【正文】 實施、考核和結(jié)算，做好考勤管理工作，健全工時利用和定期及時提供人工統(tǒng)計報表資料，檢查項目部所屬單位工資、獎金發(fā)放和五金合理、足額計提。項目部應(yīng)對各種材料、燃料、結(jié)構(gòu)件、機械配件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、動力、勞務(wù)等，根據(jù)穩(wěn)健性原則掌握市場信息，確定與價格動態(tài)相適應(yīng)的計價方法，制訂統(tǒng)一的內(nèi)部估算價格，作為內(nèi)部核算的依據(jù)。對于合同價格（或按工程量推算）在50萬元以上的施工隊伍的最終決算款，必須由項目部財務(wù)部門將決算資料寄至公司成本管理部，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門簽批，公司3天內(nèi)將審批情況返回項目部后方可辦理付款，付款時只能付至合同總額（含變更增加部分）的90%，剩余10%作為預(yù)留質(zhì)量保修金待保修期滿后且無工程質(zhì)量問題時再予結(jié)算?！　I(yè)主驗工計價：　?。?）次月根據(jù)本月完成工程量（含變更、索賠）填寫《支表11中間計量表》格式，報監(jiān)理小組組長簽字；　?。?）現(xiàn)場發(fā)生的一切變更、索賠項目，施技科必須做好原始基礎(chǔ)資料記錄（含施工照片）并經(jīng)監(jiān)理組組長簽字認可，連同變更文號與原始基礎(chǔ)資料交計劃科?！　?設(shè)計變更：在施工中詳細了解圖紙的設(shè)計意圖，對圖紙設(shè)計意圖與實際不符要提出設(shè)計變更，對設(shè)計數(shù)量與實際不符的提出變更?！　∝撠?zé)組織項目部相關(guān)部門參與內(nèi)部隊級班組承包及單機、單車承包單價及相關(guān)合同的簽訂工作?！　?負責(zé)施工進度、完成工程量等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。　?。?）、物資采購實施后，每月編制物資采購實施情況統(tǒng)計表，以考核市場調(diào)查及材料采購計劃的完成情況；　　（6）、建立資金臺賬，每月30日前與財務(wù)部門對賬，并填具簽認單?！　。?）、每季末進行一次大盤點，核對物資部門、財務(wù)部門以及現(xiàn)場保管單位（或責(zé)任人員）的賬目，對出現(xiàn)的賬賬、賬實不符情況查明原因，編制物資盤點表，并根據(jù)盤點結(jié)果編寫物資盤點報告，提交項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門。　?。?）、協(xié)助隊級班組承包及單機單車核算的實施?！　≈贫?biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)方案和標(biāo)準(zhǔn)。第四章 全面工程成本預(yù)算與控制　　第十九條 公司全面預(yù)算成本管理體系包括目標(biāo)收入預(yù)算，目標(biāo)成本預(yù)算，其中目標(biāo)成本預(yù)算包括九大預(yù)算，分別是：總成本預(yù)算、單位工程預(yù)算、物資成本預(yù)算、機械費成本預(yù)算、工費成本預(yù)算、經(jīng)費預(yù)算、分包工程預(yù)算、工期預(yù)算、上交款(資金)預(yù)算等。　　第二十五條　費用計劃編制原則是：遵守公司制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)部門參與費用計劃的編制，從各方面挖掘降低費用支出潛力，以內(nèi)部費用包干和近幾年費用支出水平為依據(jù)，有具體、可行的措施，費用計劃既要保證項目部施工生產(chǎn)管理的需要，又要盡可能壓縮降低費用開支?！　《⒔⑼晟乒竞贤芾砗徒?jīng)濟簽證制度，在施工中發(fā)生原合同內(nèi)容中沒有包括的工程（變更）項目和費用，必須及時辦理書面簽證，以便進行追加和索賠。詳見責(zé)任成本核算實施細則。為揭示工程成本升降原因，尋求進一步降低工程成本的途徑，項目部必須在搞好工程成本核算的基礎(chǔ)上，認真開展工程成本分析工作?！　〉谌艞l 進行成本分析，必須發(fā)動群眾，深入實際，調(diào)查研究，找出原因，采取措施，解決實際問題，為進一步降低成本作出努力?！　〉谒氖鍡l 項目部完成和超額完成成本降低計劃，在改進全面預(yù)算成本管理方面有顯著成績，提高經(jīng)濟效益和社會效益貢獻較大時，公司經(jīng)審定后應(yīng)對有功人員給予表揚或獎勵?！　。ㄒ唬┥米蕴岣唛_支標(biāo)準(zhǔn)，擴大開支范圍處理。個人因工作失職或嚴(yán)重不負責(zé)任，導(dǎo)致?lián)p失浪費、成本上升，也應(yīng)視其情節(jié)，給予批評、教育、扣獎、罰款、賠償部分經(jīng)濟損失或其它處分。　　第四十四條 項目部的全面預(yù)算成本管理有關(guān)人員履行成本管理和監(jiān)督的職權(quán)，并處理相關(guān)業(yè)務(wù)工作。原則上每月召開一次。　　