矩陣型企業(yè)的員工績效考評指標(biāo)體系探討(存儲版)
【正文】 要求 5: 4： 3： 2： 1：超過要求達(dá)到要求差一些達(dá)到?jīng)]達(dá)到遠(yuǎn)沒達(dá)到 項目成員上下級的協(xié)調(diào) 5： 4： 3： 2： 1：關(guān)系十分融洽關(guān)系比較融洽關(guān)系不太融洽關(guān)系不融洽關(guān)系很不融洽 項目成員群體凝聚力 5： 4： 3： 2： 1： 有很強的群體凝聚力有較強的群體凝聚力有一定的群體凝聚力有較弱的群體凝聚力幾乎沒有群體凝聚力項目成員團隊工作意愿5： 4： 3： 2： 1： 團隊工作意愿很強團隊工作意愿較強團隊工作意愿不太強團隊工作意愿不強團隊工作意愿很弱項目成員激勵強度 5： 4： 3： 2： 1： 激勵強度很強激勵強度較強激勵強度不太強激勵強度不強激勵強度很弱項目成員工作關(guān)系處理成效與客戶間的協(xié)調(diào) 5：4： 3： 2： 1： 建立績效評價指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn) 通過以上的工作分析，我們明確了項目經(jīng)理、部門主管和項目成員等的職位描述，由此就可以決定應(yīng)該設(shè)定哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)來對其進行考評。(1) 項目經(jīng)理的職位描述① 項目經(jīng)理的工作職責(zé)和任務(wù) 項目經(jīng)理的目標(biāo)是明確的：按時、按預(yù)算完成項目，并滿足客戶的滿意度條件，也就是說：滿足規(guī)范要求?！ ￡P(guān)鍵詞：項目管理，混合型企業(yè)，工作分析，指標(biāo)體系，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 1 由于混合型企業(yè)中的員工
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