【正文】 人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。、其它質(zhì)量問題處罰規(guī)定出現(xiàn)其它質(zhì)量問題，根據(jù)具體情況酌情處理。三、 化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備、儀器管理范圍化驗(yàn)室原料、包材、產(chǎn)品檢驗(yàn)使用的所有相關(guān)設(shè)備儀器、器具等職責(zé)質(zhì)檢部長負(fù)責(zé)組織對本部門儀器設(shè)備、工具器具等進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；質(zhì)檢部長負(fù)責(zé)制定本部門使用的儀器設(shè)備、器具管理規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)檢測儀器的保養(yǎng)管理；化驗(yàn)員負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)相應(yīng)設(shè)備的正常使用，日常維護(hù)；質(zhì)檢組長負(fù)責(zé)包材檢驗(yàn)設(shè)備的管理保養(yǎng)。（四）成品質(zhì)檢員工作職責(zé)負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)成品車間生產(chǎn)過程中的巡檢、入庫抽檢和庫存抽檢；負(fù)責(zé)市場退貨產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)成品留樣管理。不合格半成品2．1經(jīng)化驗(yàn)員對樣品檢測確認(rèn)不合適后，由化驗(yàn)員開具不合格報告單，同時開具不合格品通知單通知生產(chǎn)車間；2．2不合格半成品由研發(fā)或車間技術(shù)員分析不合格原因后進(jìn)行返工處理。方法步驟包材試驗(yàn)1．1包材質(zhì)檢員按市場需要或采購送樣安排試驗(yàn)計(jì)劃；1．2研發(fā)工藝人員根據(jù)需要配制試驗(yàn)所需藥品；1．3包材質(zhì)檢專員按相應(yīng)包材技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行裝藥封樣并進(jìn)行應(yīng)試驗(yàn)；1．4在規(guī)定試驗(yàn)期觀察試驗(yàn)結(jié)果，填寫試驗(yàn)報告。原料質(zhì)量控制流程 質(zhì)檢抽樣檢測合格但因特殊需要經(jīng)研發(fā)小試配樣出現(xiàn)配方適應(yīng)性不合格的原藥由研發(fā)質(zhì)檢共同出具“配方適應(yīng)性不合格”不合格質(zhì)檢單，通知采購由廠家對不合格原藥進(jìn)行處理；抽樣檢測合格但在生產(chǎn)過程中半成品出現(xiàn)經(jīng)調(diào)查確實(shí)因原藥質(zhì)量問題導(dǎo)致不合格的，可補(bǔ)充判定該批原藥質(zhì)量不合格，由廠方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。負(fù)責(zé)對因原料質(zhì)量出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及時向部門主管匯報。包裝物料質(zhì)量控制流程對新供應(yīng)廠家提供的包材以及新產(chǎn)品確定使用某品種或規(guī)格包材之前須先經(jīng)質(zhì)檢部對相應(yīng)包材進(jìn)行適應(yīng)性試驗(yàn)，試驗(yàn)合格方可供應(yīng)使用；對經(jīng)質(zhì)檢抽樣檢驗(yàn)合格但在生產(chǎn)使用中出現(xiàn)因包材質(zhì)量問題導(dǎo)致發(fā)生我方產(chǎn)品質(zhì)量事故的，調(diào)查確認(rèn)后可補(bǔ)充追認(rèn)供方當(dāng)批包材質(zhì)量不合格，相關(guān)責(zé)任由供方承擔(dān)。方法步驟不合格原料1．1經(jīng)化驗(yàn)員抽樣檢測不合格并重取樣復(fù)核仍不合格的原料被判定不合格后，由化驗(yàn)員開具不合格報告單和不合格原料通知單，經(jīng)質(zhì)檢部長審核蓋質(zhì)檢印后傳真采購門相關(guān)人員；1．2采購部接工廠質(zhì)檢傳真的不合格原料通知單后聯(lián)系供應(yīng)方協(xié)調(diào)及時處理；1．3雙方對質(zhì)量存在異議時可由雙方質(zhì)量主管理部門或協(xié)同技術(shù)部門進(jìn)行確認(rèn)；1．4不能協(xié)調(diào)處理的質(zhì)量異議可由供方申請仲裁部門進(jìn)行仲裁處理；1．5不合格原料達(dá)成退、換貨處理后由倉庫協(xié)同供應(yīng)方及時對不合格的原料進(jìn)行清庫處理。（三）成品質(zhì)檢組長工作職責(zé)組織成品質(zhì)檢員對車間生產(chǎn)的成品進(jìn)行檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)對進(jìn)廠包裝物材料的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品改換包裝、新產(chǎn)品包材篩選、新包材供應(yīng)廠家的包材試驗(yàn)；負(fù)責(zé)組織成品質(zhì)檢員對市場退貨的質(zhì)量確認(rèn)。