【摘要】1條為規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)目的銷售工作,提高管理工作水平,最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第2條本制度涉及樓盤銷控、認(rèn)購(gòu)管理、銷售例會(huì)等內(nèi)容,各項(xiàng)目售樓中心均應(yīng)按此制度執(zhí)行。第二章銷售策略、計(jì)劃的制定第3條擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之初,營(yíng)銷管理中心應(yīng)派員參與項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程,掌握項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、成本等內(nèi)容,做好營(yíng)銷策劃工作準(zhǔn)備。第4
2025-04-24 19:03
【摘要】各部門、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會(huì)決議;負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題決策和組織實(shí)施;2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)公
2025-04-17 13:51
【摘要】房地產(chǎn)銷售管理大全(代理公司版本)目錄一、銷售管理流程二、崗位職責(zé)三、銷售制度四、部門協(xié)調(diào)五、與發(fā)展商溝通制度六、獎(jiǎng)懲制度七、銷售員行為規(guī)范(禮儀守則)八、銷售工具(銷售資料范本)九、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)(與銷售相關(guān)專業(yè)知
2025-04-28 23:06
【摘要】北京某地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理制度北京2003目錄第一部分銷售中心人員設(shè)置第二部分銷售中心區(qū)域說(shuō)明第三部分銷售中心管理流程第四部分銷售中心管理表單第五部分
2025-05-12 00:00
【摘要】銷售薪資發(fā)放制度(試行)一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成計(jì)算方式傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值×傭金計(jì)算系數(shù)×個(gè)人所得稅繳納系數(shù)(二)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購(gòu)房的,全款到帳后,該套住房的銷售
2025-05-27 08:57
【摘要】正文:地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管理制度 地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管理制度 地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管理制度1 為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作的`順利進(jìn)行特制定本制度。 1、銷售案場(chǎng)工作人員必須遵守國(guó)家法規(guī)、法令,自覺(jué)維護(hù)公...
2024-10-17 22:15
【摘要】全國(guó)銷售案場(chǎng)管理制度XXX集團(tuán)發(fā)布目錄第一章銷售部人員要求與職能··············
2025-05-11 23:32
【摘要】營(yíng)銷管理制度目錄第一章?tīng)I(yíng)銷中心人員行為規(guī)范制度...............................03第二章業(yè)務(wù)員值班日工作制度.................................05第三章個(gè)人衛(wèi)生制度.......................
2025-04-12 03:30
【摘要】1、職位描述二、銷售部管理制度三、銷售部工作管理執(zhí)行流程四、附件表格2為了能更好的開(kāi)展工作,銷售部制定了一系列管理制度和工作管理執(zhí)行流程,希望大家能自覺(jué)遵守。一、我們對(duì)銷售部的職責(zé)進(jìn)行了具體的劃分:1)、銷售部職
2024-12-15 23:16
【摘要】銷售財(cái)務(wù)管理制度一、制度概況制度目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。定義無(wú)參與部門公司辦公室、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部制度關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明支持文件簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議、合同收款/開(kāi)票日常清帳二、相關(guān)部門職責(zé)1、營(yíng)銷部(1)、與客戶簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議。(2)、將認(rèn)購(gòu)協(xié)議轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部備案。(3)與客戶簽訂購(gòu)房合同,填寫
2025-04-07 21:37
【摘要】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說(shuō)明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明1、人員管理?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-14 22:02
【摘要】,規(guī)范、統(tǒng)籌銷售過(guò)程,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化,根據(jù)總部銷售管理規(guī)定以及不同崗的崗位職責(zé),制定本規(guī)定。第二項(xiàng)置業(yè)顧問(wèn)紀(jì)律行為準(zhǔn)則一、考勤制度1.作息時(shí)間:早9:00—晚18:00(晚班等按工作安排考核作息時(shí)間)午餐時(shí)間:12:00-13:30;注:與現(xiàn)場(chǎng)排班表不同之處按排班表執(zhí)行。2.銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班,自
2025-01-18 11:03
【摘要】【樂(lè)贏】現(xiàn)場(chǎng)管理制度-1-項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度目錄前言……………………………………………………………………………………第一部分:部門職能及崗位職責(zé)一、部門職能……………………………………………………………………………二、部門組成……………………………………………………
2025-01-22 10:08
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)房地產(chǎn)銷售部銷售部管理制度手冊(cè)
2025-02-02 15:10