橫向品牌管理：超越縱向品牌管理的道路(存儲(chǔ)版)
【正文】 行管理才可能賦予。隱性關(guān)聯(lián)是基于品牌組合內(nèi)各業(yè)務(wù)品牌在管理方法上的可借鑒性而產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)，主要包括：類似的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、價(jià)值鏈的相似結(jié)構(gòu)、相同的買方類型以及相同的戰(zhàn)略。制定橫向品牌戰(zhàn)略 橫向品牌管理的第一步就是制定橫向品牌戰(zhàn)略。 以下是阻礙橫向品牌戰(zhàn)略的主要五大障礙：利益的障礙、控制的障礙、激勵(lì)的障礙、差異的障礙和領(lǐng)導(dǎo)的障礙。 只有品牌戰(zhàn)略，才是真正戰(zhàn)略！11 / 11。 最后是制定橫向品牌戰(zhàn)略，顯性關(guān)聯(lián)應(yīng)該共享哪些經(jīng)營(yíng)要素活動(dòng)，隱性關(guān)聯(lián)應(yīng)該透過(guò)何種正式程序進(jìn)行技能轉(zhuǎn)移，如何區(qū)分業(yè)務(wù)單位品牌建設(shè)和管理的目標(biāo)和協(xié)調(diào)其戰(zhàn)略姿態(tài)來(lái)保證橫向關(guān)聯(lián)，通過(guò)并購(gòu)和剝離來(lái)加強(qiáng)和創(chuàng)造重要的橫向關(guān)聯(lián)，以及建立橫向品牌組織來(lái)確保橫向品牌戰(zhàn)略能夠突破障礙順利實(shí)施。 其次是過(guò)分追求關(guān)聯(lián)。顯性關(guān)聯(lián)為很多橫向品牌管理者所采用，如GM旗下的三十多個(gè)品牌就共享了明顯的生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)和技術(shù)關(guān)聯(lián)，而Pamp。橫向品牌管理是高級(jí)的品牌管理，是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理的核心所在。盡管縱向品牌管理在創(chuàng)造某個(gè)特定品牌的價(jià)值上厥功甚偉，在總部控制業(yè)務(wù)單位的品牌運(yùn)作上出力良多，然而縱向品牌管理對(duì)于創(chuàng)造品牌組合價(jià)值則未嘗致力，對(duì)總部服務(wù)業(yè)務(wù)單位的品牌運(yùn)作著墨不濃。 很多企業(yè)認(rèn)為這種縱向品牌管理即便不是品牌管理的全部，起碼也是品牌管理的精髓部分，然而大錯(cuò)特錯(cuò)，坐井觀天安知天外有天？ 其實(shí)，單純的縱向品牌管理只是品牌管理的入門，并不能為品牌管理提供最終解決。 只有橫向品牌管理，品牌組合才具備價(jià)值，集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)本部的品牌管理行為才存在意義。 顯性關(guān)聯(lián)是基于品牌組合內(nèi)各業(yè)務(wù)品牌在品牌創(chuàng)
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