 平米， 2 萬 /年； 百合花社（鮮花店）， 40 平米， 6000 元 /年； 糖果屋、涂料門市， 25 平米， 6000 元 /年； 子燕婚紗攝影， 90 平米， 萬 /年； 北車站對面，移動特約代理店， 50 平米， 萬 /年； 劉二酒樓，一、二、三層共 150 平米， 4 萬 /年； 上城麗景一期菜場門面房， 50 平米， 8000 元 /年； 北車站對面，二樓 350 平米， 7 萬 /年，一樓 50 平米， 2 萬 /年； 三、 SWOT 分析 優(yōu)勢 地處老城區(qū)制高點，地理位置優(yōu)越。1 維多利亞花園商鋪銷售方案 一、項目商鋪資料 商業(yè)類型：社區(qū)配套 項目地點：幸福北路 開間進深：南北向 — 開間 8 米，進深 米 幸福北路臨街 —— 開間 4 米
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