上汽集團(tuán)奇瑞汽車有限公司供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 積扣分達(dá)到100分或年度累積扣分達(dá)200，停用相關(guān)零部件；降低供應(yīng)商級(jí)別，每增加40分降一級(jí)，直至最低級(jí)l 年度累積扣分超過(guò)200分時(shí)，供應(yīng)商不作為新產(chǎn)品擬布點(diǎn)對(duì)象l 半年累積扣分超過(guò)150分或年度累積扣分超過(guò)250分時(shí)，取消配套資格5．3．4對(duì)于達(dá)到暫停供貨、降低份額、停用、取消配套資格條件的供應(yīng)商，由于實(shí)際情況而暫時(shí)無(wú)法實(shí)施相應(yīng)處罰，如獨(dú)家供貨或另一家能力嚴(yán)重不足時(shí)，可轉(zhuǎn)為有條件供貨。3．6 重大質(zhì)量問(wèn)題：影響到產(chǎn)品功能、性能、可靠性、耐久性的質(zhì)量問(wèn)題，或嚴(yán)重影響顧客滿意的外觀缺陷。 范圍適用于所有已在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和批量供貨的非進(jìn)口零部件供應(yīng)商。3．4 零部件停用：當(dāng)零部件發(fā)生重大、嚴(yán)重批量性質(zhì)量問(wèn)題或一定時(shí)期內(nèi)累積扣分超過(guò)一定值時(shí)，對(duì)供應(yīng)商相應(yīng)零部件采取停止采購(gòu)和使用。5．4 關(guān)于新供應(yīng)商選擇和新產(chǎn)品布點(diǎn)的條件、供應(yīng)商級(jí)別的動(dòng)態(tài)管理等方面的內(nèi)容見(jiàn)奇瑞公司《汽車零部件材料配套采購(gòu)協(xié)議》。3．5 一般性質(zhì)量問(wèn)題：未出現(xiàn)影響產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性項(xiàng)目，僅在外觀或非關(guān)鍵尺寸上有明顯瑕疵的質(zhì)量問(wèn)題。供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核管理辦法 ( 試 行 ) 受控狀態(tài)： 受控號(hào)： 持有者： 發(fā)放日期： 2004年1月14日 編制/日期： 郭 元 鮑思語(yǔ) 審核/日期： 高 立 新 查 精 學(xué) 批準(zhǔn)/日期： 李立忠 周必仁 目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅速、充分和配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)，特制訂本辦法。零部件停用3～6個(gè)月后，才可以考慮恢復(fù)供貨，恢復(fù)供貨的程序見(jiàn)奇瑞公司《汽車零部件材料配套采購(gòu)協(xié)議》中相關(guān)條款的規(guī)定。6．相關(guān)文件奇瑞公司《汽車零部件材料供應(yīng)商配套采購(gòu)協(xié)議》包裝認(rèn)可協(xié)議汽車零部件儲(chǔ)運(yùn)合同配套、試制協(xié)議技術(shù)協(xié)議陽(yáng)光協(xié)議采購(gòu)合同產(chǎn)品讓步管理辦法 供應(yīng)商選擇、開發(fā)和監(jiān)控過(guò)程 D/1 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 D/0 7．記錄供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核及處罰記錄 BG . 附表1： 項(xiàng) 號(hào) 扣 分 細(xì) 則扣分值考 核 部 門1單項(xiàng)扣10分項(xiàng)目 擅自更改產(chǎn)品非主要特性10質(zhì)保部、汽研院2單項(xiàng)扣20分項(xiàng)目 新產(chǎn)品送樣連續(xù)3次以上不合格（對(duì)同一產(chǎn)品而言）－20 汽研院 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商開發(fā)手段、軟件接口等不能滿足現(xiàn)進(jìn)行的新產(chǎn)品開發(fā)要求，也不能在約定時(shí)間內(nèi)整改到位－20汽研院3
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