【正文】 用多樣化的培訓(xùn)形式，內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)采用的是單一全省集中式培訓(xùn)，渠道人員培訓(xùn)根據(jù)課程特點及講師狀況采用多種培訓(xùn)方式，如：全省集中式培訓(xùn)、分地市集中式培訓(xùn)、在線培訓(xùn)（電視電話、網(wǎng)絡(luò)）、在崗培訓(xùn)（以老帶新）。，閱卷地點設(shè)在省公司培訓(xùn)中心，閱卷完成后，由培訓(xùn)組審核存檔。在調(diào)查研究的過程中，盡量不要影響一線人員的日常工作。內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)執(zhí)行表單應(yīng)用表3－1培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)需求調(diào)查表制表日期： 年 月 日單 位部門參訓(xùn)對象培訓(xùn)類別參訓(xùn)人數(shù)擬 定 者講師要求培訓(xùn)內(nèi)容希望達成目標(biāo)建議備 注表3－2內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)計劃表內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)執(zhí)行計劃表培訓(xùn)日期培訓(xùn)單位培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間地 點備注表3－3培訓(xùn)滿意度調(diào)查表培訓(xùn)滿意度調(diào)查表填表日期: 年 月 日姓 名: 職 稱: 單 位: 培訓(xùn)課程名稱: 說明: 1. 本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予培訓(xùn)組。：綜合評估年度課時數(shù)、年度培訓(xùn)工作總結(jié)、年度培訓(xùn)工作的學(xué)員滿意度等情況。3） 學(xué)員平均滿意度：指內(nèi)部培訓(xùn)師在執(zhí)行每一培訓(xùn)課程結(jié)束后，由受訓(xùn)學(xué)員填寫培訓(xùn)滿意度調(diào)查表，得出本次培訓(xùn)的學(xué)員滿意度得分，年度平均滿意度得分是每次培訓(xùn)滿意度得分的求和平均值。 內(nèi)部培訓(xùn)師資質(zhì)年審的組織實施及年審結(jié)果的產(chǎn)生與裁決。，以備查閱。若任務(wù)課時是T,則每個課時的得分是100/T。組織團隊對內(nèi)部培訓(xùn)師的年度工作進行綜合評估。，培訓(xùn)組予以驗收并確認(rèn)培訓(xùn)師完成該項授課任務(wù)。，培訓(xùn)的主體內(nèi)容不可偏離培訓(xùn)大綱的要求。，內(nèi)部培訓(xùn)師按期執(zhí)行授課，授課方式要充分發(fā)揚培訓(xùn)師個人風(fēng)格，以互動式案例教學(xué)為主。 ，由人力資源部成立渠道人員培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證工作小組，項目工作小組由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，市場經(jīng)營部提供業(yè)務(wù)及人力支持。：協(xié)助人力資源部組建渠道人員培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證工作小組，委派2－3人（渠道管理人員）提供業(yè)務(wù)支持，并參與培訓(xùn)組及資質(zhì)認(rèn)證組的日常工作。培訓(xùn)需求預(yù)測的作用是什么？基本方法有哪些？請簡述。每題1分，共50分） 2001年７月， 通信集團公司被美國財富評為全球500強企業(yè)，排名第 D 位。工作小組成員由培訓(xùn)中心工作人員、其他職能部門工作人員、外聘專業(yè)培訓(xùn)師等組成。評審團由資質(zhì)認(rèn)證工作小組部分成員、外聘專業(yè)培訓(xùn)師2名及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。4）學(xué)員的每門課程考試成績超過70分，則取得該課程的所有學(xué)分；如果成績超過90分，則獎勵一個學(xué)分；如果成績在60－69分之間，則扣罰一個學(xué)分；成績低于60分的，沒有學(xué)分。對四大模塊的各個子模塊進行功能展開，形成各自的培訓(xùn)綱要，每個子模塊主要包括“知識結(jié)構(gòu)/技能結(jié)構(gòu)”、“知識要點/技能要點”、“受訓(xùn)意義”、“培訓(xùn)方法（建議）”、“培訓(xùn)課時（建議）”。