【正文】 辦公及住宿管理辦法車輛及駕駛員管理辦法食堂管理辦法第五篇 人力資源管理制度招聘錄用管理規(guī)定員工離職管理規(guī)定考勤管理規(guī)定勞動(dòng)合同管理規(guī)定薪職異動(dòng)管理規(guī)定員工信息管理規(guī)定績(jī)效考核管理辦法第六篇 財(cái)務(wù)管理制度第七篇 建設(shè)管理制度及辦法廉政責(zé)任制度35招標(biāo)管理制度37合同管理制度41征地拆遷管理辦法47工程變更管理辦法50工程質(zhì)量管理辦法62公路工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度76安全生產(chǎn)管理辦法79民用爆破器材管理辦法（試行）94監(jiān)理工作管理制度98環(huán)境保護(hù)與水土保持實(shí)施辦法106施工安全應(yīng)急救援預(yù)案119施工進(jìn)度管理辦法141工程計(jì)量支付管理辦法144工程建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法154 第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、工程概況 工程概況省略。通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下的分工合作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)如期、優(yōu)質(zhì)、順利完成?？偨?jīng)理職責(zé)在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，全面負(fù)責(zé)芮城縣條山公路隧道有限公司日常事務(wù)，并向董事會(huì)負(fù)責(zé)。一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和調(diào)度，督促股東資本金落實(shí)到位；二、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制，測(cè)算公司現(xiàn)金需求，制定資金計(jì)劃，審核財(cái)務(wù)收支、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告，定期不定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)；三、負(fù)責(zé)各類合同支付計(jì)劃的監(jiān)控與實(shí)施，保證各方資金需求的及時(shí)、足額到位，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；四、對(duì)公司資產(chǎn)的管理及保值、增值負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)單位費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行；六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目貸款、借款、發(fā)債、審計(jì)、稅務(wù)等合同談判與合同履行；參與項(xiàng)目施工、物資設(shè)備采購(gòu)等的招標(biāo)、評(píng)審和合同談判、簽約；七、負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢查公司財(cái)務(wù)檔案；八、負(fù)責(zé)公司依法納稅的監(jiān)察、檢查工作；九、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的財(cái)經(jīng)規(guī)章、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自審自糾工作，主動(dòng)配合上級(jí)和政府有關(guān)部門的財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)工作；十、承辦總經(jīng)理交辦的其他工作。辦公室主任崗位職責(zé)在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成以下工作：一、主持辦公室的全面工作。合同簽訂后負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢查履約的全過程；三、負(fù)責(zé)組織編制、審核項(xiàng)目工程總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、工程資金年度計(jì)劃；審核、下達(dá)月工程進(jìn)度計(jì)劃，督促月計(jì)劃的實(shí)施；四、負(fù)責(zé)審核施工、監(jiān)理單位的計(jì)量支付和缺陷責(zé)任期內(nèi)的支付及最終決算；五、會(huì)同相關(guān)部門審核工程變更，負(fù)責(zé)審核變更數(shù)量、單價(jià)和變更費(fèi)用；六、負(fù)責(zé)審核工程延期、索賠、分包及施工承包人、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等違約事項(xiàng)；七、工程受險(xiǎn)時(shí)，組織相關(guān)部門協(xié)助承包商依據(jù)保險(xiǎn)合同向保險(xiǎn)公司索賠；八、建立健全合同臺(tái)帳制度，負(fù)責(zé)督促做好本部門的檔案歸檔、存檔工作；九、負(fù)責(zé)本部門專業(yè)技術(shù)工作,對(duì)計(jì)劃、計(jì)量、造價(jià)、合同管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。