【正文】 于各類建設(shè)工程監(jiān)理?！比绻追秸J(rèn)為這個(gè)時(shí)間太短，在與乙方 協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，可在專用條件的相同序號(hào)內(nèi)延長(zhǎng)時(shí)間。 隱蔽工程檢查情況：建立各分部施工試驗(yàn)臺(tái)帳，且客觀公正，能夠按設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)定檢查隱蔽工程；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)真負(fù)責(zé)；對(duì)各分部分項(xiàng)的隱蔽工程客觀公正，認(rèn)真簽證，杜絕工程質(zhì)量隱患。 11 監(jiān)理公司的日常工作監(jiān)督 工程管理部各專業(yè)工程師，對(duì)工程進(jìn)行日常性巡回檢查，并將發(fā)現(xiàn)的情況真實(shí)、詳細(xì)的載入工作日志。 工程 管理部監(jiān)督監(jiān)理工程師利用職權(quán)對(duì)施工方吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清出項(xiàng)目監(jiān)理部。 工程管理部聯(lián)合項(xiàng)目部、成本合約部進(jìn)行評(píng)審。 成本合約部經(jīng)理是本辦法的主控人，負(fù)責(zé)標(biāo)底編制過(guò)程和竣工決算審計(jì)過(guò)程的配合及監(jiān)督監(jiān)查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)底的審查和修改，負(fù)責(zé)竣工決算的初步審查，負(fù)責(zé)具體工程量的核實(shí)工作。 成本和約部選定 3～ 5家建立造價(jià)咨詢單位《合格供方名冊(cè)》，報(bào)綜合辦公室檔案室匯總留存。 成本合約部經(jīng)理代表公司與造價(jià)咨詢單位簽訂正式《委托合同》。 決算審計(jì) 工程竣工后，經(jīng)驗(yàn)收合格，達(dá)到合同要求，由施工方向成本合約部提出決算申請(qǐng)和提供決算文件。 8 相關(guān)文件 《標(biāo)底編制說(shuō)明書》 《工程結(jié)算控制程序》 《委托咨詢?cè)靸r(jià)合同》 9 相關(guān)記錄 見(jiàn)《供方管理總程序》中相關(guān)記錄 8 招標(biāo)代理供方管理辦法 1 目的 為了確保招標(biāo) 順利完成，保證中標(biāo)的施工、監(jiān)理、材料等單位的品質(zhì)，保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，降低工程成本和節(jié)約時(shí)間特制定本制度。 選中 3 家較合適的列入招標(biāo)代理單位《合格供方名冊(cè)》，報(bào)綜合辦公室存檔。 招標(biāo)過(guò)程的 控制 招標(biāo)期間成本合約部組織相關(guān)部門與招標(biāo)代理單位密切合作，及時(shí)對(duì)招標(biāo)文件不適宜的地方進(jìn)行修改。 成本合約部 負(fù)責(zé)審核 《 委托合同 》 ， 確 保公司在合同履行方面的主動(dòng)性。調(diào)查內(nèi)容： 了解營(yíng)銷策劃代理公司的基本情況：企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理狀況、策劃專業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備配置等； 對(duì)有關(guān)具有法律地位的證明文件進(jìn)行核實(shí)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照等其它法 律證明文件。 廣告策劃 執(zhí)行《銷售與客戶服務(wù)管理手冊(cè)》中《廣告宣傳計(jì)劃控制程序》。 名單來(lái)源途徑 由各相關(guān)事業(yè)部門推薦； 由建筑公司、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院等單位推薦； 通過(guò)媒體發(fā)布尋求管線設(shè)計(jì)單位的信息； 以往有過(guò)合作的單位； 本公司人員推薦。 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)與城建部門及周邊單位的手續(xù)辦理和協(xié)調(diào)工作。營(yíng)銷策劃部經(jīng)理根據(jù)成本合約部的意見(jiàn)，與營(yíng)銷策劃代理公司簽署委托合同。 營(yíng)銷策劃代理公司口頭同意后，營(yíng)銷 策劃部邀請(qǐng)營(yíng)銷策劃代理公司來(lái)公司洽談。 2 適用范圍 本辦法適用于對(duì)公司營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)的控制。 成本合約部將《協(xié)議》初稿按《合同管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)。 成本合約部進(jìn)行能力信譽(yù)調(diào)查做好招標(biāo)代理單位《供方信譽(yù)能力調(diào)查報(bào)告》。 審計(jì)結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)后，執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中《工程結(jié)算控制程序》，辦理相應(yīng)的付款手續(xù)。 