某公司薪酬管理與考評制度(存儲版)
【正文】 保險、基金有薪假期 活 動 基 金社 會 保 險 津貼獎 金 報 酬績 效 薪 酬假期補償金基 本 薪 酬說明：（1）此架構(gòu)圖在薪酬等級方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成； （2）關(guān)于非金錢報酬部分，金錢報酬里的不固定報酬及間接金錢報酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報請董事長批準(zhǔn)。2．部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標(biāo)及考核方法會稍有不同，但都要遵守公司的各項規(guī)章制度及《職員手冊》?？己私Y(jié)果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： （1）年度綜合評判為“A”者，績效薪酬100%發(fā)放，根據(jù)實際情況有獎勵；（2）年度綜合評判為“B”者，績效薪酬100%發(fā)放；（3）年度綜合評判為“C”者，績效薪酬100%發(fā)放，但是上級主管應(yīng)督促其工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力；（4）年度綜合評判為“D”者，扣其一個月績效薪酬的50%—100%，公司將視其違反紀(jì)律的情況給予行政處罰直至辭退，并保留追究其他責(zé)任的權(quán)利。申訴人可以書面形式提起申訴，但是必須具名，否則無法把結(jié)果反饋下來。調(diào)查結(jié)果知會申訴人，根據(jù)相應(yīng)的情況進行獎懲。2．適用范圍本規(guī)定適用于集團公司及所屬各子公司。 詳見所附各考評表格。，及時輸入本部門考評人員的結(jié)果數(shù)據(jù)；集團建立信息庫以便向集團領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。第四節(jié) 考評管理 。職員的直接上級是績效考評的直接上級。新進人員的薪酬水平按此制度執(zhí)行。人力資源部負責(zé)人把調(diào)查結(jié)果報告給總經(jīng)理，總經(jīng)理核實后做出相應(yīng)的判斷。6．考核結(jié)果評定（1）因考核結(jié)果與薪酬掛鉤，每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門咨詢（考核部門），如發(fā)現(xiàn)考核評定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。（2）客體：被考核者—接受人事考核的人員。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取，不可代領(lǐng)。2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責(zé)任和收益及團隊意識。薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一
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