第三十四條　項目部進行成本核算時，實際成本的核算范圍、項目設(shè)置和計算口徑，應(yīng)與國家《企業(yè)會計制度》、《公司財務(wù)管理辦法》及項目部施工任務(wù)分割情況取得一致。項目部一級責(zé)任盈虧，按損益上報，隊一級責(zé)任成本結(jié)余，提作應(yīng)付工資，反之，超支用應(yīng)付工資補平。同時按標(biāo)后施工預(yù)算，分解計算出按成本項目歸類的預(yù)算成本?！　〉诙臈l　項目部間接費用在規(guī)定人數(shù)之內(nèi)的按每年六萬元計算（含本人工資及附加費），規(guī)定人數(shù)之外的人員按每年兩萬元控制?！　?按公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，做好本部門的貫標(biāo)工作?！　「鶕?jù)施工進度的總體要求和各分項工程及急、難、險工程特點，分別制定年、季、月安全生產(chǎn)計劃和各種應(yīng)急應(yīng)變安全措施?！　≡O(shè)備管理基礎(chǔ)工作　?。?）、在項目開工時，根據(jù)施技部門提供的機械使用安排清單，由項目設(shè)備部門會同公司工程部、設(shè)備物資部、成本管理部根據(jù)實際情況確定機械設(shè)備使用的數(shù)量和來源，可公司內(nèi)部調(diào)劑租賃使用，如內(nèi)部不能滿足也可從公司外部租賃或新購?！　。?）、每月25日登記各單位（含外部分包隊）的物資臺賬，同時與預(yù)算應(yīng)耗量進行分析比較，次月10日前寫出各單位的物資消耗分析書面材料?！　。?）、大宗物資及連續(xù)的進貨必須經(jīng)過認真、細致的談判，報經(jīng)有關(guān)部門審批后，簽訂供貨合同，結(jié)算業(yè)務(wù)必須根據(jù)合同進行?！　?負責(zé)合同工的管理和有關(guān)資料的整理、存檔和上報工作?！　⊥獠糠职牫邪贤暮炗啞　。?）根據(jù)施技部門對施工任務(wù)劃分情況確定各分包單位的承擔(dān)的工程項目及其設(shè)計、變更工程數(shù)量；　?。?）根據(jù)物資部門材料供應(yīng)計劃、材料市場采購成本及其他實際情況確定內(nèi)部材料供應(yīng)價格；　　（3）在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，與外部分包單位談判工程分承包合同的單價及相關(guān)事項，報經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門復(fù)核后簽訂正式合同；　?。?）對于價格（或按工程量推算）在50萬元以上的合同（含內(nèi)部施工隊），必須由公司工程部、成本管理部審核，報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門簽批后方可生效。　　1技術(shù)指導(dǎo)和重點工程技術(shù)管理：對重點項目在施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時的解決?！　≈贫ó?dāng)月的施工計劃?！　「鶕?jù)施技、計劃、物資、設(shè)備、安質(zhì)等部門提供的全面預(yù)算成本管理相關(guān)資料核算出外部分包的驗工、撥款等情況，并依此撥款，對分包單位的撥付不得超過驗工計價款的85%。在施工過程中，要建立工程日志，工日考勤，材料收、發(fā)、領(lǐng)、退，機械臺班耗用，已完、未完工程工期、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)統(tǒng)計資料，為工程結(jié)算，成本核算和分析及定額的測算提供真實可靠數(shù)據(jù)。安全質(zhì)量的定期檢查。嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度，及時提供物資收發(fā)、消耗和結(jié)存的成本資料。積累有關(guān)工程造價的基礎(chǔ)資料，做好單價分析，搞好價格管理。負責(zé)落實公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。按成本預(yù)算正確確定成本核算對象，做到與施技、計劃部門保持一致，并按月進行成本核算，編制成本報表，要要做到及時向項目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息，以便對成本費用進行有效控制?！　☆I(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對本項目部全面預(yù)算成本管理工作的安排、部署、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、分析等工作。　　辦公室設(shè)在公司成本管理部，其職責(zé)為：　　對公司所有中標(biāo)工程項目，參與、協(xié)助項目部進行全面預(yù)算成本管理，根據(jù)項目部負責(zé)人上交承諾，確定工程目標(biāo)利潤，根據(jù)目標(biāo)利潤制定