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正文內(nèi)容

某企業(yè)置地指標(biāo)體系(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 成本降低率資金利息預(yù)算控制率開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用預(yù)算控制率辦公(含會(huì)議、招待、培訓(xùn)、董事會(huì)費(fèi)用)預(yù)算控制率工資總額預(yù)算控制率萬(wàn)元工資完成投資額車(chē)輛維修費(fèi)用預(yù)算控制率凈現(xiàn)金流量控制率資金計(jì)劃完成率副總/行政部主任副總/行政部主任工程部副經(jīng)理/合同預(yù)算部經(jīng)理/專(zhuān)業(yè)工程師/預(yù)決算員材料副經(jīng)理/預(yù)決算員/預(yù)算部經(jīng)理工程部副經(jīng)理/合同預(yù)算部經(jīng)理/專(zhuān)業(yè)工程師/預(yù)決算員總工/工程部經(jīng)理/專(zhuān)業(yè)工程師財(cái)務(wù)部經(jīng)理副總/總工/工程部經(jīng)理行政部主任行政部主任、駕駛隊(duì)長(zhǎng)、駕駛員財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位規(guī)劃合理項(xiàng)目建議書(shū)合理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位資金成本地價(jià)、規(guī)費(fèi)設(shè)計(jì)合理施工組織合同預(yù)算工程成本設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)合理預(yù)算控制設(shè)計(jì)單位/人員選擇技術(shù)人員把關(guān)合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用施工單位/項(xiàng)目經(jīng)理選擇施工成本控制合同管理預(yù)結(jié)算管理簽證管理貸款金額及利息控制可行性報(bào)告導(dǎo)致?lián)p失率項(xiàng)目建議書(shū)導(dǎo)致?lián)p失率銷(xiāo)售收入達(dá)成率方案不當(dāng)造成損失率預(yù)算計(jì)劃完成率理論設(shè)計(jì)成本控制率設(shè)計(jì)優(yōu)化審減率審圖錯(cuò)誤造成損失率單方設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算控制率工程進(jìn)度延誤率合同條款完備性預(yù)決算準(zhǔn)確率預(yù)決算審減率簽證的準(zhǔn)確性貸款計(jì)劃完成率間接費(fèi)用預(yù)算控制率副總/總工市場(chǎng)部經(jīng)理副總/總工副總/總工行政部主任總工/工程副經(jīng)理/專(zhuān)業(yè)工程師總工/工程副經(jīng)理合同預(yù)算部經(jīng)理/預(yù)決算員財(cái)務(wù)部經(jīng)理副總/工程副經(jīng)理/材料副經(jīng)理間接費(fèi)用控制分析見(jiàn)下頁(yè)施工成本控制關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素及KPI施工成本控制經(jīng)濟(jì)簽證合理性設(shè)計(jì)變更控制材料設(shè)備采購(gòu)成本施工單位管理經(jīng)濟(jì)簽證準(zhǔn)確性經(jīng)濟(jì)簽證審減率工程預(yù)算控制率設(shè)計(jì)變更次數(shù)控制設(shè)計(jì)變更成本增加率設(shè)計(jì)變更審減率技術(shù)參數(shù)不合理造成損失率材料設(shè)備計(jì)劃及時(shí)性材料設(shè)備審減率材料設(shè)備預(yù)算控制市場(chǎng)信息準(zhǔn)確性供應(yīng)商檔案完備率工程進(jìn)度完成率乙方索賠金額控制率合同預(yù)算部經(jīng)理/預(yù)決算員工程副經(jīng)理/專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)工程師材料設(shè)備副經(jīng)理/
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