【摘要】策劃部管理制度與規(guī)范前言顧問公司也好,廣告公司也好,策劃部的印象總是重技術(shù)、輕管理。?現(xiàn)在當(dāng)我站在這個(gè)部門的管理者的角度,不得不重新審視這個(gè)問題,當(dāng)前最緊要的是缺乏一個(gè)尺度作為評(píng)價(jià)員工工作進(jìn)度和成效的指標(biāo),完善業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范業(yè)務(wù)管理、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制,增強(qiáng)部門凝聚
2025-04-18 00:14
【摘要】2020精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載!數(shù)萬套專業(yè)地產(chǎn)資料、電子書和地產(chǎn)講學(xué)VCD等,680元一網(wǎng)打盡!正規(guī)經(jīng)營(yíng),貨到付款。網(wǎng)址:QQ:23107290錦發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)錦發(fā)總規(guī)字(2020)第X號(hào)策劃部管理辦法1.目的策劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作的“
2025-05-23 19:09
【摘要】策劃部工作流程及崗位職責(zé)一、策劃部流程1、客戶人員從客戶處獲得項(xiàng)目信息后,須開“客戶下單書”,該“客戶下單書”經(jīng)客戶經(jīng)理和上級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)送給策劃部工作人員。2、接到“客戶下單書”后,策劃部與客戶部充分溝通、了解客戶需求及具體任務(wù)安排,然后召開媒介部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會(huì),進(jìn)行創(chuàng)意工作。3、策劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案,設(shè)定工作所需時(shí)間,并由
2025-04-07 21:28
【摘要】、策劃部流程1、客戶人員從客戶處獲得項(xiàng)目信息后,須開“客戶下單書”,該“客戶下單書”經(jīng)客戶經(jīng)理和上級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)送給策劃部工作人員。2、接到“客戶下單書”后,策劃部與客戶部充分溝通、了解客戶需求及具體任務(wù)安排,然后召開媒介部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會(huì),進(jìn)行創(chuàng)意工作。3、策劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案,設(shè)
2024-10-20 11:53
【摘要】錦發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)錦發(fā)總規(guī)字(2006)第X號(hào)策劃部管理辦法1.目的策劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作的“智囊”機(jī)構(gòu),承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。制定本管理辦法的目的是為了能促進(jìn)策劃部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)本管理辦法是圍繞著日常工作每個(gè)環(huán)節(jié)的可操作性和可行性而書寫的,緊緊圍繞著事
2025-04-07 07:18
【摘要】常識(shí)知識(shí)1.最早提出“策劃”這個(gè)概念的是公共關(guān)系學(xué)者愛德華·伯納斯,出自他在1955年出版的著作《策劃同意》中。2.廣告策劃這一戰(zhàn)略思想正是在策略規(guī)劃日益被西方企業(yè)界所認(rèn)識(shí)并加以運(yùn)用的背景下,由英國(guó)倫敦波利特廣告公司創(chuàng)始人之一斯坦利?波利特在1965年提出的。這一思想提出來以后,逐漸影響到整個(gè)英國(guó)的廣告界,并很快就傳播到了國(guó)外,迅速在西方廣告界普及開來。3、策劃真正作為一種
2025-04-17 01:07
【摘要】此資料來自,大量管理資料下載廣告策劃大綱AduertisingPlanOutline日期:企業(yè)(品牌/項(xiàng)目)名稱:I.概述A.前提—營(yíng)銷計(jì)劃所提供的信息概述B.廣告目標(biāo)概述C.廣告戰(zhàn)略概述D.預(yù)算概述II.形勢(shì)分析A.企業(yè)(或產(chǎn)品)目前的營(yíng)銷形勢(shì)1.商業(yè)或行業(yè)
2025-07-13 20:27
【摘要】策劃部制度(ZR)卓然策劃工作室策劃部二零一二年九月卓然策劃工
2024-11-07 17:43
【摘要】策劃部全流程體系一、策劃部職責(zé)1.參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo),完成提案稿件的撰寫并向客戶提案;2.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目案名、推廣定位、推廣形象、廣告宣傳思路等;3.負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目VI,并撰寫項(xiàng)目推廣策劃總案;4.依據(jù)營(yíng)銷預(yù)算控制,制作項(xiàng)目營(yíng)銷推廣表與媒介計(jì)劃表;5.創(chuàng)作廣告與廣宣品,并制作正稿,交項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布;6.對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目的售樓部裝修、樣板房裝飾等提出建議性方案;
2025-04-07 22:01
【摘要】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見的失敗因素八、
2025-06-17 13:04
【摘要】房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容
2024-10-30 22:48
【摘要】國(guó)爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-營(yíng)銷策劃部管理制度營(yíng)銷策劃部制度第一部分崗位職責(zé)【1】營(yíng)銷策劃部職能市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析一、宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集1、市場(chǎng)的供應(yīng)量及需求關(guān)系;2、房?jī)r(jià)同比及環(huán)比的走勢(shì);3、產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化;4、購房者對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的認(rèn)識(shí);5、年度項(xiàng)目開發(fā)的平均體量的進(jìn)展及去化速度;6、未來2、3年的城市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。二、區(qū)
2025-04-12 08:26
【摘要】中原地產(chǎn)60頁核心機(jī)密:《策劃部培訓(xùn)手冊(cè)》????序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三
2025-06-24 06:07
【摘要】24/24
【摘要】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是,學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見的失敗因素
2025-07-19 23:04