造價(jià)工程師職責(zé)一、參與計(jì)算和確定工程總造價(jià)和投資總費(fèi)用；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的估、概、預(yù)算工作；二、負(fù)責(zé)按照即定的造價(jià)目標(biāo)，對(duì)造價(jià)形成的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時(shí)糾正，確保工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三、針對(duì)工程量清單支付項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)的分析、計(jì)算和編制；四、負(fù)責(zé)搜集工程材料價(jià)格方面的最新相關(guān)信息；五、參與制定、審核工程變更新增支付項(xiàng)目的單價(jià)；六、參與招投標(biāo)工作中工程合同價(jià)的確定；七、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程師（橋梁）職責(zé)一、負(fù)責(zé)大、中橋梁結(jié)構(gòu)物技術(shù)管理工作；二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初審、變更設(shè)計(jì)初審；三、參加外業(yè)水系、構(gòu)造物設(shè)置的調(diào)查，參與變更方案的制定；四、負(fù)責(zé)重大施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝的審查；五、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好技術(shù)服務(wù)；六、負(fù)責(zé)配合政府監(jiān)督部門對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)督管理；配合其它部門相關(guān)工作及協(xié)助部門其他人員工作；七、參加工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交樁以及檢查評(píng)定工作，督辦職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)技術(shù)工作；八、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的資料收集、信息傳遞、內(nèi)業(yè)資料管理；九、完成領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)安排的其他工作。工程師（巡檢）職責(zé)一、貫徹國(guó)家公路工程建設(shè)法律、法規(guī)、方針、政策及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》、《安全管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)與水土保持實(shí)施細(xì)則》；二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的巡檢工作，并做好巡查記錄；三、檢查監(jiān)理單位、監(jiān)理人員的日常工作，確?！侗O(jiān)理計(jì)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》在施工監(jiān)理過程中正常執(zhí)行；四、監(jiān)督、檢查監(jiān)理、施工單位建立健全施工質(zhì)量、安全保證體系，確保質(zhì)量、安全保證體系合理正常運(yùn)轉(zhuǎn)；五、監(jiān)督、檢查監(jiān)理、施工單位建立健全環(huán)保體系，確保環(huán)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)；六、參與工程技術(shù)交底，檢查分部、分項(xiàng)工程施工方案；七、監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量自檢和監(jiān)理單位抽檢工作；八、參加工地例會(huì)，起草工程質(zhì)量、安全巡查報(bào)告；九、參與調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，監(jiān)督整改措施的落實(shí)；十、對(duì)工程計(jì)量中的質(zhì)量資料進(jìn)行初步審查；十一、參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行新的檢查、驗(yàn)收方法；十二、參加工程的交、竣工驗(yàn)收工作；十三、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、保管本部門有關(guān)文件和工程質(zhì)量、安全檔案，并進(jìn)行系統(tǒng)管理。九、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。誠(chéng)實(shí)守信遵紀(jì)守法，廉潔自律公平公正，淡泊名利崇尚事業(yè)，克己奉公不辱使命。在簽收和拆封時(shí)，需注意檢查封口和郵戳。文件閱完后，應(yīng)盡快交還辦公室秘書。發(fā)文一般由承辦部門擬稿，辦公室審核、統(tǒng)一編號(hào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后發(fā)文?！癆－25”：監(jiān)理用表編號(hào)，指A類監(jiān)理用表第25種。四、各部門給公司領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、請(qǐng)示用《報(bào)告請(qǐng)示單》形式。三、發(fā)出。如發(fā)現(xiàn)文件丟失，必須及時(shí)查明原因和責(zé)任者，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 第十五條 文件的銷毀 一、對(duì)于多余、重復(fù)、過時(shí)和無保存價(jià)值的文件，辦公室秘書定期清理造冊(cè)，辦理申請(qǐng)銷毀手續(xù)。印章管理員不在時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)指定代理人代為掌管。經(jīng)辦人用后必須立即補(bǔ)填介紹信存根。第六條 印章借用公司印章原則上不許外借使用，因辦理特殊公務(wù)需在外用印，須填寫《印章使用申請(qǐng)表》，并在申請(qǐng)表上注明“外用印”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由印章管理員帶出使用。 