為確保標(biāo)底不泄密，可只委托造價(jià)單位進(jìn)行工程量計(jì)算，工程造價(jià)由成本合約部造價(jià)人員按算好的工程量參照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為招標(biāo)標(biāo)底。確定合同初稿，合同應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)： 標(biāo)底編制的保密 強(qiáng)調(diào)與泄密賠償； 決算審計(jì)中審計(jì)下浮超過(guò) 5%部分的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 進(jìn)行信譽(yù)能力調(diào)查 了解造價(jià)咨詢單位的基本情況：企業(yè)概況、技術(shù)力量、人員素質(zhì)等； 核準(zhǔn)造價(jià)咨詢單位提供的具有法律地位的證明文件； 近兩年業(yè)績(jī)情況； 企業(yè)投訴、法律糾紛、社會(huì)信譽(yù)的情況； 以往的客戶的評(píng)價(jià)情況。 2 適用范圍 適用于公司委托工程招標(biāo)標(biāo)底編制和竣工決算委 托審計(jì)供方的管理。 13 監(jiān)理單位具體監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)規(guī)定參見(jiàn)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中《工程管理制度》。 工程管理部各專業(yè)工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)密注意施工方施工工藝的改變、材料的替換、設(shè)備的調(diào)整對(duì)工程造價(jià)和工程進(jìn)度的影響。 進(jìn)度控制實(shí)施情況：定期召開工程例會(huì)，工程例會(huì)組織得力，例會(huì)會(huì)議記錄詳盡，按業(yè)主工期目標(biāo)制定合理工期網(wǎng)絡(luò)圖，能夠按照網(wǎng)絡(luò)組織施工，確保工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主要 求。 成本核算 報(bào)告 以及建議：報(bào)告 應(yīng) 準(zhǔn)確。 所謂修改是指標(biāo)準(zhǔn)條件中規(guī)定的程序方面的內(nèi)容，如果雙方認(rèn)為不合適，可以協(xié)議修改。 “合同”是一份標(biāo)準(zhǔn)的格式文件，經(jīng)當(dāng)事人雙方在有限的空格內(nèi)填寫規(guī)定的內(nèi)容并簽字蓋章后，即發(fā)生法律效力。依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置評(píng)分內(nèi)容和分值的權(quán) 重。 7 招標(biāo)文件 監(jiān)理招標(biāo)實(shí)際上是征詢投標(biāo)人實(shí)施監(jiān)理工作的方案建議。如果邀請(qǐng)過(guò)多投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)，不僅要增大評(píng)標(biāo)工作量，而且定標(biāo)后還要給予未中標(biāo)人以一定補(bǔ)償費(fèi)，與在眾多投標(biāo)人中求好的目的比較，往往產(chǎn)生事倍 功半的效果。因此招標(biāo)選擇監(jiān)理單位時(shí)，鼓勵(lì)的是能力發(fā)布招標(biāo)信息 內(nèi) 外部 推薦 其他工程使用 全部供方名冊(cè) 資 審 文 件 簽 定 合 同 定 標(biāo) 合 同 審 查 邀 請(qǐng) 招 標(biāo) 淘 汰 合格供方名冊(cè) 能力信譽(yù)調(diào)查 各部門改進(jìn) 起訴與應(yīng)訴 滿意度調(diào)查 階 段 評(píng) 審 競(jìng)爭(zhēng)，而不是 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 公司監(jiān)理單位評(píng)審小組按照本手冊(cè) 《供方管理總程序》的規(guī)定要求做出評(píng)價(jià)選擇意見(jiàn) 。 工程管理部負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司洽談商定《工程監(jiān)理合同》的內(nèi)容和條款。 公司在驗(yàn)收貨物后，不能按期付款時(shí)，應(yīng)按中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定交付違約金。 公司可在材料、設(shè)備進(jìn)貨前在供應(yīng)商處進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，也可在收貨處對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)貨方式按合同中規(guī)定進(jìn)行。 公司所有最終材料、設(shè)備供方和投標(biāo)單位須從《合格供方名冊(cè)》中選擇。 成本合約部負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的審核和留存，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備款的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、撥付和監(jiān)督。這些變更的協(xié)議或文件，效力高于其他合同文件；且簽署在后的協(xié)議或文件效力高于簽署在先的協(xié)議或文件。這十部分內(nèi)容是： 詞語(yǔ)定義及合同文件； 雙方一般權(quán)利和義務(wù)； ； 質(zhì)量和檢驗(yàn)； 合同價(jià)款與支付； 材料設(shè)備供應(yīng)； 工程變更； 竣工驗(yàn)收與結(jié)算 違約、索賠和爭(zhēng)議 其他。 