【正文】 辦公及住宿管理辦法車輛及駕駛員管理辦法食堂管理辦法第五篇 人力資源管理制度招聘錄用管理規(guī)定員工離職管理規(guī)定考勤管理規(guī)定勞動合同管理規(guī)定薪職異動管理規(guī)定員工信息管理規(guī)定績效考核管理辦法第六篇 財務(wù)管理制度第七篇 建設(shè)管理制度及辦法廉政責(zé)任制度35招標管理制度37合同管理制度41征地拆遷管理辦法47工程變更管理辦法50工程質(zhì)量管理辦法62公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度76安全生產(chǎn)管理辦法79民用爆破器材管理辦法（試行）94監(jiān)理工作管理制度98環(huán)境保護與水土保持實施辦法106施工安全應(yīng)急救援預(yù)案119施工進度管理辦法141工程計量支付管理辦法144工程建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法154 第一章 項目簡介一、工程概況 工程概況省略。通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下的分工合作，確保工程項目建設(shè)如期、優(yōu)質(zhì)、順利完成?？偨?jīng)理職責(zé)在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，全面負責(zé)芮城縣條山公路隧道有限公司日常事務(wù)，并向董事會負責(zé)。一、負責(zé)項目建設(shè)資金的籌措和調(diào)度，督促股東資本金落實到位；二、負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算編制，測算公司現(xiàn)金需求，制定資金計劃，審核財務(wù)收支、成本核算、財務(wù)報表、報告，定期不定期向公司總經(jīng)理匯報；三、負責(zé)各類合同支付計劃的監(jiān)控與實施，保證各方資金需求的及時、足額到位，確保項目順利實施；四、對公司資產(chǎn)的管理及保值、增值負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；五、負責(zé)項目建設(shè)單位費用的預(yù)算編制與執(zhí)行；六、負責(zé)項目貸款、借款、發(fā)債、審計、稅務(wù)等合同談判與合同履行；參與項目施工、物資設(shè)備采購等的招標、評審和合同談判、簽約；七、負責(zé)監(jiān)察、檢查公司財務(wù)檔案；八、負責(zé)公司依法納稅的監(jiān)察、檢查工作；九、負責(zé)組織公司內(nèi)部的財經(jīng)規(guī)章、財經(jīng)紀律的自審自糾工作，主動配合上級和政府有關(guān)部門的財務(wù)檢查、審計工作；十、承辦總經(jīng)理交辦的其他工作。辦公室主任崗位職責(zé)在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成以下工作：一、主持辦公室的全面工作。合同簽訂后負責(zé)監(jiān)察、檢查履約的全過程；三、負責(zé)組織編制、審核項目工程總體計劃、年度計劃、季度計劃、工程資金年度計劃；審核、下達月工程進度計劃，督促月計劃的實施；四、負責(zé)審核施工、監(jiān)理單位的計量支付和缺陷責(zé)任期內(nèi)的支付及最終決算；五、會同相關(guān)部門審核工程變更，負責(zé)審核變更數(shù)量、單價和變更費用；六、負責(zé)審核工程延期、索賠、分包及施工承包人、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等違約事項；七、工程受險時，組織相關(guān)部門協(xié)助承包商依據(jù)保險合同向保險公司索賠；八、建立健全合同臺帳制度，負責(zé)督促做好本部門的檔案歸檔、存檔工作；九、負責(zé)本部門專業(yè)技術(shù)工作,對計劃、計量、造價、合同管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。造價工程師職責(zé)一、參與計算和確定工程總造價和投資總費用；負責(zé)工程項目的估、概、預(yù)算工作；二、負責(zé)按照即定的造價目標，對造價形成的一切費用進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時糾正，確保工程造價目標的實現(xiàn)；三、針對工程量清單支付項目進行單價的分析、計算和編制；四、負責(zé)搜集工程材料價格方面的最新相關(guān)信息；五、參與制定、審核工程變更新增支付項目的單價；六、參與招投標工作中工程合同價的確定；七、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程師（橋梁）