會計制度大作業(yè)聯(lián)想公司(存儲版)
【正文】 控措施不完善 9（三）股份制公司的會計內(nèi)控監(jiān)督機制相對薄弱 10五、聯(lián)想控股有限公司會計制度的優(yōu)化措施 10（一）強化公司的信息披露機制 10（二）培養(yǎng)管理者和相關(guān)人員的會計內(nèi)控意識 10（三）加強公司內(nèi)部審計監(jiān)督職能 11[參考文獻]： 11聯(lián)想控股有限公司會計制度研究[摘要]：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的會計制度越來越重要，直接關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。下面簡單介紹一下聯(lián)想公司會計制度的基本情況（一）聯(lián)想公司的會計工作組織制度聯(lián)想公司的會計工作組織制度包括：會計機構(gòu)的設(shè)置與內(nèi)部崗位的分工以及崗位責(zé)任制的建立；會計人員的配備與職責(zé)劃分以及任免；會計檔案的保管、查詢以及銷毀；會計工作的交接；會計核算的組織形式以及賬務(wù)處理程序。反映企業(yè)現(xiàn)金流入和流出情況的會計報表。（七）聯(lián)想公司的內(nèi)部控制制度聯(lián)想公司內(nèi)部控制制度的作用主要是：保護會計制度的貫徹執(zhí)行；防錯消弊，保護企事業(yè)單位財產(chǎn)的安全完整。引入市場機制，增強所有員工的風(fēng)險價值觀。對企業(yè)的現(xiàn)金流入流出有著重大的意義。沒有經(jīng)過總裁辦的批準(zhǔn)，任何其他的部門都沒有權(quán)利減免公司投資回報。合并會計報表基礎(chǔ)資料必須由各經(jīng)營公司提供，然后分別由管理部門、責(zé)任會計、對外會計進行編報。收購?fù)瓿珊?，新?lián)想集團將總部設(shè)立在紐約，將主要的運營中心設(shè)立在北京和羅利。正是因為聯(lián)想兩代人一直視優(yōu)秀的聯(lián)想文化為其核心競爭力,為企業(yè)提供了精神支柱,同時成就了聯(lián)想的百年老店。柳傳志曾經(jīng)提出：“作為聯(lián)想的管理者，在設(shè)計企業(yè)的時候就要考慮企業(yè)的發(fā)展是否代表了員工的利益，應(yīng)該考慮如何為員工提供各種成長的空間，如何通過自己的努力得到物質(zhì)和精神的回報。出現(xiàn)這樣的問題的原因是由于公司想要讓投資者看到公司擁有雄厚的資金，從來利用管理成的財務(wù)行為是的企業(yè)的報表失真。由于監(jiān)察、審計部門通常具有同一隸屬關(guān)系，在執(zhí)行監(jiān)督、薪酬體系和業(yè)績評價等方面存在一定的缺陷，這個不僅使得內(nèi)部審計監(jiān)督趨于形式，而且它的獨立性被大大減弱，內(nèi)部審計監(jiān)督的作用無法實際發(fā)揮。在當(dāng)前階段，加強公司管理者以及財務(wù)等相關(guān)人員關(guān)于會計內(nèi)控機制的意識與重視程度是非常重要的。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。[參考文獻]：[1]梁國萍，2005（08）[2][J].中國商界（上半月）， 2010（09）[3][J].會計之友（下旬刊）， 2011（04）[4]尼爾．胡德，司狄芬．跨國企業(yè)經(jīng)濟學(xué)［M］．北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2003.[5]，企業(yè)改革與管理[J].2002，（10）.[6]李世聰、[J].交通財會，2001，（12）.[7][J].中國管理信息化. 2010（22）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 （二）培養(yǎng)管理者和相關(guān)人員的會計內(nèi)控意識 公司會計內(nèi)控機制的執(zhí)行狀況與企業(yè)管理者和相關(guān)人員的重視程度是密切相關(guān)。（三）股份制公司的會計內(nèi)控監(jiān)督機制相對薄弱 公司的內(nèi)部審計監(jiān)督，是一種自我獨立評價活動。大部分的財務(wù)信息的失真是由于管理層偏頗的財務(wù)行為而產(chǎn)生的。一個品牌就是一個企業(yè)的活文
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