作業(yè)管理在責任會計制度中的應用初探(存儲版)
【正文】 率，減少資源消耗，在滿足顧客所需的基礎上，增加企業(yè)的利潤，這樣就形成了作業(yè)管理。業(yè)績考核指標是動態(tài)的、不斷變化的 ，而且以過程為導向，與過程的效率和產(chǎn)出相關。制定責任會計控制要素的核心是劃分責任中心，建立業(yè)績考核指標，進行業(yè)績評價和獎勵。因為只有確認了作業(yè)，才能據(jù)此尋找成本動因，劃分作業(yè)中心進行業(yè)績考核。 新顧客或新業(yè)務的獲取過程可細分為研究開發(fā)、廣告促銷、方案論證、訂單處理和人員培訓等子過程。 其二，尋找和分析作業(yè)成本動因。當把作業(yè)管理引入責任會計制度后，責任會計便不僅僅如此評價業(yè)績了。 其三，進行業(yè)績評價，出具評價報告。最后，把更低層次的子過程細分為若干作業(yè)。其次，把各過程分別細分為若干個子過程。該過程需分析企業(yè)進行了多少作業(yè)，有多少人參與了該項作業(yè)，作業(yè)耗費了多少時間和資源，并評價作業(yè)對企業(yè)的價值，分辨出“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”。由于強調(diào)過程改進，而過程的改進是群體共同努力的結(jié)果，所以以群體為基礎的獎勵制度比以個體為基礎的獎勵制度更為合適。因此，以相互聯(lián)系同質(zhì)的作業(yè)組成的作業(yè)中心為基礎設置責任中心，便于責任的劃分和業(yè)績的考核。從顧客那里收回轉(zhuǎn)移給他們的價值，形成企業(yè)的收入。首先，以組織機構(gòu)劃分責任中心，不符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。三是通過對各責任中心可控指標的實際值和預算值的比較考核業(yè)績，計算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據(jù)。這種相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境有以下特點：一是企業(yè)產(chǎn)品市場份額穩(wěn)定，市場競 爭不激烈，產(chǎn)品生命周期較長。 [關鍵詞 ]責任會計；作業(yè)；作業(yè)管理 傳統(tǒng)責任會計制度在改善企業(yè)經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面曾發(fā)揮 著重要作用。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權限劃分，具有層次性、等級性。在當今全球競爭的環(huán)境之下，企業(yè)產(chǎn)品生命周期縮短，技術更新速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，這些都對企業(yè)提出了新的要求：一是企業(yè)必須正視社會需求和技術進步帶來的挑戰(zhàn)，提高靈活反應能力，改變原有的生產(chǎn)組
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