【正文】 安全教育，加強(qiáng)安全防范意識 。對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理。（三）、突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí)，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴(kuò)大。 (2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的14日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。 (2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計(jì)劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收，同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。（四）、工程移交 建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 (1)工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及電話具備裝機(jī)條件。主要內(nèi)容包括： (1)道路(含路燈照明設(shè)施等)； (2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施； (3)雕塑及建筑小品； (4)供電、供暖、天然氣、給水、排水’(雨水、污水等)—設(shè)施； (5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施； (6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施； (7)停車場(含機(jī)動車、自行車)； (8)安全防范(電視監(jiān)控、可視對講、門禁、電子巡更、周邊防范、窗磁(底層和頂層)、報(bào)警等)和消防設(shè)施； (9)圍墻、門房、護(hù)欄等； (10)有線電視、信息及電話設(shè)施。 有關(guān)綜合驗(yàn)收資料歸檔，并送：政府建設(shè)規(guī)劃主管部門一份、公司一份、工程部一份以后轉(zhuǎn)物業(yè)公司。 (3)工程管理資料由項(xiàng)目工程部按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求編制。 施工單位憑政府主管部門開具的竣工資料收據(jù)，方可與建設(shè)辦理竣工結(jié)算付款手續(xù)。 要求 (1)施工單位資料由施工單位按以上規(guī)定編制，監(jiān)理單位定期檢查施工資料的質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。各驗(yàn)收職能部門對職能范圍內(nèi)的考評內(nèi)容逐項(xiàng)核對驗(yàn)收，并對驗(yàn)收意見簽字，如存在不完善之處，將有針對性地進(jìn)行單項(xiàng)復(fù)驗(yàn)。 七、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法由項(xiàng)目部具體組織實(shí)施。 (7)單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的保管和維護(hù)。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。（二）、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件： 完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；完整的技術(shù)檔案資料； 工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告； 勘察、設(shè)計(jì)施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 施工單位簽署的工程保修書； 其他竣工必須的技術(shù)整理。完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施 。完善現(xiàn)場安全設(shè)施。 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 。（六）、工程部對工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(九)、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。 養(yǎng)護(hù)室內(nèi)必須定期打掃，保持環(huán)境衛(wèi)生，無關(guān)人員不得入內(nèi)。 事故處理后，應(yīng)以書面形式報(bào)告質(zhì)量事故的分析和處理情況包括內(nèi)容：事故基本情況、原因分析、責(zé)任分析、經(jīng)濟(jì)損失、工程返工、返修措施及效果、對責(zé)任者的處理、應(yīng)汲取的教訓(xùn)，預(yù)防措施等。 單位工程完工后，由公司技術(shù)經(jīng)理組織自檢、自評后通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量等級評定，最后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案。并上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格后生效。 外裝飾先做樣板墻，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員認(rèn)定符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行全面施工。 應(yīng)完整保存隱檢驗(yàn)收記錄，以備驗(yàn)收和備案檢查。 土建人員在施工過程中對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予5001000的罰款。 工程隊(duì)資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進(jìn)行登記和編號。 須先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，并按規(guī)定有完整的交底記錄，交底記錄和措施一定要按檔案編制要求分開。 樓層放線：1)效核各樓層墻柱軸線、邊線、門窗門洞位置線。 取樣員必須具有有效的取樣證。 工程項(xiàng)目管理會議分為周例會、專題會、月例會。 ④、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計(jì)劃單，若發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時(shí)間不能按時(shí)完成時(shí)，須提前向項(xiàng)目經(jīng)理聲明，否責(zé)造成項(xiàng)目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。⑧、 嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資。 　　 ⑧、貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收；協(xié)助上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全狀況；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生； 　　 ⑨、參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；參與協(xié)助對項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。 　　 ②、參與HSE計(jì)劃及各項(xiàng)施組措施方案的編制(安全相關(guān)內(nèi)容)，有權(quán)行使安全一票否決制。 ②、 負(fù)責(zé)編制工程的本專業(yè)部分標(biāo)底，為招標(biāo)工作提供經(jīng)濟(jì)部分的技術(shù)支持。 ⑦、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。⑦、 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位及各單位之間的協(xié)調(diào)工作。⑧、 根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，達(dá)到撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對。⑦、 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，選定開盤日期，制定開盤計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場管理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項(xiàng)目經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司近幾年進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況，制定本制度。要通過一系列的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。 （二）、項(xiàng)目經(jīng)理助理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做好全面服務(wù)。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目《營銷方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制負(fù)責(zé)該項(xiàng)目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設(shè)計(jì)方案。⑥、 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。⑦、 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，從對開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)角度全過程提出改進(jìn)和完善意見，審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)結(jié)果并提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見。 ⑥、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑥、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作管理，對相關(guān)專工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)；并協(xié)助總工程師組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。 預(yù)算員職責(zé) ①、 定期進(jìn)行市場調(diào)查，掌握建筑材料市場價(jià)格的變化并及時(shí)反饋信息。預(yù)防為主”的方針，具體落實(shí)上級公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 　　 ⑦、檢查勞動保護(hù)用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。⑦、 到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級匯報(bào)，離崗時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好?！　? ⑥、 保質(zhì)保量及時(shí)準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。 ③、收集建筑材料與設(shè)備的資料。 工程項(xiàng)目管理制度：一、現(xiàn)場管理會議制度 為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。從檢驗(yàn)（測）對象中抽