【正文】 （ ）中國銷售部人事經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 人員需求滿足率10分8分5分1分0分人事行政部分析報告2. 人事檔案的完整性15分13分10分5分0分人事行政部總監(jiān)打分非常好比較好一般不好非常不好3. 省辦以下銷售人員薪酬預算控制20分15分10分5分0分人事行政部分析報告4. 培訓費用控制20分15分10分5分0分人事行政部分析報告5. 培訓計劃完成率20分15分10分5分0分人事行政部分析報告6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分銷售部總經(jīng)理打分非常好比較好一般不好非常不好關鍵績效考核得分合計100分一票否決指標：考核人評語：考核指標簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結果簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：（ ）中國銷售部考核人姓名：被考核人崗位：（ ）中國銷售部文員考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 文書處理的及時性15分13分10分5分0分銷售部總經(jīng)理打分沒有延遲延遲1次延遲2次延遲3次延遲3次以上2. 信息統(tǒng)計的及時性15分13分10分5分0分銷售部總經(jīng)理打分沒有延遲延遲1次延遲2次延遲3次延遲3次以上3. 督辦工作的及時性20分15分10分5分0分銷售部總經(jīng)理打分沒有延遲延遲1次延遲2次延遲3次延遲3次以上4. 檔案管理規(guī)范性15分13分10分5分0分人事行政部檢查打分5. 部門協(xié)作滿意度15分13分10分5分0分主要協(xié)作部門/崗位打分6. 工作態(tài)度20分15分10分5分0分銷售部總經(jīng)理打分非常好比較好一般不好非常不好關鍵績效考核得分合計100分一票否決指標：考核人評語：考核指標簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結果簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期省辦事處員工關鍵績效考核指標省辦經(jīng)理業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按省辦經(jīng)理的薪酬管理辦法給予獎罰。業(yè)績指標如下：關鍵績效指標目標值考核方式考核信息來源1. KA銷售額目標完成情況30分25分20分10分0分財務部（KA市場費、KA合同費、條碼費）20分15分10分5分0分財務部3. KA網(wǎng)絡建設目標15分13分10分5分0分營銷副總4. 貨款逾期率15分13分10分5分0分北京九鑫/深圳滿婷3%以內35%510%1020%20%以上5. 部門協(xié)作滿意度10分8分6分4分0分營銷副總和其他業(yè)務部門總監(jiān)打分90%以上8090%7080%6070%60%以下6. 部門費用控制率10分8分6分4分0分財務部80%以內80100%100110%110120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時間：______年____月____日KA業(yè)務規(guī)劃崗關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：重點客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA業(yè)務規(guī)劃崗考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 重點客戶銷售投入產(chǎn)出分析報告的質量和及時性25分20分15分10分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分2. KA培訓教材的指導性20分15分10分5分0分省辦相關人員打分3. KA網(wǎng)絡建設目標20分15分10分5分0分部門總監(jiān)的業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表4. 貨款逾期率10分8分6分4分0分財務部5. 重點客戶銷售額完成情況10分8分6分4分0分北京九鑫/深圳滿婷15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關鍵績效考核得分合計100分一票否決指標：對外報表出現(xiàn)1次重大錯誤考核人評語：考核指標簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結果簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期KA經(jīng)理關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：重點客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. KA銷售任務完成情況40分30分20分10分0分財務部（KA市場費、KA合同費、條碼費）20分15分10分5分0分財務部3. KA危機處理的及時性10分8分6分4分0分部門總監(jiān)4. 網(wǎng)絡建設目標的達成度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)和KA業(yè)務規(guī)劃打分5. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好6. 關鍵績效考核得分合計100分一票否決指標：考核人評語：考核指標簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結果簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期KA商務崗關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：重點客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA商務崗考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. KA貨款逾期監(jiān)控的及時性和準確性40分30分20分10分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分2. KA缺貨監(jiān)控的及時性和準確性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分3. KA銷量分解的及時性和準確性25分20分15分10分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分4. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好5. 6.關鍵績效考核得分合計100分一票否決指標：考核人評語：考核指標簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結果簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期銷售分析崗關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：重點客戶部考核人姓名：被考核人崗位：銷售分析崗考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 銷售分析框架的科學性和完整性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)打分2. 銷售分析報告的及時性25分20分15分10分0分報告閱讀者打分3. 銷售分析報告的準確性20分15分10分5分0分報告閱讀者打分4. 協(xié)作滿意度10分8分6分4分0分相關協(xié)作部門打分5. 對市場調研的貢獻程度10分8分6分4分0分部門總監(jiān)打分6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關鍵績效考核得分合計100分一票否決指標：考核人評語：考核指標簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結果簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：重點客戶部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. KA市場活動協(xié)調的有效性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分2. KA費用分析報告的準確性和及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分3. 策劃案下發(fā)的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)4. 部門行政和后勤事務處理的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)5. 部門行政和后勤事務處理的質量20分15分10分5分0分部門總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關鍵績效考核得分合計100分一票否決指標：考核人評語：考核指標簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結果簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期計劃物流部員工關鍵績效考核指標計劃物流部總監(jiān)業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)