物資管理辦法[001](存儲(chǔ)版)
【正文】 作，要求相關(guān)部門和各個(gè)班組要做好超前用料工作。：各班組領(lǐng)出去的二三項(xiàng)料要合理正確使用，由于違反操作規(guī)程和管理不善造成的物資浪費(fèi)、丟失，由其承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用。空瓶、實(shí)瓶做出標(biāo)記。每季度匯總考核一次，對(duì)耗油量過高的駕駛員，要采取批評(píng)教育、全項(xiàng)目通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、停車待崗等方式處理。：勞保帆布手套，適用于生產(chǎn)一線的操作工。，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物資部門填寫調(diào)撥單后，方可發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)作好記錄，保管權(quán)在項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于形成固定設(shè)施，所需的周轉(zhuǎn)料經(jīng)相關(guān)部門核定后，領(lǐng)出的周轉(zhuǎn)料余料部分要及時(shí)返回物資部門。廢舊物資管理辦法依據(jù)橋隧公司下發(fā)《廢舊物資處理規(guī)定》并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定該管理辦法。 協(xié)作隊(duì)伍物資管理辦法為明確物資部門與協(xié)作隊(duì)伍各自的責(zé)任，便于工作安排，使我韋羅項(xiàng)目經(jīng)理部的施工更快、更好的順利進(jìn)行，特制定本辦法。用后不維修、養(yǎng)護(hù)的，物資部有權(quán)另找隊(duì)伍維修、養(yǎng)護(hù)，所用費(fèi)用直接從協(xié)作隊(duì)伍工程款中扣回，協(xié)作隊(duì)伍不得有異議。，應(yīng)根據(jù)地理環(huán)境，氣候條件和物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形態(tài)、包裝狀況等，選擇合理的垛形、垛距進(jìn)行堆碼；物資堆碼應(yīng)定量、整齊，需要通風(fēng)防潮的物資堆碼應(yīng)下墊上苫，料場(chǎng)墊垛應(yīng)高出地面300毫米，倉(cāng)庫(kù)、料棚墊垛應(yīng)高出地面200毫米；物資苫蓋時(shí)垛頂應(yīng)平整，并適當(dāng)起脊，苫蓋材料不應(yīng)妨礙垛底通風(fēng)；、易爆物資必須儲(chǔ)存在專用的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并設(shè)專人管理，不得任意存放，庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)吸煙和用火。堅(jiān)決杜絕亂堆亂放、敷衍了事的短期工作行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，限期整改，不能按期完成者，處以10005000元罰款。對(duì)于協(xié)作隊(duì)領(lǐng)出的工程物資因管理不善，出現(xiàn)遍地丟放的，一次警告，二次警告，兩次勸說還不改者，第三次予以罰款，罰款金額5002000元交由項(xiàng)目財(cái)務(wù)室。嚴(yán)禁在作業(yè)過程中將物資標(biāo)識(shí)任意涂改或隨意丟棄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，物資部門將對(duì)協(xié)作隊(duì)伍處以5002000元罰款。如果發(fā)現(xiàn)因領(lǐng)用物資后沒有苫蓋好，而造成工程物資損失，由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)其費(fèi)用。：、外觀形狀、性能特點(diǎn)、單件重量、存貨數(shù)量等合理堆碼整齊。因協(xié)作隊(duì)伍提報(bào)的砼數(shù)量未用完，或因協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)備工作不到位，所造成的砼浪費(fèi)和砼灌車的損壞的一切費(fèi)用，物資部門和機(jī)械部門將在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中扣除。廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：劉賢良副組長(zhǎng)：代永新 孫偉波 陳培利 組 員：馮長(zhǎng)普 趙培沖 劉 春 李權(quán)軍 泰瑞 附：廢舊物資處理報(bào)告單廢舊物資處理報(bào)告單單位：中鐵三局杭長(zhǎng)客專橋隧分部基層單位上報(bào)意見廢舊物資處理明細(xì)表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量 單價(jià)金額評(píng)估及鑒定意見：領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字：基層單位公章： 日期：審批意見 批準(zhǔn)人： 日期：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督記錄記錄人： 賣方代表： 買方代表：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員簽字：附則，以及在執(zhí)行過程出現(xiàn)的新情況、新問題，將不斷進(jìn)行完善。