職責(zé)一、負責(zé)大、中橋梁結(jié)構(gòu)物技術(shù)管理工作；二、負責(zé)工程項目的設(shè)計初審、變更設(shè)計初審；三、參加外業(yè)水系、構(gòu)造物設(shè)置的調(diào)查，參與變更方案的制定；四、負責(zé)重大施工方案、施工組織設(shè)計和施工工藝的審查；五、及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好技術(shù)服務(wù)；六、負責(zé)配合政府監(jiān)督部門對本項目的監(jiān)督管理；配合其它部門相關(guān)工作及協(xié)助部門其他人員工作；七、參加工地例會、現(xiàn)場會、技術(shù)交底、現(xiàn)場交樁以及檢查評定工作，督辦職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)技術(shù)工作；八、負責(zé)分管工程項目的資料收集、信息傳遞、內(nèi)業(yè)資料管理；九、完成領(lǐng)導(dǎo)和部長安排的其他工作。工程師（巡檢）職責(zé)一、貫徹國家公路工程建設(shè)法律、法規(guī)、方針、政策及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標準，執(zhí)行公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》、《安全管理辦法》、《環(huán)境保護與水土保持實施細則》；二、負責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的巡檢工作，并做好巡查記錄；三、檢查監(jiān)理單位、監(jiān)理人員的日常工作，確保《監(jiān)理計劃》和《監(jiān)理細則》在施工監(jiān)理過程中正常執(zhí)行；四、監(jiān)督、檢查監(jiān)理、施工單位建立健全施工質(zhì)量、安全保證體系，確保質(zhì)量、安全保證體系合理正常運轉(zhuǎn)；五、監(jiān)督、檢查監(jiān)理、施工單位建立健全環(huán)保體系，確保環(huán)保體系正常運轉(zhuǎn)；六、參與工程技術(shù)交底，檢查分部、分項工程施工方案；七、監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量自檢和監(jiān)理單位抽檢工作；八、參加工地例會，起草工程質(zhì)量、安全巡查報告；九、參與調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，監(jiān)督整改措施的落實；十、對工程計量中的質(zhì)量資料進行初步審查；十一、參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行新的檢查、驗收方法；十二、參加工程的交、竣工驗收工作；十三、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、負責(zé)收集、整理、歸檔、保管本部門有關(guān)文件和工程質(zhì)量、安全檔案，并進行系統(tǒng)管理。九、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。誠實守信遵紀守法，廉潔自律公平公正，淡泊名利崇尚事業(yè)，克己奉公不辱使命。在簽收和拆封時，需注意檢查封口和郵戳。文件閱完后，應(yīng)盡快交還辦公室秘書。發(fā)文一般由承辦部門擬稿，辦公室審核、統(tǒng)一編號，報公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后發(fā)文。“A－25”：監(jiān)理用表編號，指A類監(jiān)理用表第25種。四、各部門給公司領(lǐng)導(dǎo)的報告、請示用《報告請示單》形式。三、發(fā)出。如發(fā)現(xiàn)文件丟失，必須及時查明原因和責(zé)任者，并如實向領(lǐng)導(dǎo)報告。 第十五條 文件的銷毀 一、對于多余、重復(fù)、過時和無保存價值的文件，辦公室秘書定期清理造冊，辦理申請銷毀手續(xù)。印章管理員不在時，相關(guān)部門應(yīng)指定代理人代為掌管。經(jīng)辦人用后必須立即補填介紹信存根。第六條 印章借用公司印章原則上不許外借使用，因辦理特殊公務(wù)需在外用印，須填寫《印章使用申請表》，并在申請表上注明“外用印”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由印章管理員帶出使用。 五、公司計劃開發(fā)的尚不宜對外公開的項目信息。 三、秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)利和利益遭受損害。 