家電制造業(yè)績效獎金制度(存儲版)
【正文】 經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)，： (一)營業(yè)部門業(yè)績率表6．5．19 考核項目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門 1．平均薪資銷售額 2．營銷費用比率 3．資金運用成本控制 4．應收帳款比率 5．應收票據(jù)比率 6．促銷商品達成率 7．市場占有率 8．呆帳損失比率 9．存貨控制比率 20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555 合 計 100 100 100 100 100 （二）生產(chǎn)部門業(yè)績率表6．5．20 考核項目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠 1．平均薪資生產(chǎn)量2．不良品成本率3．不良品回收率4．成本降低達成率5．新產(chǎn)品開發(fā)達成率6．經(jīng)營資金成本控制7．生產(chǎn)效率達成率8．物料控制達成率9．提案建成達成率155515101515155151051510201510155
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