第10章施工階段的項目管理(存儲版)
【正文】 次性結算:項目施工工期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在l00萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。發(fā)包人不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加核實，核實結果無效。工程完工后，雙方應按照約定的合同價款、合同價款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項，進行工程竣工結算。 施工總平面圖設計施工總平面圖設計需要考慮下列內(nèi)容:（1）確定運輸線路（2）布置倉庫和堆場（3）布置場內(nèi)臨時道路（4）布置行政和生活臨時設施（5）布置臨時水、電管網(wǎng)和其他動力設施 單位工程施工平面圖設計單位工程施工平面圖是各項生產(chǎn)、生活設施在現(xiàn)場平面上的規(guī)劃和布置圖。(1)竣工驗收的依據(jù)1) 批準的設計文件、施工圖紙及說明書；2) 雙方簽訂的施工合同；3) 設備技術說明書；4) 設計變更通知書；5) 施工驗收規(guī)范及質量驗收標準；6) 外資工程應依據(jù)我國有關規(guī)定提交竣工驗收文件。工程竣工驗收報告主要包括：1）工程概況：2）工程建設基本情況3）對工程質量的綜合評價自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，建設單位應當依照規(guī)定向工程所在地的建設行政主管部門備案。編制各種竣工圖，必須在施工過程中(不能在竣工后)，及時做好隱蔽工程檢驗記錄，整理好建設變更文件，確?？⒐D質量。本節(jié)所指的工程竣工驗收是指施工項目竣工驗收，它是建設項目竣工驗收的第一階段。（3）施工平面圖設計原則施工平面圖設計的主要原則有：1) 減少施工用地面積，平面布置緊湊合理，提高單位面積土地利用率；2) 降低運輸費用，保證運輸方便，減少兩次搬運； 3) 降低臨時設施的修建費用，充分利用各種永久建筑、管線、道路，利用暫緩拆除的原有建筑物；4) 合理布置生產(chǎn)、生活方面的臨時設施，有利于生產(chǎn)，方便生活；5) 滿足勞動保護、技術安全及消防、環(huán)保、衛(wèi)生、市容、環(huán)境保護等國家有關規(guī)定和法規(guī)要求；6) 在改、擴建工程施工時，應考慮企業(yè)生產(chǎn)、居民生活和工程施工互不妨礙。 工程竣工結算工程竣工結算指承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包人進行的最終工程價款結算。承包人應當按照合同約定的方法和時間，向發(fā)包人提交已完工程量的報告。（2）工程進度款結算與支付1）工程進度款結算方式承包工程進度款結算可以根據(jù)不同情況采取多種方式：① 按月結算:即實行按月支付進度款，竣工后清算的辦法。對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。它是施工準備和所需要材料、結構件等流動資金的主要來源，習慣上也稱預付備料款。在FIDIC合同條件下，當出現(xiàn)下列情況，宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。它具有一定的強制性特點，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更為必要條件。建設項目工程結算，是指對建設項目的承發(fā)包合同價款依據(jù)合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。由于施工階段項目參與各單位工作性質不同，工作任務和利益不同，因此業(yè)主方（包括監(jiān)理、造價、招投標代理等單位）、施工方、勘察設計方項目管理的目標、任務和要求也不相同。2．熟悉圖紙設計深化與變更管理、進度協(xié)調(diào)，掌握單位工程、分部分項工程驗收程序和掌握工程款支付和費用索賠與工期索賠實施程序。 施工階段承包方項目管理目標和任務 施工階段承包方是施工階段項目管理的實施主體，其項目管理目標包括項目施工成本、施工進度、施工質量、施工安全等。發(fā)、承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用總價、單價和成本加酬金等方式。施工過程中發(fā)生工程變更，承包人按照經(jīng)發(fā)包人認可的變更設計文件，進行變更施工,同時應當在合同規(guī)定的調(diào)整情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人應在收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)予以確認或提出協(xié)商意
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