【正文】 ，依目標(biāo)行事。1...…………（第2頁(yè)第3頁(yè)）.…………（第3頁(yè)第7頁(yè)）.…………（第7頁(yè)第9頁(yè)） …………（第9頁(yè)第11頁(yè)） . （第12頁(yè)第23頁(yè)）（第23頁(yè)第26頁(yè)）（第26頁(yè)第51頁(yè)） .：目的：?jiǎn)T工考勤考評(píng)、工作紀(jì)律考評(píng)、儀表/行為規(guī)范考評(píng)、6S管理考評(píng)、工藝/質(zhì)量考評(píng)、成本控制考評(píng)、文化建設(shè)及班組建設(shè)考評(píng)、設(shè)備管理考評(píng)等方面的考核。互勉互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 3. ，操作人員應(yīng)遵守的工藝秩序。 ，. ：30生產(chǎn)會(huì)議，參會(huì)人員，車間班長(zhǎng)，組長(zhǎng)，物料員，維修員，生產(chǎn)計(jì)劃，：，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，質(zhì)量、生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須進(jìn)行一一落實(shí)。三、員工積分匯總由相應(yīng)線組長(zhǎng)簽名確認(rèn)（每月終完成）；班長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總整理本班當(dāng)月的員工積分考核結(jié)果（班長(zhǎng)于每月15日前完成上月考核情況的匯總統(tǒng)計(jì)），并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)主管審批后交運(yùn)營(yíng)管理人事行政。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一、員工考勤考評(píng)序號(hào)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)（分/）備注1遲到、早退5~10分鐘12遲到、早退10~30分鐘23曠工4小時(shí)以內(nèi)44曠工4小時(shí)以上，8小時(shí)以內(nèi)85曠工一天106早會(huì)遲到7全勤（全月無(wú)請(qǐng)假）+5連續(xù)曠工三次者或累計(jì)曠工五次以上者作自動(dòng)離職處理。1分三、儀表、行為規(guī)范考評(píng)序號(hào)規(guī)范及要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1禁止坐作業(yè)臺(tái)面、物料、設(shè)備；1分2中午睡覺(jué)禁止睡在公司物料上（如：外箱、彩箱）1分3禁止隨地吐痰，扔垃圾；1分4禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吃飯；吃零食；2分5禁止在上班作業(yè)期間聽(tīng)MP戴耳塞；2分6禁止在生產(chǎn)線上接打電話(班長(zhǎng)\組長(zhǎng)\維修\流動(dòng)除外，如有需要，帶離崗證在車間門口處回拔電話)；2分7除班組長(zhǎng)、維修、流動(dòng)外其他線上作業(yè)員工禁止離開(kāi)工作崗位,離崗要經(jīng)組長(zhǎng)同意并佩戴離崗證；3分8作業(yè)時(shí)不能串崗，閑聊，打鬧；2分9個(gè)人穿廠服，穿著整齊；員工帽、廠卡配戴規(guī)范，男員工不留長(zhǎng)發(fā)；1分10作業(yè)時(shí)禁止戴手鉓，留手指甲；男生禁止戴耳環(huán)、 染發(fā)1分三、工藝、質(zhì)量考評(píng)序號(hào)規(guī)范及要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1沒(méi)有按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢按自互檢考核辦法2不按工藝要求操作者按工藝紀(jì)律考核管理3不按時(shí)提交首件檢驗(yàn)、或未經(jīng)首檢生產(chǎn)的（扣罰相應(yīng)責(zé)任人）2分4故意制造不良品（經(jīng)過(guò)鑒定）24分5野蠻操作產(chǎn)生不良品的3分6搬運(yùn)過(guò)程中防護(hù)不當(dāng)摔壞產(chǎn)品的2分7未經(jīng)過(guò)同意轉(zhuǎn)崗的2分8操作不當(dāng)產(chǎn)生不合格品的2分9未按要求進(jìn)行自檢、互檢導(dǎo)致出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題的4分10不執(zhí)行品質(zhì)判定要求的2分11私自報(bào)廢、藏匿不良品的48分12由于因個(gè)人失誤或不按工藝要求操作而出現(xiàn)裝配上的質(zhì)量問(wèn)題，如：欠裝、錯(cuò)裝零部件；未按要求做好線上標(biāo)識(shí) / 臺(tái)13由于因個(gè)人失誤或不按工藝要求操作而出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致返工.2 ~ 5分14在體系審查中，若因員工操作問(wèn)題造成不符合項(xiàng)1分15操作上有臨時(shí)需求時(shí)，員工不配合工藝開(kāi)展工作的2分16員工私自拆爛收藏及處理不合格品或廢品等弄虛作假行為。