新工程部例會(huì)制度(同名17069)(存儲(chǔ)版)
【正文】 構(gòu)件的檢驗(yàn)工作。1 負(fù)責(zé)主管工作范圍內(nèi)下屬人員的協(xié)調(diào)、指示、合理安排及充分溝通的工作。負(fù)責(zé)對(duì)分管工程甲供材料須用計(jì)劃以及施工單位上報(bào)的甲供材料清單進(jìn)行審核、簽證，協(xié)助材料員對(duì)到場(chǎng)的甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收和移交，督促施工單位對(duì)各種材料以及成品、半成品的保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全檢查，對(duì)施工機(jī)械的安全性能做不定期的檢查，杜絕事故苗頭的產(chǎn)生，確保安全施工。 負(fù)責(zé)分管工程的全面質(zhì)量管理（1） 負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收單位工程測(cè)量、定位、找平放線。 配合主管協(xié)調(diào)監(jiān)理公司，認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度檢查等工作。 負(fù)責(zé)分管工程的預(yù)決算管理工作。1 配合技術(shù)、施工在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較。 負(fù)責(zé)分管工作的計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，在計(jì)劃中體現(xiàn)各個(gè)階段工作節(jié)點(diǎn)安排，做工作總結(jié)報(bào)告，接受工程部經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查和監(jiān)督。1 負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息的收集管理。 負(fù)責(zé)審核合同簽訂、實(shí)施至辦結(jié)的預(yù)決算工作，審核合同期間的增減額度，并做好專項(xiàng)記錄，實(shí)現(xiàn)辦結(jié)合同的全過程款項(xiàng)備案。成本控制人員工作職責(zé) 工程預(yù)算控管表的編制與動(dòng)態(tài)控管。 負(fù)責(zé)審核合同簽訂、實(shí)施至辦結(jié)的預(yù)決算工作，審核合同期間的增減額度，并做好專項(xiàng)記錄，實(shí)現(xiàn)辦結(jié)合同的全過程款項(xiàng)備案。 工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的編制。 參與土建及相關(guān)的各分包隊(duì)伍的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)處理施工中遇到的問題向土建主管匯報(bào)解決。（3） 監(jiān)督竣工掃尾和調(diào)試工作，確保安裝工程一次交驗(yàn)合格。 負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目的室外管線綜合設(shè)計(jì)、各部門聯(lián)系安排及施工等工作。1 認(rèn)真處理施工過程中發(fā)生的聯(lián)系單，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，可簽可不簽的絕對(duì)不簽，為公司把好成本第一關(guān)。 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，嚴(yán)格按規(guī)范辦理，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)工作，確保工程質(zhì)量。9. 負(fù)責(zé)主管工作范圍內(nèi)下屬人員的協(xié)調(diào)、指示、合理安排及充分溝通的工作。3. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，詳排可實(shí)施的裝修施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排裝修單位的進(jìn)場(chǎng)，為裝修施工提供場(chǎng)地，三通一平。3. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，詳排可實(shí)施的景觀施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排景觀單位的進(jìn)場(chǎng)，為景觀施工提供場(chǎng)地，三通一平。 根據(jù)各工程項(xiàng)目的開展情況，編制工作計(jì)劃書，提請(qǐng)總經(jīng)理審批。1 負(fù)責(zé)檢查每月的工程實(shí)際完成進(jìn)度和下月計(jì)劃完成進(jìn)度，采取切實(shí)有力的措施來消除施工過程中存在的工期延誤現(xiàn)象。 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目招投標(biāo)方案及施工隊(duì)伍選擇。1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分戶驗(yàn)收、環(huán)保、排水、測(cè)繪、消防、規(guī)劃等所有驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交物業(yè)工作及項(xiàng)目的交付配合工作。一般質(zhì)量事故，由工程部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門處理，對(duì)于重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，由總經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門研究處理。 負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量，嚴(yán)格防止不合格材料用到工程上去，對(duì)原材料、成品、半成品的質(zhì)量有疑慮的，應(yīng)及時(shí)送交有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試。六、 周、月工作計(jì)劃總結(jié)如不按時(shí)交給資料員罰款200元/次，評(píng)定不合格罰款100元/次，工作日記不及時(shí)記錄罰款100元/天，檢查不合格者罰款50元/次。 工作中不得收受業(yè)務(wù)單位的賄賂、物品，不準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)單位的個(gè)人宴請(qǐng)，違者將予處罰。 遵守工作時(shí)間，不準(zhǔn)無故遲到、早退和曠工，有事和有病須辦理請(qǐng)假手續(xù)，上班在資料員簽到本上簽到，下班簽退，具體獎(jiǎng)罰措施按照公司制度執(zhí)行。不遲到，不早退，若因事不能參加則須提前向工程部經(jīng)理請(qǐng)假。四、例會(huì)內(nèi)容∶各專業(yè)人員匯報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃并提出需要解決與協(xié)調(diào)的問題工程部經(jīng)理做專業(yè)評(píng)述、下達(dá)工作指示并就上周未完成工作內(nèi)容做相應(yīng)處理與會(huì)人員針對(duì)專業(yè)任務(wù)及其他相關(guān)工作做思想交流、探討。 當(dāng)天工作應(yīng)當(dāng)天完成，如上班時(shí)間完不成的，要自覺利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)做，不允許拖延，如確實(shí)需要加班，按工程部加班制度做好相應(yīng)記錄。一、 工程部員工必須每日記錄上班工作內(nèi)容；工地形象進(jìn)度情況；分管項(xiàng)目進(jìn)度情況；質(zhì)量檢查情況；施工方整改情況；安全
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