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正文內(nèi)容

第一太平洋戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)(存儲(chǔ)版)

2025-05-12 04:10上一頁面

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【正文】 制表:___________ 復(fù)核:_________ 審批:_________日期:___________ 日期:_________日期:_________ 請(qǐng) 假 單 QR/HR03 年 月 日部 門 姓 名卡 號(hào) 職 務(wù) 請(qǐng)假 時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分至 年 月 日 時(shí) 分假別事假病假喪假婚假產(chǎn)假工 傷休假請(qǐng)假事由總經(jīng)理核準(zhǔn) 部門主管 補(bǔ) 卡 單 QR/HR04 年 月 日部 門姓 名卡 號(hào)職 務(wù)補(bǔ)卡時(shí)間月 日 時(shí) 分補(bǔ)卡事由部門主管 管理處外出人員登記表 QR/HR05日期姓 名事 由外出時(shí)間返回時(shí)間 加 班 表 QR/HR06部門: 日期: 年 月 日 員工姓名 加 班 事 由 加 班 時(shí) 間 總經(jīng)理由時(shí) 分至?xí)r 分主管簽字 物 料 卡 QR/HR07姓名: 卡號(hào):日 期數(shù) 量簽 名備 注 申 購 單 QR/HR08申請(qǐng)部門:貨品名稱及規(guī)格數(shù)量單 價(jià)總 額用 途批注合 計(jì) 申請(qǐng)人: 審批:日 期: 日期: 員工制服儲(chǔ)存記錄 QR/HR09制 服 類 別存 量備 注大中小總數(shù)點(diǎn)存日期: 打 印 文 件 登 記 表 QR/HR10文 件 內(nèi) 容部 門張數(shù)打字員日 期簽 名 應(yīng) 征 人 員 履 歷 表 QR/HR12 姓 名 性別出生年月民族 相 片婚姻狀況 學(xué)歷 專 業(yè)身高 體重電話號(hào)碼戶口所在地現(xiàn)家庭住址現(xiàn)暫住地址家庭狀況稱謂姓 名出生年份 工作單位及職務(wù) 住 址 起 訖 年 月 學(xué) 校 名 稱 所 學(xué) 專 業(yè) 是否畢業(yè)學(xué)歷 起 訖 年 月 工 作 單 位 職 務(wù) 薪 資 離 職 原 因工作經(jīng)歷 申請(qǐng)職位_____________________________________________________________________ 次 選______________________________ 要求薪資 簡(jiǎn)要自述 將你之工作經(jīng)驗(yàn)適用于本管理處的事務(wù)者列出填表說明 本表需詳細(xì)如實(shí)填寫。 總經(jīng)理 核 準(zhǔn)176。它包括:物業(yè)管理公約、住戶手冊(cè)、住宅及物業(yè)管理規(guī)定、業(yè)主管理委員會(huì)章程,以及其他各種具體的物業(yè)管理活動(dòng)的有關(guān)制度和規(guī)定。 財(cái)務(wù)部174。 業(yè)務(wù)報(bào)告行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理把每月管理處所處理的事物做一個(gè)總結(jié),然后把總匯的事情,填進(jìn)每月之月度的管理報(bào)告并于月終上呈予發(fā)展商及香港第一太平戴維斯香港總公司。 告示牌管理中心內(nèi)部告示牌將設(shè)在明顯處,隨時(shí)將管理中心與政府的有關(guān)政策、要求、指示等的通知貼于此,敬告員工。5. 財(cái)務(wù)部將派員協(xié)助倉庫管理員每月對(duì)物業(yè)內(nèi)各類資產(chǎn)設(shè)備和庫存資料進(jìn)行盤點(diǎn)工作。2) 健全的材料物質(zhì)收發(fā)存制度。2. 對(duì)管理處的各種軟件,嚴(yán)禁私自外傳。3. 申請(qǐng)表由部門經(jīng)理審核簽批后,于每月20日前送達(dá)辦公室。10.團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是否能遵守公司的規(guī)定與紀(jì)律,出勤狀況如何。10.團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是否能遵守公司的規(guī)定紀(jì)律,出勤狀況如何。 員工績(jī)效考核辦法 OR/HR31(工程技術(shù)人員)考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果1. 本部門設(shè)定目標(biāo) 達(dá)成率對(duì)所交付的任務(wù)及工作,是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,是否令人滿意。3) 部門實(shí)務(wù)培訓(xùn)。 通令嘉獎(jiǎng);2. 處罰方式 在發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議,取得重大成果或使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著效益的;考核制度,實(shí)際上就是對(duì)員工工作數(shù)量和質(zhì)量考核的具體內(nèi)容和要求的規(guī)定。 辭退員工程序 辭退員工的一般程序?yàn)椋翰块T經(jīng)理提出辭退員工的報(bào)告—經(jīng)由最高管理部門或總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入行政人事部門、財(cái)務(wù)部門等備案—員工歸還發(fā)給的全部物品—財(cái)務(wù)部門結(jié)清有關(guān)帳目—行政人事部門辦理退工手續(xù)—通知保安部門以后禁止放行被辭退員工進(jìn)入公司。人事統(tǒng)計(jì)的主要內(nèi)容包括:?jiǎn)T工人數(shù)及其變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì),打印月末人數(shù)情況及做出流動(dòng)率的統(tǒng)計(jì)。有關(guān)員工紀(jì)律管理的日常規(guī)章制度一般包括在《員工手冊(cè)》中。2. 簽約是人事部根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定與正式錄用員工簽訂的勞動(dòng)合同書,勞動(dòng)合同書應(yīng)包括以下內(nèi)容:勞動(dòng)合同期限;工作內(nèi)容;勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件;勞動(dòng)報(bào)酬;勞動(dòng)紀(jì)律;勞動(dòng)合同終止的條件;違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。按照物業(yè)管理處經(jīng)營(yíng)管理的方針政策,負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查及督促各項(xiàng)培訓(xùn)工作; 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施方案并組織實(shí)施; 負(fù)責(zé)物業(yè)管理處調(diào)進(jìn)、招聘、招收干部、工人的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)的考核工作; 負(fù)責(zé)審核干部、職工培訓(xùn)教學(xué)大綱和培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教師的選編教材,制定培訓(xùn)文件,負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織、實(shí)施和管理工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查、落實(shí)、考核各部門的有關(guān)培訓(xùn)工作; 編造年度培訓(xùn)預(yù)算報(bào)總經(jīng)理。其主要內(nèi)容為:新來人員的職前教育與社會(huì)化;群體中人際關(guān)系之和諧;矛盾沖突的化解與調(diào)解。 開發(fā)。其主要內(nèi)容為:職務(wù)分析:行政人事計(jì)劃:招募、考核、選拔與錄用。這
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