【正文】 限公司企業(yè)管理制度(六)質(zhì)檢科工作職責(zé)1． 嚴格按照技術(shù)標準負責(zé)把好從原輔料進廠到成品出廠的各道質(zhì)量關(guān)，做好原始記錄和定期匯總分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。質(zhì)檢員要樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想，精益求精，一絲不茍，做到不合格產(chǎn)品不能流入下道工序。（3）負責(zé)制作裁剪樣板及各類輔助樣板。8． 負責(zé)對產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標準規(guī)格、工藝、樣板、測試數(shù)據(jù)、排料圖等有關(guān)技術(shù)文件和其化各種技術(shù)資料和情報的整理與歸檔。2． 加強各級管理和安全生產(chǎn)教育，保證設(shè)備的完好率，安全生產(chǎn)，不出事故，搞好文明生產(chǎn)。要科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。12．做好日常生產(chǎn)準備。5． 負責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的獎金來源。 整理分享 。3． 搜集公司的經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料進行分析、提出建議、定期向總經(jīng)理報告。10．負責(zé)組織各車間文明生產(chǎn)管理工作，建立良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率。4． 按照通知單要求的規(guī)格、完成時間和工藝要求進行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。服飾有限公司企業(yè)管理制度(八)生產(chǎn)科工作職責(zé)1． 定期召開生產(chǎn)會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)進度，了解工人的思想情況，主動向廠長匯報。6． 負責(zé)對生產(chǎn)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。3． 認真做好每批投產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)準備工作：（1）核對生產(chǎn)任務(wù)單（包括訂貨合同）、變更單和產(chǎn)品實樣，弄清產(chǎn)品的全部技術(shù)要求。6． 配合技術(shù)科制定對正品率、調(diào)片率、返修率、漏驗率、質(zhì)量評分等技術(shù)經(jīng)濟指標，及時提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，并提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的意見和措施。7． 輔料、面料的發(fā)放：要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的顏色、數(shù)量、品種，由裁剪車間填寫領(lǐng)料單后發(fā)放。（四）庫存物資發(fā)放與出庫制度1． 實行廠、車間兩級管理分配法，領(lǐng)料部門持生產(chǎn)任務(wù)單到倉庫領(lǐng)取，倉庫保管員要卡（樣卡）、單（任務(wù)單）、物（物資）相符，定（核）量發(fā)放。（三）物資進廠入庫驗收制度1． 凡入庫物資要在入庫前按發(fā)票及單據(jù)，并對照合同認真核對物品的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，如發(fā)現(xiàn)有與合同不符現(xiàn)象，應(yīng)立即通知經(jīng)辦人員和主管廠長并停止入庫。5． 材料消耗計劃要在實際工作中不斷改進，如有變化要協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時修訂定額，使管理不斷完善。經(jīng)主管人許可后，才能進行生產(chǎn)。2. 原輔料材料檢驗標準：自產(chǎn)自銷的產(chǎn)品按國家標準檢驗，來料加工嚴格按合同要求或以客戶來料貨單為準，如有出入及時反映，不得隨便使用。 5四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成。 4扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，豎不直。 2油漬——縫制時機器漏油；在車間吃油食物。2領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領(lǐng)角定型機壓形。 1雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補線時造成兩條線跡。 漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時下坎。規(guī)格超差——樣板不準；裁剪下刀不準；絎棉時縫位超差。一、規(guī)格不符 保持大門內(nèi)外、走道的整潔暢通，車輛擺放整齊。5． 負責(zé)員工各類病、事假手續(xù)的辦理。2． 做好員工用電的統(tǒng)計工作和結(jié)算工作。7． 督促各車間必須認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)技術(shù)操作積極加強安全教育，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全生產(chǎn)。8． 員工食堂不準燒私菜，非食堂工作人員，不得隨便進入食堂操作間，做到對員工飲食健康的安全。 　　1生產(chǎn)月報表：生產(chǎn)月報表對當(dāng)月的材料使用情況進行了統(tǒng)計，統(tǒng)計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。 　　生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購，還是生產(chǎn)？外購多少，生產(chǎn)多少？ 　　備料單確認后，系統(tǒng)將依據(jù)外購數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量，自動生成采購計劃和生產(chǎn)計劃。 　　設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息，如：所在生產(chǎn)線名稱、設(shè)備名稱、型號、工作狀態(tài)、責(zé)任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據(jù)。 十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致 ⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 ⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。⒈生產(chǎn)廠長必需及時跟蹤已下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。⒈督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 九、原始記錄，齊、準、快、明 ⒌負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食