五、公司計(jì)劃開發(fā)的尚不宜對(duì)外公開的項(xiàng)目信息。 三、秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)利和利益遭受損害。 五、屬于公司秘密的，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。 二、會(huì)議目標(biāo)要明確，例行會(huì)議依例會(huì)的要求組織，專題會(huì)議一般由會(huì)議主持人或組織部門寫出提綱，列明要解決的問題、議程、會(huì)議擬達(dá)到的目標(biāo)、要求，并為與會(huì)人員準(zhǔn)備好的材料與資料。 （三）其他需要解決的問題。 第六條 員工大會(huì)一、出席人員：本公司全體員工。 三、各部門會(huì)議不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)、局部服從整體的原則。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件是項(xiàng)目竣工試運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收時(shí)形成的文件。第八條 項(xiàng)目在施工、安裝階段形成的文件由各承包單位負(fù)責(zé)收集，監(jiān)理文件由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集，并按規(guī)定在工程完工后完整移交給公司辦公室歸檔。第三章 文件資料收集、整理辦法第十六條 收集范圍凡是反映本公司建設(shè)項(xiàng)目的重要職能活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的各種載體的文件，都應(yīng)收集齊全，歸入建設(shè)項(xiàng)目成套檔案。組卷應(yīng)遵循自然形成規(guī)律和成套性的特點(diǎn)，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)絡(luò)；分類科學(xué)，組卷合理。六、互通式立交工程 按大、中、小不同類型來確定組卷方式。四、隧道 按標(biāo)段的開挖、襯砌、回填、路面施工的施工順序進(jìn)行組卷排列。第十九條 各類歸檔文件應(yīng)按文件形成的先后順序或完成情況及時(shí)收集，并根據(jù)檔案分類編號(hào)方法進(jìn)行整理（方法見附件2）。第十四條 聲（影）像檔案由辦公室指定專人負(fù)責(zé)收集、整理，并定期向檔案室移交。第六條 公司各部門及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位必須明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門、本單位的檔案資料的收集、整理和移交歸檔工作。二、項(xiàng)目施工（安裝）文件是項(xiàng)目施工中形成的反映施工情況的文件。如遇急事必須當(dāng)事人親自接待時(shí)，應(yīng)先得到會(huì)議召集者的允許，由其通知有關(guān)人員離開會(huì)場(chǎng)，并盡量不影響會(huì)議進(jìn)程與發(fā)言，以維護(hù)會(huì)議正常進(jìn)行。 二、專題會(huì)議的與會(huì)人員包括會(huì)議召集人、相關(guān)部門、有關(guān)人員及特邀人員等。 二、會(huì)議主要內(nèi)容為： （一）由總經(jīng)理對(duì)各部門上月度計(jì)劃工作進(jìn)行檢核，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行布置和安排，傳達(dá)公司有關(guān)文件、精神。會(huì)議管理規(guī)定 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，促進(jìn)公司內(nèi)部溝通與信息傳遞，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作需要，制定本規(guī)定。三、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料和正在洽談的尚未公開的新項(xiàng)目為絕密級(jí)。 三、公司內(nèi)部掌握的客戶、意向客戶資料，合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。六、其他未在本規(guī)定列表的用印事項(xiàng)，一律填寫《印章使用申請(qǐng)表》，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能用印。開具公司介紹信，須填寫《介紹信使用申請(qǐng)表》，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方能開具。第三條 印章保管公司公章、合同專用章等由辦公室指定保密員保管監(jiān)印；財(cái)務(wù)印章由財(cái)務(wù)部門指定專人保管。 四、上年度形成的文件材料，要求在下年度4月份以前整理完成，并歸檔。 三、辦公室秘書對(duì)承辦的文件應(yīng)抓緊催辦，應(yīng)定期對(duì)事情已經(jīng)辦妥的公司文件和上級(jí)要求限期清退的文件，進(jìn)行收繳清退工作。（一）以公司紅頭文件發(fā)出的文件，草稿定稿后，將打印稿和電子文檔一并送辦公室秘書統(tǒng)一編號(hào)，制作成相應(yīng)的文件格式，經(jīng)辦人校對(duì)后，填寫《文件審批表》（附件4），由經(jīng)辦人送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后，送回辦公室秘書蓋印。（二）非工程類通用函件，由部門自編號(hào)：辦公室BGST、工程管理部GGBT、計(jì)劃合同部JHBT、財(cái)務(wù)部CWBT、協(xié)調(diào)部XTBT。（附件2）（一）工程類通用函件，按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（監(jiān)理計(jì)劃）要求，由表格類別編號(hào)、工程界面編號(hào)（一期、二