1分10所轄區(qū)域地面、風(fēng)扇、墻面、開(kāi)關(guān)盒上需保持清潔無(wú)雜物1分11設(shè)備上不準(zhǔn)擺放器具、手套、零部件或其他物品，并保持清潔1分12作業(yè)臺(tái)面上所有的膠箱按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊1分13周轉(zhuǎn)箱、紙皮、膠袋和閑置的地臺(tái)板要分類和及時(shí)拉走，擺放整齊1分14叉車、工裝車和手推車在使用后,沒(méi)有放回原處,或者隨意擺放1分15清潔用具定置要集中擺放，并標(biāo)識(shí)清楚，清潔干凈。連續(xù)半年評(píng)選為優(yōu)秀員工的，并列為晉升提拔的優(yōu)選后備組長(zhǎng)，物料，品質(zhì)，維修對(duì)象；年度累計(jì)評(píng)選為優(yōu)秀員工超過(guò)八次的, ，并列為晉升提拔的優(yōu)選對(duì)象（注：如某員工連續(xù)半年評(píng)選為優(yōu)秀員工的，當(dāng)該員工年度累計(jì)超過(guò)八次被評(píng)選為優(yōu)秀員工的，在此一年之內(nèi)不再調(diào)整崗位系數(shù)）。生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督班組長(zhǎng)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)對(duì)員工的本制度規(guī)定行為未作及時(shí)制止，未進(jìn)行扣分時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)班組長(zhǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的金額直接進(jìn)行處罰，班長(zhǎng)承擔(dān)不低于處罰金額的50%，當(dāng)班的組長(zhǎng)承擔(dān)不低于處罰金額的50% 。二、強(qiáng)化執(zhí)行力，讓生產(chǎn)班組長(zhǎng)在實(shí)際操作中有章可遁，以便相互監(jiān)督、共同進(jìn)步，并做到管理監(jiān)控，特制定本管理細(xì)則。第二章 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引第五條 班長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引具體內(nèi)容一、班長(zhǎng)工作職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工 作 內(nèi) 容1負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)，人員安排。督促各班組落實(shí)執(zhí)行工序自、互檢的工作。每月月底按要求進(jìn)行盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)督促組長(zhǎng)做好設(shè)備的使用及維護(hù)的工作。提交本班考勤統(tǒng)計(jì)表，員工系數(shù)表。組織班組例會(huì)、晨會(huì)，總結(jié)問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的方法。四、工作關(guān)系向上：接受生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。質(zhì)量信息，上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預(yù)防措施，當(dāng)天的注意事項(xiàng)。3）所有員工（包括主持人）必須在7：50按各自的位置站好，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)站好位的員工按遲到處理；7：50會(huì)議正式開(kāi)始，遲到的員工站于指定遲到位置（遲到的員工入隊(duì)前要喊“報(bào)告” ）。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)異常報(bào)告單、維修日?qǐng)?bào)表、（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表由組長(zhǎng)操作、班長(zhǎng)審核；生產(chǎn)異常報(bào)告單由現(xiàn)場(chǎng)工藝簽字確認(rèn)，如屬車間內(nèi)部造成的異常直接找車間相關(guān)人員當(dāng)面簽字確認(rèn)，如屬物料來(lái)料不及時(shí)導(dǎo)致的異常由物料采購(gòu)員簽字確認(rèn)）。每天下班前30分鐘認(rèn)真檢討本班的工作：1）檢討當(dāng)天的工作情況：當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、品質(zhì)狀況、6S以及其它專項(xiàng)與改善工作狀況等，收集生產(chǎn)效率異常情況并匯總分析記錄保存。 二、每周例行工作班會(huì)開(kāi)展時(shí)間：每周二、周五早上7：50分。每周組織各組長(zhǎng)檢討班組相關(guān)考評(píng)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人及整改措施。每月8日前組織班全體員工召開(kāi)班會(huì)，內(nèi)容可涉及（但不限于）綜合考評(píng)的各方面內(nèi)容，時(shí)間30分鐘以內(nèi)，每月1次。