【正文】 位監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程臨時延期審批表》總監(jiān)理工程師復(fù)查延期實際情況后簽署《工程延期審批表》施 工 單 位簽收是否否監(jiān)理單位接受《設(shè)計變更通知單》遼建檔表式10586，并執(zhí)行；填寫《設(shè)計變更通知單總目錄表》遼建檔式10587；承 包 單 位執(zhí)行遼建檔表式10587結(jié) 束n 框圖十九 工程例會執(zhí)行程序框圖 結(jié)束建 設(shè) 單 位對例會的內(nèi)容和目標(biāo)要求的確認(rèn)建 設(shè) 單 位 監(jiān) 理 單 位 施 工 單 位對工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工的問題進(jìn)行最終研討，并確認(rèn)；對工程中采用的新技術(shù)、新工藝等特殊技術(shù)問題進(jìn)行研討和確認(rèn)監(jiān) 理 單 位宣布例會結(jié)束按統(tǒng)一格式打印例會記要，加蓋公章發(fā)送參會單位簽收 建 設(shè) 單 位審閱例會記要監(jiān) 理 單 位經(jīng)過巡視，平行檢查，旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工、檔案報驗等方面的問題；對施工單位提出整改要求，并對所采取的措施、完成時間進(jìn)行確認(rèn)；提出本周對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工等應(yīng)完成的目標(biāo)；發(fā)布有關(guān)監(jiān)理指令。監(jiān) 理 單 位上道工序是否通過驗收監(jiān) 理 單 位相關(guān)監(jiān)理工程師在施工單位提交的《旁站監(jiān)理工序施工通知書》上簽署審核意見；及時返回施工單位。▓ 框圖七 單位（子單位）工程質(zhì)量驗收程序框圖開 始施 工 單 位填報《工程報驗審核表》遼統(tǒng)監(jiān)表A4；附：①《單位（子單位）工程驗收記錄》；②《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》；③《單位（子單位）工程安全和和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》；④《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》。結(jié) 束施 工 單 位應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。結(jié) 束施 工 單 位應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。監(jiān) 理 單 位總監(jiān)理工程師審查后，在遼統(tǒng)監(jiān)表A1中簽署審批意見；報送建設(shè)單位。l 根據(jù)制定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則與運(yùn)行程序，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在：工作的時序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性、工作目標(biāo)的確定性。質(zhì) 量 管 理 體 系 寧夏新源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2010年7月10日目 錄一、文件化控制程序二、監(jiān)理工作程序及框圖三、針對技術(shù)難點監(jiān)理方案的技術(shù)性建議（一）、關(guān)于管理目標(biāo)的確定（二）、關(guān)于施工隊伍的選擇（三）、關(guān)于新材料、新工藝的選擇（四）、關(guān)于施工圖紙的設(shè)計深度（五）、關(guān)于總承包管理（六）、關(guān)于房屋工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施（七）、關(guān)于經(jīng)濟(jì)處罰手段的使用（五）、關(guān)于總承包管理四、房屋工程難點（質(zhì)量通?。┍苊饧翱刂拼胧ㄒ唬?、防水工程滲漏（二）、清水砼（變形、蜂窩、麻面、爛根、裂縫）（三）、門窗漏水（四）、外墻保溫開裂、透寒、脫落、起鼓（五）、質(zhì)量保證的重要措施監(jiān)理質(zhì)量管理體系寧夏回族自治區(qū)新源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求，我公司每個項目監(jiān)理部的質(zhì)量與安全保證體系均實行：公司對項目管理實行項目管理經(jīng)理制；現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)人；專業(yè)監(jiān)理工程師對自己承擔(dān)的專業(yè)工作負(fù)責(zé)。