注意事項(xiàng) 《建筑工程施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個(gè)附件：附件一是《承包方承攬工程項(xiàng)目一覽表》、附件二是《發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》、附件三是《工程質(zhì)量保修書》。 工程管理部主控人通知合格供方領(lǐng)取招標(biāo)文件制作標(biāo)書并確定標(biāo)書制作完成時(shí)間，招標(biāo)文件編制應(yīng)注意： 、具體，使施工方編制的投標(biāo)書在評(píng)標(biāo)時(shí)易于進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋? 投標(biāo)過(guò)程實(shí)際是完成該工程建設(shè)的人 員、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、設(shè)備等綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。 ，近 3年已完成類似工程的情況以及正在施工的工程情況。 成本合約部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的預(yù)決算進(jìn)行審核，提出撥款意見(jiàn)。 階段評(píng)審和綜合評(píng)審應(yīng)包括“供方對(duì)本公司的評(píng)價(jià)”和“本公司工作改進(jìn)措施”等內(nèi)容。階段評(píng)審有： 紙報(bào)送后 階段評(píng)審時(shí)，分管副總組織主控部門，也可邀請(qǐng)相關(guān)部門人員參加?！对O(shè)計(jì)委托書》要詳細(xì)具體，包括以下內(nèi)容： 分管副總組織發(fā)展規(guī)劃部、營(yíng)銷策劃部、工程管理部、成本合約部、財(cái)務(wù)部 并邀請(qǐng)總經(jīng)理和總工程師對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，做出選擇意見(jiàn)。 進(jìn)行設(shè)計(jì)資質(zhì)、能力和信譽(yù)調(diào)查，選定 3— 5家較合適的設(shè)計(jì)單 位。 、市的設(shè)計(jì)單位。 2 范圍 適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)單位的選擇，以及設(shè)計(jì)過(guò)程的控制和管理 。如果階段評(píng)審不合格，主控部門要以正式《溝通函》的形式要求供方進(jìn)行整改，或提出中止合同。 4 合作評(píng)審 合作評(píng)審包括合作過(guò)程中的“階段評(píng)審”和合作結(jié)束后的“綜合評(píng)審”。財(cái)務(wù)中心、成本合約部再根據(jù)合同價(jià)格做出選擇意見(jiàn)。 ，建立《合格供方名冊(cè)》。 《自薦書》直接淘汰與公司要求相差較大的單位。 (競(jìng) )標(biāo)信息，待供方主動(dòng)到公司而得到所需的供方名單。 5 備案與批準(zhǔn) 由政府監(jiān)管的招標(biāo)，必須報(bào)有關(guān)部門備案。 由政府主管部門監(jiān)管的正式招標(biāo) (公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo) ) 按政府有關(guān)部門核準(zhǔn)的招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式依法定程序進(jìn)行。 公司供方推薦人或有利害關(guān)系人員不得為供方評(píng)審委員會(huì)成員。綜合辦公室每季度的最后一個(gè)月的 28 日 (節(jié)假日提前 )對(duì)手冊(cè)的適應(yīng)性、有效性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)對(duì)手冊(cè)予以修訂，執(zhí)行《 GMS 體系文件管理程序》的有關(guān)規(guī)定。 各具體項(xiàng)目的供方管理 (包括以后的異地開發(fā)項(xiàng)目 )在 遵循本手冊(cè)的內(nèi)容的前提下，可以另行制定，并經(jīng)分管副總審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還綜合辦公室，辦理核收登記。 4 招標(biāo) (評(píng)審 )組織機(jī)構(gòu) 招標(biāo) (評(píng)審 )管理機(jī)構(gòu) 公司招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由招標(biāo)管理委員會(huì)和供方評(píng)審委員會(huì)構(gòu)成。 供方評(píng)審委員會(huì)工作程序 供方評(píng)審委 員會(huì)以會(huì)議討論的形式根據(jù)主控部門提交的《合格供方名冊(cè)》和相關(guān)資料評(píng)審選定供方。 主控部門評(píng)審選定供方 屬于 條款列出的情況范圍中的零星采購(gòu)。 所有形式招標(biāo)或評(píng)審選定供方，主控部門應(yīng)建立并保持完整記錄和相關(guān)資料。 全部供方名冊(cè)的建立 ，建立本部門供方名冊(cè)。 ，近三年已完成的合同情況、正在進(jìn)行的合同情況。 ： 根據(jù)供方對(duì)公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)的重要程度及對(duì)經(jīng)濟(jì)影響程度等因素，可采取以下一種或幾種評(píng)價(jià)方法，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。 