五、屬于公司秘密的，由公司指定專門部門負責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。 二、會議目標要明確，例行會議依例會的要求組織，專題會議一般由會議主持人或組織部門寫出提綱，列明要解決的問題、議程、會議擬達到的目標、要求，并為與會人員準備好的材料與資料。 （三）其他需要解決的問題。 第六條 員工大會一、出席人員：本公司全體員工。 三、各部門會議不應(yīng)安排在公司例會同期召開(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)，應(yīng)堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。五、項目竣工驗收文件是項目竣工試運行以及竣工驗收時形成的文件。第八條 項目在施工、安裝階段形成的文件由各承包單位負責(zé)收集，監(jiān)理文件由監(jiān)理單位負責(zé)收集，并按規(guī)定在工程完工后完整移交給公司辦公室歸檔。第三章 文件資料收集、整理辦法第十六條 收集范圍凡是反映本公司建設(shè)項目的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件，都應(yīng)收集齊全，歸入建設(shè)項目成套檔案。組卷應(yīng)遵循自然形成規(guī)律和成套性的特點，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)絡(luò)；分類科學(xué)，組卷合理。六、互通式立交工程 按大、中、小不同類型來確定組卷方式。四、隧道 按標段的開挖、襯砌、回填、路面施工的施工順序進行組卷排列。第十九條 各類歸檔文件應(yīng)按文件形成的先后順序或完成情況及時收集，并根據(jù)檔案分類編號方法進行整理（方法見附件2）。第十四條 聲（影）像檔案由辦公室指定專人負責(zé)收集、整理，并定期向檔案室移交。第六條 公司各部門及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位必須明確責(zé)任人，負責(zé)本部門、本單位的檔案資料的收集、整理和移交歸檔工作。二、項目施工（安裝）文件是項目施工中形成的反映施工情況的文件。如遇急事必須當事人親自接待時，應(yīng)先得到會議召集者的允許，由其通知有關(guān)人員離開會場，并盡量不影響會議進程與發(fā)言，以維護會議正常進行。 二、專題會議的與會人員包括會議召集人、相關(guān)部門、有關(guān)人員及特邀人員等。 二、會議主要內(nèi)容為： （一）由總經(jīng)理對各部門上月度計劃工作進行檢核，對本月工作計劃進行布置和安排，傳達公司有關(guān)文件、精神。會議管理規(guī)定 第一條 為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，促進公司內(nèi)部溝通與信息傳遞，根據(jù)公司實際運作需要，制定本規(guī)定。三、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料和正在洽談的尚未公開的新項目為絕密級。 三、公司內(nèi)部掌握的客戶、意向客戶資料，合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。六、其他未在本規(guī)定列表的用印事項，一律填寫《印章使用申請表》，報請公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能用印。開具公司介紹信，須填寫《介紹信使用申請表》，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方能開具。第三條 印章保管公司公章、合同專用章等由辦公室指定保密員保管監(jiān)印；財務(wù)印章由財務(wù)部門指定專人保管。 四、上年度形成的文件材料，要求在下年度4月份以前整理完成，并歸檔。 三、辦公室秘書對承辦的文件應(yīng)抓緊催辦，應(yīng)定期對事情已經(jīng)辦妥的公司文件和上級要求限期清退的文件，進行收繳清退工作。（一）以公司紅頭文件發(fā)出的文件，草稿定稿后，將打印稿和電子文檔一并送辦公室秘書統(tǒng)一編號，制作成相應(yīng)的文件格式，經(jīng)辦人校對后，填寫《文件審批表》（附件4），由經(jīng)辦人送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后，送回辦公室秘書蓋印。（二）非工程類通用函件，由部門自編號：辦公室BGST、工程管理部GGBT、計劃合同部JHBT、財務(wù)部CWBT、協(xié)調(diào)部XTBT。（附件2）（一）工程類通用函件，按監(jiān)理實施細則（監(jiān)理計劃）要求，由表格類別編號、工程界面編號（一期、二