新工程部例會制度(同名17069)-文庫吧資料
2025-04-18 06:57本頁面
【正文】 包隊伍的招標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（含甲供）原材料、成品、半成品、構(gòu)件的檢驗工作。 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，嚴(yán)格按規(guī)范辦理，認(rèn)真做好記錄，及時進(jìn)行缺陷修補(bǔ)工作，確保工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)分管工程的全面質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)檢查驗收單位工程測量、定位、找平放線。負(fù)責(zé)處理施工中遇到的問題或向工程部經(jīng)理匯報解決。土建主管崗位職責(zé) 熟悉工程地質(zhì)資料，使圖紙會審能按工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到搞清設(shè)計意圖，補(bǔ)充設(shè)計不足，使工程能按工程程序施工，確保質(zhì)量、降低成本等目的；并審核施工單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。9. 負(fù)責(zé)主管工作范圍內(nèi)下屬人員的協(xié)調(diào)、指示、合理安排及充分溝通的工作。7. 認(rèn)真處理施工過程中發(fā)生的聯(lián)系單，實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，為公司把好成本第一關(guān)。5. 配合成本核算部做好清單，報價，決算等工作。4. 根據(jù)裝修施工節(jié)點計劃，細(xì)化到每一個子項子部，細(xì)化到每周，進(jìn)行周報。3. 根據(jù)現(xiàn)場情況及公司開發(fā)節(jié)點計劃，詳排可實施的裝修施工節(jié)點計劃，根據(jù)現(xiàn)場情況安排裝修單位的進(jìn)場，為裝修施工提供場地，三通一平。裝修：1. 配合裝修設(shè)計公司圖紙內(nèi)審工作。5. 配合成本核算部做好清單，報價，決算等工作。4. 根據(jù)景觀施工節(jié)點計劃，細(xì)化到每一個子項子部，細(xì)化到每周，進(jìn)行周報。3. 根據(jù)現(xiàn)場情況及公司開發(fā)節(jié)點計劃，詳排可實施的景觀施工節(jié)點計劃，根據(jù)現(xiàn)場情況安排景觀單位的進(jìn)場，為景觀施工提供場地，三通一平。景觀及裝修主管崗位職責(zé)景觀：1. 配合景觀設(shè)計公司圖紙內(nèi)審工作。搞好本部門的管理工作，與公司其它部門一起努力完成項目建設(shè)。如電力、電信、電視、水廠、環(huán)衛(wèi)等。 根據(jù)各工程項目的開展情況，編制工作計劃書，提請總經(jīng)理審批。1 加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制訂學(xué)習(xí)科目和學(xué)習(xí)計劃。1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好供電、給水、電信、有線電視等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。1 負(fù)責(zé)日常性檢查現(xiàn)場文明施工工作的落實情況。1 負(fù)責(zé)檢查每月的工程實際完成進(jìn)度和下月計劃完成進(jìn)度，采取切實有力的措施來消除施工過程中存在的工期延誤現(xiàn)象。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，及時處理甲供材料在供應(yīng)過程中存在的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等一系列問題，決定工程材料的使用和檢驗。 負(fù)責(zé)保障工程施工質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)格做好重要分項隱蔽工程和裝飾樣板工程的驗收工作，定期組織人員對分部、分項工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，并建立質(zhì)量檔案，參加單位工程中間結(jié)構(gòu)驗收竣工驗收和交工驗收。 嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件組織施工及監(jiān)理。 負(fù)責(zé)確定項目招投標(biāo)方案及施工隊伍選擇。 負(fù)責(zé)組織、落實項目開工前必要的施工條件準(zhǔn)備。根據(jù)公司的目標(biāo)方針確定完成本項目任務(wù)的目標(biāo)方針，并組織落實確保合同指標(biāo)如期實現(xiàn)。1 項目交工后，工程部應(yīng)負(fù)責(zé)寫出該項目管理工作總結(jié)（其內(nèi)容包括建設(shè)概況、質(zhì)量管理評價、工期管理評價、成本分析、雙標(biāo)化管理評價及分承包商評價等），由工程部報公司。1 負(fù)責(zé)項目的分戶驗收、環(huán)保、排水、測繪、消防、規(guī)劃等所有驗收工作，負(fù)責(zé)項目移交物業(yè)工作及項目的交付配合工作。1 負(fù)責(zé)電力、供水、供氣、電信及有限電視等專業(yè)單位簽定施工合同，并負(fù)責(zé)上述專業(yè)管線的工程配套。1 工程部成員要熟悉圖紙，熟悉建筑新材料，新工藝，避免由于圖紙、材料、工藝等原因而造成的成本增加。 實行項目成本核算制，工程部組織或參與公司的各類工程招投標(biāo)文件的起草，參與合同洽談、簽訂等工作。一般質(zhì)量事故，由工程部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門處理，對于重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告公司，由總經(jīng)理會同有關(guān)部門研究處理。對可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果的重大質(zhì)量問題，應(yīng)督促施工單位采取應(yīng)急措施，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生，甚至可以強(qiáng)令暫停施工或終止施工合同。樣板和色卡須公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員共同認(rèn)可后，方可進(jìn)入施工。 工程驗收過程應(yīng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門密切配合。 負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量，嚴(yán)格防止不合格材料用到工程上去，對原材料、成品、半成品的質(zhì)量有疑慮的，應(yīng)及時送交有
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