四、問(wèn)題處理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)由組長(zhǎng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)工藝解決，現(xiàn)場(chǎng)工藝30分鐘內(nèi)未能解決的由組長(zhǎng)告訴班長(zhǎng)，班長(zhǎng)通知生產(chǎn)主管到現(xiàn)場(chǎng)處理。做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)組與組之間的關(guān)系。每月1次1日前編寫班組下月重點(diǎn)工作計(jì)劃（上月工作總結(jié)），交生產(chǎn)主管審核每月1次25日前組織召開(kāi)班組長(zhǎng)月度工作例會(huì)。負(fù)責(zé)組內(nèi)的工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。對(duì)員工違反廠紀(jì)、廠規(guī)負(fù)責(zé)。了解和確認(rèn)當(dāng)日排產(chǎn)任務(wù)（如有夜班，需交接班記錄），主要需處理的工作事項(xiàng)。向下：領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)員工，全權(quán)負(fù)責(zé)組內(nèi)日常事務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1負(fù)責(zé)完成班長(zhǎng)安排的其它工作。負(fù)責(zé)落實(shí)好組內(nèi)5S工作開(kāi)展以及水、電、氣、門窗、燈的維護(hù)工作。落實(shí)完成上級(jí)安排的其它工作。五、其它有關(guān)班組管理工作督促組長(zhǎng)做好員工思想教育工作，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議及開(kāi)展改善活動(dòng)。各班長(zhǎng)于每月25日提交上月重點(diǎn)工作總結(jié)及提出下月重點(diǎn)工作計(jì)劃給到生產(chǎn)主管處。4)．本班提案改善執(zhí)行情況：哪些正在準(zhǔn)備或已實(shí)施完畢，計(jì)劃進(jìn)展情況和效果；5）每月班組考核評(píng)比情況通報(bào)：a、本班各班組各項(xiàng)考評(píng)考核結(jié)果，通報(bào)獎(jiǎng)罰結(jié)果；b、員工確認(rèn)的考核結(jié)果分析；c、本班季度優(yōu)秀員工的評(píng)定狀況及其它獎(jiǎng)罰情況；積極組織班組人員參予公司、車間開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)；班內(nèi)人員的考勤工時(shí)、崗位系數(shù)、員工積分考核表于每月20日前報(bào)公司財(cái)務(wù)管理處。會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)工進(jìn)行不定期工藝紀(jì)律檢查，自檢、互檢效果檢查工作，分析不良項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人及整改措施，每周至少1次。 下班前督促組長(zhǎng)按要求填寫好“員工考勤表”、“員工積分表”“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”“生產(chǎn)異常報(bào)告單”“維修日?qǐng)?bào)表”等表格。3）傳達(dá)公司、車間相關(guān)文件制度、規(guī)范要求。二）上班后組織班各線做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，上班后30分鐘內(nèi)完成第一次現(xiàn)場(chǎng)巡查，其后至少每1小時(shí)（特殊情況除外）巡查一次，現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量，員工紀(jì)律，物料情況，指導(dǎo)組長(zhǎng)處理各種不良現(xiàn)象及違規(guī)行為。員工是否明白，班組長(zhǎng)跟進(jìn)問(wèn)題解決情況。每日早會(huì)時(shí)間：7：508：00早會(huì)主持：周二、周五早會(huì)為班長(zhǎng)主持；其余早會(huì)為各組組長(zhǎng)主持會(huì)議內(nèi)容：每天必講內(nèi)容：生產(chǎn)信息，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當(dāng)日的排產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)違反工作職責(zé)、公司/車間制度的組長(zhǎng)及員工，有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。8負(fù)責(zé)積極組織班組自主改善。按要求填寫產(chǎn)品維修日?qǐng)?bào)。按要求日查班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作。2開(kāi)展過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升效率。第四條 管理職責(zé)一、生產(chǎn)主管根據(jù)此制度對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。三、方案具體調(diào)整后員工薪資水平：1）：一線員工正常上班 26天,日?？己耸?0元,26天的加班工資為=26天**／小時(shí)加班費(fèi)=一線員工合計(jì)： （1144+