【正文】 公司管理制度匯編（討論稿） 芮城縣條山公路隧道有限公司二○一○年一月目 錄第一篇 項(xiàng)目概況工程概況4建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)理念8第二篇 項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)管理模式10組織機(jī)構(gòu)框圖11第三篇 職 責(zé)項(xiàng)目法人職責(zé)13董事長(zhǎng)職責(zé)14總經(jīng)理職責(zé)15常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)17副總經(jīng)理職責(zé)（分管財(cái)務(wù)）18副總經(jīng)理職責(zé)（分管協(xié)調(diào)）19副總經(jīng)理職責(zé)（分管工程）20總工程師職責(zé)21辦公室職責(zé)22技術(shù)管理部職責(zé)24設(shè)計(jì)代表（處）職責(zé)25設(shè)計(jì)代表管理規(guī)定26工程監(jiān)察部職責(zé)27計(jì)劃合同部職責(zé)29協(xié)調(diào)部職責(zé)31財(cái)務(wù)部職責(zé)32設(shè)備材料部職責(zé)33第四篇 行政管理制度文件管理制度印章使用管理規(guī)定保密管理辦法會(huì)議管理規(guī)定檔案管理辦法計(jì)算機(jī)設(shè)備管理規(guī)定圖書(shū)資料管理辦法低值易耗與辦公用品管理辦法辦公及住宿管理辦法車輛及駕駛員管理辦法食堂管理辦法第五篇 人力資源管理制度招聘錄用管理規(guī)定員工離職管理規(guī)定考勤管理規(guī)定勞動(dòng)合同管理規(guī)定薪職異動(dòng)管理規(guī)定員工信息管理規(guī)定績(jī)效考核管理辦法第六篇 財(cái)務(wù)管理制度第七篇 建設(shè)管理制度及辦法廉政責(zé)任制度35招標(biāo)管理制度37合同管理制度41征地拆遷管理辦法47工程變更管理辦法50工程質(zhì)量管理辦法62公路工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度76安全生產(chǎn)管理辦法79民用爆破器材管理辦法（試行）94監(jiān)理工作管理制度98環(huán)境保護(hù)與水土保持實(shí)施辦法106施工安全應(yīng)急救援預(yù)案119施工進(jìn)度管理辦法141工程計(jì)量支付管理辦法144工程建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法154 第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、工程概況 工程概況省略。第二章 建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)理念一、建設(shè)目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病及隱患，確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（二）工期目標(biāo)：在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成，力爭(zhēng)提前（三）成本目標(biāo)：工程總費(fèi)用不超概算。（四）安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故。二、建設(shè)理念（一）建設(shè)管理理念：以人為本 和諧建設(shè) 陽(yáng)光規(guī)范 精細(xì)管理 又好又快（二）建設(shè)指導(dǎo)思想：質(zhì)量管理為核心 進(jìn)度控制為主線 科技創(chuàng)新為動(dòng)力 勤政廉潔為保障第三章 項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)一、建設(shè)管理模式本項(xiàng)目為經(jīng)營(yíng)性公路建設(shè)項(xiàng)目,經(jīng)國(guó)山西省發(fā)改委核準(zhǔn)：采用國(guó)內(nèi)BOT方式組織實(shí)施，由依法成立的芮城縣條山公路隧道有限公司負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目籌劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理、債務(wù)償還和資產(chǎn)管理全過(guò)程負(fù)責(zé)。芮城縣條山公路隧道有限公司嚴(yán)格按照國(guó)家交通部有關(guān)規(guī)定，全面執(zhí)行“項(xiàng)目法人責(zé)任制規(guī)定、招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定、工程監(jiān)理規(guī)定和合同管理規(guī)定”，以此為依托，進(jìn)行建設(shè)管理。實(shí)行崗位責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。各分項(xiàng)業(yè)務(wù)做到崗位分工明確，責(zé)任到人。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下的分工合作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)如期、優(yōu)質(zhì)、順利完成。二、組織架構(gòu)框圖及主要部門人員配置董 事 會(huì)總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理辦 公 室計(jì) 劃 合 同 部工 程 管 理 部協(xié) 調(diào) 辦副 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 工 程 師財(cái) 務(wù) 部中 心 試 驗(yàn) 室計(jì)劃合同部部長(zhǎng)（造價(jià)、 合同、計(jì)劃工程師）1個(gè)，計(jì)量工程師1個(gè)，合計(jì)2個(gè)。工程管理部 部長(zhǎng)1個(gè)（兼隧道工程師），路基（路面）工程師、橋梁工程師、測(cè)量工程師、監(jiān)察工程師各1個(gè)，檔案（資料）管理員1個(gè)，合計(jì)6人。若不設(shè)中心試驗(yàn)室，需要增加一名試驗(yàn)工程師。中心試驗(yàn)室 主任（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1個(gè)，集料試驗(yàn)員、水泥等細(xì)料試驗(yàn)員、鋼材試驗(yàn)員、土工試驗(yàn)員各1個(gè)，合計(jì)5個(gè)。第四章 職 責(zé)項(xiàng)目法人職責(zé) 一、籌措建設(shè)資金； 二、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃； 三、依法選擇勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位； 四、向交通主管部門辦理施工許可手續(xù)；五、按照合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理，審查施工組織設(shè)計(jì)、重要施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)以及工程分包等事項(xiàng)，保證工程處于受控狀態(tài)； 六、接受交通主管部門和公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息資料； 七、執(zhí)行國(guó)家安全管理規(guī)定，接受安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查；八、執(zhí)行國(guó)家和山西省檔案管理規(guī)定，建立健全建設(shè)項(xiàng)目的所有檔案； 九、建立健全廉政制度，自覺(jué)接受各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督；十、及時(shí)組織交工驗(yàn)收，做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作； 十一、組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告； 十二、按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，做好公路養(yǎng)護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)收費(fèi)管理，按期償還貸款；十三、經(jīng)營(yíng)期滿，組織項(xiàng)目移交，提出項(xiàng)目公司清算、關(guān)閉申請(qǐng)。董事長(zhǎng)職責(zé)一、主持股東大會(huì)，代表董事會(huì)向股東大會(huì)報(bào)告工作；二、召集、主持董事會(huì)會(huì)議，組織和領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)日常工作；三、督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)報(bào)告；四、簽署公司股票、債券和其他有價(jià)證券；五、簽署董事會(huì)重要文件及應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；六、行使公司法定代表人的職權(quán)；七、根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定或董事會(huì)授權(quán)，批準(zhǔn)和簽署相關(guān)的項(xiàng)目投資合同和款項(xiàng)；八、在董事會(huì)的授權(quán)額度內(nèi)，審批抵押和擔(dān)保融資貸款的有關(guān)文件；九、在董事會(huì)的授權(quán)額度內(nèi)，批準(zhǔn)公司財(cái)產(chǎn)的處理方案和固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃；十、根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定和董事會(huì)授權(quán)，審批和簽發(fā)公司有關(guān)財(cái)務(wù)支出或撥款；十一、審批公司董事會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃；十二、根據(jù)董事會(huì)決議，簽發(fā)公司高級(jí)管理