聯(lián)系電話： 人力資源部培訓(xùn)中心 年 月 日二、受訓(xùn)及認(rèn)證內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)及認(rèn)證流程圖內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)及認(rèn)證作業(yè)程序書 建立一套規(guī)范的 內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)及認(rèn)證實施辦法，保證內(nèi)部培訓(xùn)師的受訓(xùn)效果，并通過認(rèn)證體系規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師上崗資質(zhì)，使得內(nèi)部培訓(xùn)師的受訓(xùn)及認(rèn)證科學(xué)化、體系化。 B、專業(yè)特長在哪些方面？ C、對 營銷渠道的理解。 1）參與制訂公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并具有培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、講師選擇的建議權(quán)；2）優(yōu)先享受公司組織的各類培訓(xùn)師進階、專業(yè)營銷及管理培訓(xùn)。 如果面試合格，則提請人事行政副總審核，審核同意后，正式列入內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)名單。 省公司人力資源部培訓(xùn)中心依據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師職務(wù)說明書的部分要求及公司內(nèi)部培訓(xùn)師需求狀況擬定內(nèi)部培訓(xùn)師選聘說明書，內(nèi)部培訓(xùn)師選聘說明書的內(nèi)容架構(gòu)主要包括： 1）推行內(nèi)部培訓(xùn)師制度的意義 2）內(nèi)部培訓(xùn)師的權(quán)、責(zé)、利 3）競聘人員的工作經(jīng)歷要求 4）競聘人員專業(yè)深度要求 5）競聘人員的基本身體素質(zhì)及語言能力要求 6）競聘人員投入培訓(xùn)工作的職業(yè)熱情要求 7）個人簡歷表，發(fā)文省公司各部門及各地市分公司人力資源部，內(nèi)部培訓(xùn)師選聘說明書作為發(fā)文附件。 內(nèi)部培訓(xùn)師招聘/選拔流程圖252。 內(nèi)部培訓(xùn)師資質(zhì)年審流程圖252。內(nèi)部培訓(xùn)師執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)采用項目管理模式。培訓(xùn)經(jīng)歷接受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、雇員培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)教育與課程開發(fā)等方面的培訓(xùn)。身體素質(zhì)個人形象較好，具講師特質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)師在行政上歸屬其原有單位及部門管理，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上歸屬其所在省、自治區(qū)、直轄市公司（以下統(tǒng)稱“省公司”）人力資源部培訓(xùn)中心管理。 內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)表單應(yīng)用252。 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)執(zhí)行表單應(yīng)用252。（市場、運建、財務(wù)、客戶服務(wù)、人資、網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)、數(shù)據(jù)等）：協(xié)助省公司人力資源部培訓(xùn)中心擬定內(nèi)部培訓(xùn)師所需的工作經(jīng)歷要求及專業(yè)深度要求。競聘者憑面試通知書按時到指定地點接受評審團面試，重點評估競聘者的身體素質(zhì)、語言能力、對投身 培訓(xùn)事業(yè)的熱情，并進行現(xiàn)場十分鐘演講。 1）明確內(nèi)部培訓(xùn)師的權(quán)利與責(zé)任，使得內(nèi)部培訓(xùn)師選聘、任用及評估有章可循；2）是建立一套日?；?、規(guī)范化渠道人員培訓(xùn)體系的基本保證；3）充分把握渠道人員的培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)效果；4）有助于將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成實實在在的執(zhí)行力。2）面試試題設(shè)計（參考） A、簡要介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷。內(nèi)部培訓(xùn)師招聘/選拔表單應(yīng)用表1－1個人簡歷表內(nèi)部培訓(xùn)師競聘個人簡歷表姓 名性別出生年月民族照片籍 貫政治面貌健康狀況戶口所在地身份證號碼身高工作單位工作部門學(xué) 歷何時何院校何專業(yè)畢業(yè)學(xué) 位專業(yè)技術(shù)職稱熟悉何種外語及程度計算機應(yīng)用能力移動公司工作時間擅長何