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家電制造業(yè)績效獎金制度-預覽頁

2025-05-02 22:44 上一頁面

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【正文】 □ 考績評定方式 第七條 考績評定表 : 考 核 項 目得 分 附 注30 保障項目201010102~5項需由各部門共同努力,才能達成的項目20由各部門獨立控制 合 計1000~20 第八條 基準率 各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。 (三)其他,各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。 (三)其他,各部門考績的計算,則依照營業(yè)部門的評核標準計算。 (三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后,呈報總經(jīng)理評定后實施。 (3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后。 (四)管理部門業(yè)績率: 評核項目人事部總務科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1. 專案進度2. 費用控制3. 專案提議4. 資金控制5. 目標達成合 計 50 30 10 10 30 30 20 2050301010 50 20 20 10 30 20 30 20 50 10 10 30 第十四條 預留調(diào)整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時,對各部門職務責任度及管理控制等因素,予以裁定評核。5 /
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