否則發(fā)生周轉(zhuǎn)料去向不明材料部門視為領(lǐng)用人沒有把周轉(zhuǎn)料退交材料庫(kù)處理。周轉(zhuǎn)料管理制度，在正確使用的前提下，能夠明確責(zé)任，最大限度地發(fā)揮其效能。：對(duì)于電工、電焊工、司機(jī)以及機(jī)械設(shè)備操作工專用工具一次配齊，由其使用人保管，實(shí)行專用專人專管。各班組人員清單由其班組長(zhǎng)制作，班組長(zhǎng)簽字，綜合辦核定人員數(shù)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交予材料部門備案，作為發(fā)放勞保用品的依據(jù)。：本項(xiàng)目部的所有職工以及與協(xié)作隊(duì)伍簽訂的合同中明確規(guī)定由項(xiàng)目部承擔(dān)部分予以發(fā)放。確需在外現(xiàn)金加油的，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系物資部，說明原因，征得同意后方可加油，未經(jīng)物資部允許，嚴(yán)禁使用現(xiàn)金加油，否則一律不予驗(yàn)收、簽字報(bào)銷。檢查閥門是否關(guān)緊。及時(shí)堆碼入庫(kù)物資。，有定額的原材料嚴(yán)格按照定額發(fā)放使用，做到定額發(fā)料，無定額的原材料做到限額發(fā)料。主要材料（原材料）管理制度嚴(yán)管理增效益嚴(yán)格做好原材料的使用管理，為了更好地管理好原材料的使用工作，減少不必要的浪費(fèi)，特制訂本辦法。，領(lǐng)用物資后要及時(shí)苫蓋好。，材料（水泥、粉煤灰、外加劑）進(jìn)場(chǎng)全部采取地磅稱重，物資人員和拌和站指定人員共同參與驗(yàn)收，砂、石料含水率由實(shí)驗(yàn)室每天抽測(cè)四五車，驗(yàn)收程序公開透明，砂、石料收入數(shù)量由攪拌站物資人員每三天5：30以前在向物資部、實(shí)驗(yàn)室、資料員報(bào)一次。、易爆物資，帳項(xiàng)完整，帳目清楚，帳物相符。、性能、數(shù)量及貯存條件，合理規(guī)劃布局倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)及料位，物資按類分區(qū)貯存保管，合理苫墊，并保持倉(cāng)庫(kù)具有相應(yīng)的采光、防雨、隔潮、通風(fēng)、排水條件，確保物資貯存期間不丟失、不損壞、不變質(zhì)、無污染。：、分區(qū)、分類存放，標(biāo)識(shí)、標(biāo)志鮮明，易于區(qū)分。：、甲控采購(gòu)物資等。，操作人員應(yīng)對(duì)物資的標(biāo)識(shí)采取有效保護(hù)措施，確保其不丟失、不損壞。，并造成企業(yè)損失的物資供方，做除名處理。b、對(duì)辦理批量采購(gòu)的物資供方，簽訂訂貨合同，在合同中規(guī)定控制內(nèi)容：供方應(yīng)提交產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或材質(zhì)證明報(bào)告單。2．訂貨合同內(nèi)容應(yīng)能滿足采購(gòu)計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的要求，并應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：a、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格、相關(guān)費(fèi)用分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行和帳號(hào)。 D類物資：危險(xiǎn)化學(xué)品及其它影響環(huán)保、安全類物資。，每月按星期將材料的收發(fā)單整理傳遞至資料員，資料員將做好的發(fā)料單返回，由管庫(kù)員及領(lǐng)用人員及時(shí)簽字，月底25日前交至資料員處。（采購(gòu)員、資料員）職責(zé)，負(fù)責(zé)工程用料具體采購(gòu)過程的實(shí)施。對(duì)主要材料的使用情況進(jìn)行跟蹤并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、退庫(kù)等工作。 物資部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 機(jī)構(gòu)設(shè)置，物資部設(shè)物資部長(zhǎng)、材料員（資料員、采購(gòu)員）各一名。、消耗臺(tái)帳，實(shí)施總量控制和分階段用量控制；定期開展物資成本分析，確保“量控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低
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