《公開招標(biāo)辦法》進(jìn)行。 ：指服務(wù)或產(chǎn)品的單價(jià)和總價(jià)以及付款方式。 綜合評(píng)審 合同執(zhí)行完畢后一個(gè)月內(nèi)，分管副總組織主控部門和相關(guān)部門人員對(duì)合作供方進(jìn)行“綜合評(píng)審”。 綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)委托合同的審核和合同糾紛的處理。 。 設(shè)計(jì)單位的選定。 。中止合同執(zhí)行《合同管理規(guī)定》和《合同糾紛處理規(guī)程》。 3 職責(zé) 。 合格施工單位名冊(cè)的建立。 向與該施工方有過(guò)合作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、開發(fā) 企業(yè) 咨詢施工單位的信譽(yù)、技術(shù)力量、施工速度、配合程度、糾紛、保修、生產(chǎn)能力等。 根據(jù)各投標(biāo)施工單位標(biāo)書的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別簽署選擇意見(jiàn)，最終選定施工單位?！秴f(xié)議書》的內(nèi)容包括工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、組成合同的文件及雙方的承諾等。 ： 施工合同協(xié)議書； 中標(biāo)通知書； 投標(biāo)書及其附件； 施工合同專用條款 及合同書附 則 ； 施工合同通用條款； 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件； 圖紙； 工程量清單； 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。 2 適用范圍 適用于對(duì)公司項(xiàng)目工程甲供和乙供甲控土建、電、水各類材料的成品、半成品、構(gòu)件等產(chǎn)品材料供應(yīng)商，和為公司供應(yīng)電梯、空調(diào)、智能、給排水、電力等設(shè)備的設(shè)備供應(yīng)商的選擇和評(píng)定。 建立材料、設(shè)備供應(yīng)商《合格供方名冊(cè) 》 工程管理部根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)商《初選供方名冊(cè)》通知所有材料、設(shè)備供應(yīng)商填寫供應(yīng)商《供方自薦書》等，完成資審文件審核。 合同簽訂 工程管理部根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)書、詢價(jià)記錄等與供應(yīng)商擬定采購(gòu)合同。 質(zhì)量驗(yàn)證要按照有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及采購(gòu)合同中的質(zhì)量條款進(jìn)行。 分管副總 或總工程師 組織 工程管理部 材料員、 項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、建筑施工單位相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，保留評(píng)審記錄。 成本合約部負(fù)責(zé)《工程監(jiān)理合同》的審查。 公司所有最終供方和投標(biāo)單位須從《合格供方名冊(cè)》中選擇。而監(jiān)理招標(biāo)對(duì)能力的選擇放在第一位，因?yàn)楫?dāng)價(jià)格過(guò)低時(shí)監(jiān)理單位很難把公司的利益放在第一位，為了維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益采取減少監(jiān)理人員數(shù)量或多派業(yè)務(wù)水平低、工資低的人員，其后果必然導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目的不利。 工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn) 不同的施工內(nèi)容對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)、專業(yè)技能和管理水平的要求不同，應(yīng)充分考慮專業(yè)特點(diǎn)的要求。 合同條件 .1 業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)辦公條件 (包括交通、通訊、住宿、辦公用房等 )； .2 對(duì)監(jiān)理單位的要求。 施工監(jiān)理招標(biāo)的評(píng)分內(nèi)容及分值分配表 評(píng) 審 內(nèi) 容 分 值 投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)及總體素質(zhì) 10～ 15 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理大綱 10～ 20 總 監(jiān)理 工程師資格及業(yè)績(jī) 10～ 20 專業(yè)配套 5～ 10 職稱、年齡結(jié)構(gòu)等 5～ 10 各專業(yè)工程師資格及業(yè)績(jī) 10～ 15 監(jiān)理取費(fèi) 5～ 10 檢測(cè)儀器、設(shè)備 5～ 10 監(jiān)理 單位業(yè)績(jī) 10～ 20 企業(yè)獎(jiǎng)懲及社會(huì)信譽(yù) 5～ 10 總計(jì)： 100 分 9 簽