l 監(jiān)理工作總結(jié)：u 向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)：主要內(nèi)容包括：監(jiān)理合同履行情況概述；監(jiān)理任務(wù)完成情況評價；返還業(yè)主辦公用房、設(shè)備等清單；表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等；u 向監(jiān)理公司提交的監(jiān)理工作總結(jié)；l 缺陷責(zé)任期（保修期）監(jiān)理。同 意？施 工 單 位執(zhí)行開工指令施 工 單 位下達(dá)《監(jiān)理工程師通知書》遼統(tǒng)監(jiān)表B1結(jié) 束否是框圖三 施工組織設(shè)計（方案）報審程序框圖施 工 單 位開工前填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》寧 統(tǒng)監(jiān)表A—2附：施工單位已編制的《施工組織設(shè)計》文本監(jiān) 理 單 位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對《施工組織設(shè)計》進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師在A2表中提出審核意見和結(jié)論。是否注明2：相應(yīng)的《隱蔽工程檢查驗收記錄》及其它施工技術(shù)檔案：地基土承載力：寧建檔表式4431隱蔽工程：隱蔽記錄遼建檔表式5845124513456454454451045功能檢驗：寧建檔表式725735825835835885810681068106811681165設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：寧建檔表式8558558558以上表格一式四份，返回承包單位三份，監(jiān)理單位留存一份。是否注明：分項工程合格質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》：分項工程所含的檢驗批應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整n 框圖六 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序框圖開 始施 工 單 位填報《工程報驗審核表》遼統(tǒng)監(jiān)表A4；附：①《分部（子分部）工程驗收記錄》；②該分部（子分部）所包含的所有的《分項工程質(zhì)量驗收記錄》；③有關(guān)質(zhì)量控制資料；④安全和功能檢驗（檢測）報告；⑤有關(guān)觀感質(zhì)量驗收資料。監(jiān) 理 單 位檢查所報單位（子單位）工程上述資料是否齊全，與實際相符；認(rèn)定單位（子單位）工程是否滿足合格規(guī)定要求。監(jiān) 理 單 位監(jiān)理工程師將根據(jù)旁站監(jiān)理細(xì)則（監(jiān)理方案）中的要求，對現(xiàn)場實際準(zhǔn)備情況，施工過程中及其結(jié)果，填寫《旁站監(jiān)理記錄》；并要求施工單位的相關(guān)人員在本表中簽字。監(jiān) 理 單 位例會簽到；宣布例會開始；會議記錄。正確的做法是：（1） 在項目實施決策中，一定要對工程交付使用時間有一個明確的目標(biāo)，給工程施工預(yù)留出一個合理施工時間區(qū)段。以上項目均為客戶索賠重點，當(dāng)然應(yīng)是參建單位關(guān)注的重點。項目經(jīng)理必須具備絕對權(quán)利，尤其是人事調(diào)動權(quán)、材料的調(diào)動權(quán)和行政處罰權(quán)，否則就可能政令不通。 在選擇新材料新工藝時，除了要考察其先進(jìn)性、穩(wěn)定性及性能價格比之外，還要考慮在施工過程中的質(zhì)量可控性，如果這種工藝在某道工序質(zhì)量形成過程中需要旁站監(jiān)督，而又沒有操作性很強(qiáng)的檢驗方法，我們認(rèn)為這種工藝就可能存在較大的質(zhì)量隱患。 在分包單位自檢力度跟不上的情況下（工作面很分散，質(zhì)檢人員數(shù)量不足等），總包單位的質(zhì)量管理手段跟不上。一般質(zhì)量問題我們可以通過耐心地解釋和說明達(dá)成共識，但有些問題是必須要給客戶解決的，這里包括：漏水、結(jié)露、裂縫、材料構(gòu)配件破損、樓地面平整及層高等。做到八個不放過： （1）施工方案不報審不放過 （2）基層邊角處理不到位不放過 （3）抹灰用砂不合格不放過 （4）上道工序未驗收不放過 （5）保溫面不完整不放過 （6）技術(shù)交底不到位不放過 （7）旁站監(jiān)理不到位不放過 （8）提出問題沒有結(jié)果不放過（七）、關(guān)于經(jīng)濟(jì)處罰手段的使用 經(jīng)濟(jì)處罰措施必須在施工合同中作出詳細(xì)的約定，并且在施工單位進(jìn)場時作深入