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正文內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ)(存儲(chǔ)版)

2025-05-09 06:12上一頁面

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【正文】 營(yíng)方針了。最后的結(jié)論,即經(jīng)營(yíng)方針的內(nèi)容置于圖形中央,而將各種經(jīng)營(yíng)環(huán)境變數(shù)列于四周。因此,我們可以說,現(xiàn)代的企業(yè),只有傾力經(jīng)營(yíng)本身的商品、制品與服務(wù)之后,才能繼續(xù)生存下去。(1)下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)□ 年度經(jīng)營(yíng)方針的分類  經(jīng)營(yíng)者所負(fù)的一項(xiàng)重大責(zé)任是確立經(jīng)營(yíng)方針并徹底公布通知,然后明確目標(biāo),加以計(jì)劃化,組織化,并付諸實(shí)行、檢查、評(píng)價(jià)。  ,經(jīng)營(yíng)分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。如此一來,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。這種話,等于是空口說白話。綜合言之,有關(guān)物的方針就是:(1)明確公示制品政策(2)制品銷售價(jià)格的方針(3)制品的利益方針(4)銷售費(fèi)用方針(5)銷售方法方針(6)銷售促進(jìn)方針(7)銷售組織方針(8)銷售量、銷售金額方針及收帳方針(9)市場(chǎng)調(diào)查以及市場(chǎng)產(chǎn)品別占有率的方
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