freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(存儲(chǔ)版)

2025-05-12 05:52上一頁面

下一頁面
  

【正文】 核指標(biāo)表 20南/北中國銷售部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21中國銷售部總經(jīng)理業(yè)績合同 21中國銷售部副總經(jīng)理業(yè)績合同 22綜合業(yè)務(wù)崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 23終端管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 24人事經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 25文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 26省辦事處員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 27省辦經(jīng)理業(yè)績合同 27省級(jí)督導(dǎo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 28綜合文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 29城市經(jīng)理關(guān)鍵管理績效考核指標(biāo)表 30業(yè)務(wù)代表關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 31重點(diǎn)客戶部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 32重點(diǎn)客戶部總監(jiān)業(yè)績合同 32KA業(yè)務(wù)規(guī)劃崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 33KA經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 34KA商務(wù)崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 35銷售分析崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 36文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 37計(jì)劃物流部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 38計(jì)劃物流部總監(jiān)業(yè)績合同 38營運(yùn)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 39客戶服務(wù)主管關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 40計(jì)劃主管關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 41客戶服務(wù)專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 42儲(chǔ)運(yùn)專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 43產(chǎn)品質(zhì)量控制專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 44文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 45中轉(zhuǎn)庫倉庫管理員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 46中轉(zhuǎn)庫帳務(wù)管理員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 47人力資源部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 48人力資源部總監(jiān)業(yè)績合同 48人力資源部總監(jiān)助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 49薪酬管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 50人事管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 51培訓(xùn)教育經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 52人事監(jiān)察關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 53總裁秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 54行政專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 55前臺(tái)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 56司機(jī)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 57專職編輯關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 58法務(wù)專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 59生產(chǎn)管理部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 60生產(chǎn)管理部總監(jiān)業(yè)績合同 60生產(chǎn)廠廠長業(yè)績合同 61計(jì)劃管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 62產(chǎn)品品質(zhì)控制崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 63財(cái)務(wù)部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 64財(cái)務(wù)部總監(jiān)業(yè)績合同 64財(cái)務(wù)部副總監(jiān)業(yè)績合同 65銷售財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 66銷售財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 67費(fèi)用審核崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 68辦事處財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 69省辦會(huì)計(jì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 70省辦出納關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 71財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 72主管會(huì)計(jì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 73結(jié)算會(huì)計(jì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 74成本會(huì)計(jì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 75往來會(huì)計(jì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 76材料會(huì)計(jì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 77稅管會(huì)計(jì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 78生產(chǎn)廠出納員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 79投融資管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 80預(yù)算管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 81綜合信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 82出納關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 83附表 協(xié)作滿意度調(diào)查表 84營銷副總裁業(yè)績合同 合同編號(hào): 受約人姓名: 發(fā)約人姓名: 受約人職位: 發(fā)約人職位: 合同有效期: 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 新產(chǎn)品開發(fā)成功數(shù)30分25分20分10分0分營銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和省辦經(jīng)理打分3個(gè)以上3個(gè)2個(gè)1個(gè)0個(gè)2. 