【正文】 務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對(duì)金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括金瀚置業(yè)股份總裁與副總裁。第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見附件8）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由金瀚置業(yè)股份承擔(dān)。第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見附件1），各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。第三章 培訓(xùn)組織與管理第八條 金瀚置業(yè)股份人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。根據(jù)工作需要，員工在金瀚置業(yè)股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。（二）在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達(dá)力、管理基礎(chǔ)知識(shí)（經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)）、管理實(shí)務(wù)、案例分析等。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。23 / 27★機(jī)密金瀚置業(yè)股份公司員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 1第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)種類和形式 2第三章 培訓(xùn)組織與管理 3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 4第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 5第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) 6第七章 培訓(xùn)評(píng)估 6第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 7第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 7第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 8第一章 總則 8第二章 培訓(xùn)管理 8第三章 通識(shí)訓(xùn)練 9第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 9第五章 部門間交叉引導(dǎo) 9第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 9第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 11第一章 總則 11第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 11第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 12第四章 員工的培訓(xùn) 13第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 15第一章 總則 15第二章 外派培訓(xùn)人員資格 15第三章 外派培訓(xùn)處理程序 15第四章 外派培訓(xùn)人員工資 16第五部分 附件 17附件1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 17附件2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 18附件3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 19附件4 員工培訓(xùn)考核記錄 20附件5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 21附件6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 22附件7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 23附件8 員工培訓(xùn)簽到表 24第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則第一條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于金瀚置業(yè)股份的全體員工。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和對(duì)于企業(yè)的“主人翁地位”。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)等各方面的培訓(xùn)。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（三） 員工自我培訓(xùn)金瀚置業(yè)股份鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受金瀚置業(yè)股份為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2. 金瀚置業(yè)股份支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第十五條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十七條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的金瀚置業(yè)股份員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回金瀚置業(yè)股份報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（黨政機(jī)關(guān)、主管部門指令參加的培訓(xùn)除外）。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。（六） 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（五） 其它培訓(xùn)。（二） “請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合金瀚置業(yè)股份自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)金瀚置業(yè)股份參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。(三) 其它培訓(xùn)。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本金瀚置業(yè)股份長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回金瀚置業(yè)股份七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)金瀚置業(yè)股份人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由