【正文】 公司管理制度匯編（討論稿） 芮城縣條山公路隧道有限公司二○一○年一月目 錄第一篇 項目概況工程概況4建設目標與建設理念8第二篇 項目建設管理組織機構建設管理模式10組織機構框圖11第三篇 職 責項目法人職責13董事長職責14總經理職責15常務副總經理職責17副總經理職責（分管財務）18副總經理職責（分管協(xié)調）19副總經理職責（分管工程）20總工程師職責21辦公室職責22技術管理部職責24設計代表（處）職責25設計代表管理規(guī)定26工程監(jiān)察部職責27計劃合同部職責29協(xié)調部職責31財務部職責32設備材料部職責33第四篇 行政管理制度文件管理制度印章使用管理規(guī)定保密管理辦法會議管理規(guī)定檔案管理辦法計算機設備管理規(guī)定圖書資料管理辦法低值易耗與辦公用品管理辦法辦公及住宿管理辦法車輛及駕駛員管理辦法食堂管理辦法第五篇 人力資源管理制度招聘錄用管理規(guī)定員工離職管理規(guī)定考勤管理規(guī)定勞動合同管理規(guī)定薪職異動管理規(guī)定員工信息管理規(guī)定績效考核管理辦法第六篇 財務管理制度第七篇 建設管理制度及辦法廉政責任制度35招標管理制度37合同管理制度41征地拆遷管理辦法47工程變更管理辦法50工程質量管理辦法62公路工程質量事故等級劃分和報告制度76安全生產管理辦法79民用爆破器材管理辦法（試行）94監(jiān)理工作管理制度98環(huán)境保護與水土保持實施辦法106施工安全應急救援預案119施工進度管理辦法141工程計量支付管理辦法144工程建設資金監(jiān)督管理辦法154 第一章 項目簡介一、工程概況 工程概況省略。第二章 建設目標與建設理念一、建設目標（一）質量目標：杜絕重大質量事故，減少質量通病及隱患，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。（二）工期目標：在計劃工期內全面完成，力爭提前（三）成本目標：工程總費用不超概算。（四）安全目標：杜絕重大安全事故。二、建設理念（一）建設管理理念：以人為本 和諧建設 陽光規(guī)范 精細管理 又好又快（二）建設指導思想：質量管理為核心 進度控制為主線 科技創(chuàng)新為動力 勤政廉潔為保障第三章 項目建設管理組織機構一、建設管理模式本項目為經營性公路建設項目,經國山西省發(fā)改委核準：采用國內BOT方式組織實施，由依法成立的芮城縣條山公路隧道有限公司負責對建設項目籌劃、資金籌措、建設實施、運營管理、債務償還和資產管理全過程負責。芮城縣條山公路隧道有限公司嚴格按照國家交通部有關規(guī)定，全面執(zhí)行“項目法人責任制規(guī)定、招標投標規(guī)定、工程監(jiān)理規(guī)定和合同管理規(guī)定”，以此為依托，進行建設管理。實行崗位責任制和目標責任制。各分項業(yè)務做到崗位分工明確，責任到人。通過公司領導協(xié)調下的分工合作，確保工程項目建設如期、優(yōu)質、順利完成。二、組織架構框圖及主要部門人員配置董 事 會總 經 理副 總 經 理辦 公 室計 劃 合 同 部工 程 管 理 部協(xié) 調 辦副 總 經 理副 總 經 理總 工 程 師財 務 部中 心 試 驗 室計劃合同部部長（造價、 合同、計劃工程師）1個，計量工程師1個，合計2個。工程管理部 部長1個（兼隧道工程師），路基（路面）工程師、橋梁工程師、測量工程師、監(jiān)察工程師各1個，檔案（資料）管理員1個，合計6人。若不設中心試驗室，需要增加一名試驗工程師。中心試驗室 主任（技術負責人）1個，集料試驗員、水泥等細料試驗員、鋼材試驗員、土工試驗員各1個，合計5個。第四章 職 責項目法人職責 一、籌措建設資金； 二、編制項目實施計劃和年度計劃； 三、依法選擇勘察設計、施工、監(jiān)理單位和設備、材料供應單位； 四、向交通主管部門辦理施工許可手續(xù)；五、按照合同約定，對工程質量、進度、投資、安全生產和環(huán)境保護進行監(jiān)督管理，審查施工組織設計、重要施工工藝和標準試驗以及工程分包等事項，保證工程處于受控狀態(tài)； 六、接受交通主管部門和公路工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查，按時報送項目建設的有關信息資料； 七、執(zhí)行國家安全管理規(guī)定，接受安全生產監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查；八、執(zhí)行國家和山西省檔案管理規(guī)定，建立健全建設項目的所有檔案； 九、建立健全廉政制度，自覺接受各級紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督；十、及時組織交工驗收，做好竣工驗收的準備工作； 十一、組織項目后評價，提出項目后評價報告； 十二、按照有關技術標準和規(guī)范的要求，做好公路養(yǎng)護管理工作。負責收費管理，按期償還貸款；十三、經營期滿，組織項目移交，提出項目公司清算、關閉申請。董事長職責一、主持股東大會，代表董事會向股東大會報告工作；二、召集、主持董事會會議，組織和領導董事會日常工作；三、督促、檢查董事會決議的執(zhí)行情況，并向董事會報告；四、簽署公司股票、債券和其他有價證券；五、簽署董事會重要文件及應由公司法定代表人簽署的其他文件；六、行使公司法定代表人的職權；七、根據(jù)公司財務規(guī)定或董事會授權，批準和簽署相關的項目投資合同和款項；八、在董事會的授權額度內，審批抵押和擔保融資貸款的有關文件；九、在董事會的授權額度內，批準公司財產的處理方案和固定資產購置計劃；十、根據(jù)公司財務規(guī)定和董事會授權，審批和簽發(fā)公司有關財務支出或撥款；十一、審批公司董事會經費計劃；十二、根據(jù)董事會決議，簽發(fā)公司高級管理