人參品牌銷售額目標(biāo)完成情況20分15分10分5分0分財(cái)務(wù)部3. 市場(chǎng)促銷/上市方案認(rèn)可度20分15分10分5分0分營銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和省辦經(jīng)理打分90%以上8090%7080%6070%60%以下4. 部門協(xié)作滿意度15分13分10分5分0分營銷副總和其他業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分90%以上8090%7080%6070%60%以下5. 部門費(fèi)用控制率15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部80%以內(nèi)80100%100110%110120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),則取消受約人的績效年薪:受約人簽名:__________ 發(fā)約人簽名:_________ 簽署時(shí)間:______年____月____日 中國銷售部副總經(jīng)理業(yè)績合同 合同編號(hào): 受約人姓名: 發(fā)約人姓名: 受約人職位: 發(fā)約人職位: 合同有效期: 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂 年業(yè)績合同。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況,按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名:__________ 發(fā)約人簽名:_________ 簽署時(shí)間:______年____月____日省級(jí)督導(dǎo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名:所在部門:省辦事處考核人姓名:被考核人崗位:省辦事處省級(jí)督導(dǎo)考核期間:考核人崗位:關(guān)鍵管理績效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE被考核人自評(píng)考核人評(píng)分1. 有人終端銷售額20分15分10分5分0分銷售部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2. 區(qū)域促銷方案平均投入產(chǎn)出比10分8分5分3分0分銷售部分析報(bào)告3. 終端陳列符合公司標(biāo)準(zhǔn)10分8分5分3分0分省辦經(jīng)理/銷售部檢查報(bào)告4. 贈(zèng)宣品促銷品管理省辦經(jīng)理/銷售部檢查打分5. 市場(chǎng)分析報(bào)告有效性15分13分10分5分0分銷售部終端管理崗打分56. 培訓(xùn)有效性15分13分10分5分0分培訓(xùn)反饋表7. 部門協(xié)作滿意度15分13分10分5分0分有關(guān)部門/崗位員工打分8. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分省辦經(jīng)理打分非常好比較好一般不好非常不好管理績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo): 考核人評(píng)語:考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期綜合文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名:所在部門:省辦事處考核人姓名:被考核人崗位:省辦事處綜合文員考核期間:考核人崗位:關(guān)鍵管理績效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE被考核人自評(píng)考核人評(píng)分1. 人員需求滿足率20分15分10分5分0分人事行政部報(bào)告2. 省辦以下人員薪酬計(jì)算準(zhǔn)確性20分15分10分5分0分銷售部人事經(jīng)理打分沒有失誤失誤1次失誤2次失誤3次失誤4次3. 文書處理及時(shí)性15分13分10分5分0分省辦經(jīng)理打分沒有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤4次以上4. 信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)性15分13分10分5分0分省辦經(jīng)理打分沒有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤4次以上5. 部門協(xié)作滿意度15分13分10分5分0分有關(guān)部門/崗位員工打分6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分省辦經(jīng)理打分非常好比較好一般不好非常不好管理績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo): 考核人評(píng)語:考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期 城市經(jīng)理關(guān)鍵管理績效考核指標(biāo)表被考核人姓名:所在部門:城市聯(lián)絡(luò)處考核人姓名:被考核人崗位:城市經(jīng)理考核期間:考核人崗位:關(guān)鍵管理績效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核數(shù)據(jù)來源考核得分ABCDE被考核人自評(píng)考核人評(píng)分1. 銷售計(jì)劃制定的準(zhǔn)確率20分15分10分5分0分96%100%91%95%86%90%81%85%80%以下2. 銷售網(wǎng)點(diǎn)無盲區(qū)20分15分10分5分0分無盲區(qū)1個(gè)盲區(qū)2個(gè)盲區(qū)3個(gè)盲區(qū)3個(gè)以上盲區(qū)3. 終端陳列符合公司標(biāo)準(zhǔn)15分13分10分5分0分完全符合1次不符2次不符3次不符3次以上不符4. 供貨及時(shí)10分8分6分4分0分無斷貨斷貨1次斷貨2次斷貨3次斷貨3次以上5. 終端價(jià)格合理15分13分10分5分0分完全合理1次不合理2次不合理3次不合理3次以上不合理6. 經(jīng)銷商信息提供及時(shí)、完整、真實(shí)15分13分10分5分0分完全滿足1次不滿足2次不滿足3次不滿足3次以上不滿足7. 城市經(jīng)理考核工作完成情況5分4分3分1分0分非常好比較好一般不好非常不好管理績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo):考核人評(píng)語:考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期業(yè)務(wù)代表關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名:所在部門:城市聯(lián)絡(luò)處考核人姓名:被考核人崗位:業(yè)務(wù)代表考核期間:考核人崗位:關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE被考核人自評(píng)考核人評(píng)分1. 網(wǎng)點(diǎn)品項(xiàng)無盲區(qū)20分15分10分5分0分無盲區(qū)1個(gè)盲區(qū)2個(gè)盲區(qū)3個(gè)盲區(qū)3個(gè)以上盲區(qū)2. 終端陳列符合公司標(biāo)準(zhǔn)20分15分10分5分0分完全符合1次不符2次不符3次不符3次以上不符3. 供貨的及時(shí)性20分15分10分5分0分無斷貨斷貨1次斷貨2次斷貨3次斷貨3次以上4. 終端價(jià)格的合理性20分15分10分5分0分完全合理1次不合理2次不合理3次不合理3次以上不合5. 日程表的執(zhí)行率20分15分10分5分0分完全執(zhí)行1次不執(zhí)行2次不執(zhí)行3次不執(zhí)行3次以上不執(zhí)行管理績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo): 考核人評(píng)語:考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期重點(diǎn)客戶部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)重點(diǎn)客戶部總監(jiān)業(yè)績合同 合同編號(hào): 受約人姓名: 發(fā)約人姓名: 受約人職位: 發(fā)約人職位: 合同有效期: 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:關(guān)鍵績效指
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1