（四）留樣室內(nèi)務(wù)管理所有樣品應(yīng)嚴(yán)格按要求分類存放，擺放整齊；進(jìn)入留樣室的樣品必須標(biāo)識齊全；樣品進(jìn)入留樣室時送樣人員應(yīng)按要求做好送樣記錄；保持留樣室室內(nèi)清潔和樣品架樣品整齊一致；過保存期的樣品及時清理出留樣室按規(guī)定程序進(jìn)行處理。記錄文件《質(zhì)檢部文件收、發(fā)記錄表》附件1： 質(zhì)量跟蹤考核方案一、目的為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高員工對質(zhì)量的重視，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，對在生產(chǎn)過程中重視質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的班組員工進(jìn)行獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量問題能落實(shí)到責(zé)任人并進(jìn)行處罰，特制定本規(guī)定二、適用范圍莒南工廠生產(chǎn)產(chǎn)品：市場反饋質(zhì)量問題；市場退化質(zhì)量問題；成品庫檢質(zhì)量問題；生產(chǎn)過程質(zhì)量事故三、操作辦法工廠每月根據(jù)生產(chǎn)體系員工定額工資的確良1/9倍從公司質(zhì)量金中提取員工理論可得質(zhì)量獎金總額，按月累計(jì)，于次年的元月份進(jìn)行考核發(fā)放；由質(zhì)檢產(chǎn)出具質(zhì)檢報告證明員工全年生產(chǎn)的產(chǎn)品在考核期內(nèi)無任何生產(chǎn)質(zhì)量問題發(fā)生，則于次年元月份對該員工進(jìn)行獎勵，；員工因生產(chǎn)質(zhì)量原因（非質(zhì)量事故）受到公司處罰不超過三次的，處罰金額直接從理論可得質(zhì)量獎金中扣除，；員工在考核年度內(nèi)出現(xiàn)一次生產(chǎn)質(zhì)量事故（）或因生產(chǎn)質(zhì)量原因受到公司處罰超過三次以上的，則該員工本年度可得質(zhì)量獎金總額為該員工全年理論獎金額扣除處罰部分的結(jié)余質(zhì)量獎金總額，不足處罰部分將直接從工資中扣除；員工在考核年度內(nèi)出現(xiàn)有故意質(zhì)量事故或二次以上生產(chǎn)質(zhì)量事故的，則全年無質(zhì)量獎金，且給予開除，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理；員工在考核期未結(jié)束通過公司正規(guī)管理程序因故離開公司的，其在工作期間累計(jì)理論應(yīng)發(fā)質(zhì)量獎金在考核結(jié)束后，本人于次年元月份到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取依以上標(biāo)準(zhǔn)核算應(yīng)得自己的獎金；如果員工未通過公司正規(guī)管理程序離開公司的，則取消其全部獎金；7：生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)年終質(zhì)量考核全年全部生產(chǎn)體系員工的質(zhì)量獎懲總金額的平均數(shù)的2倍進(jìn)行獎懲；質(zhì)量部長；質(zhì)檢員及包材；8；四、職責(zé)分工。、B類質(zhì)量總是處罰規(guī)定出現(xiàn)此類質(zhì)量問題達(dá)10件以上，給予當(dāng)班班長30元處罰，班員10元/人處罰；車間主任30元處罰；質(zhì)檢員20元處罰；質(zhì)檢部長30元處罰；、C類質(zhì)量問題處罰規(guī)定出現(xiàn)此類質(zhì)量問題達(dá)20件以上，給予當(dāng)班班長20元處罰，班員5元/人處罰；車間主任30元處罰；質(zhì)檢員20員處罰。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。六、質(zhì)量問題分類類別不良現(xiàn)象代碼A類質(zhì)量問題（嚴(yán)重不良）因工作失誤造成內(nèi)在質(zhì)量出現(xiàn)問題的A1封口不良，漏藥、漏粉的A2計(jì)量不合格的A3多包少包，多瓶少瓶，空依的A4品種混裝的A5批號混裝，不全、錯打、漏打或整改日期時舊日期未清除干凈的A6產(chǎn)品里外不一致的A7由于包材質(zhì)量問題造成癟瓶、分層等現(xiàn)象的A8B類質(zhì)量問題（一般不良）瓶體或袋面有藥漬B1標(biāo)簽嚴(yán)重歪斜、起皺或脫落B2封口字歷不清、歪斜或噴碼不清、位置不正B3箱貼嚴(yán)重歪斜、起皺B4隨箱資料漏放或數(shù)目不符B5C類質(zhì)量問題（次要不良）箱貼歪斜C1封箱膠帶傾斜、打皺、起翹C2瓶口或袋面有少量藥漬C3標(biāo)簽輕微歪斜面、起皺C(jī)4七、質(zhì)量處罰規(guī)定質(zhì)檢部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量原因，分清產(chǎn)生原因，落實(shí)到責(zé)任人，報公司總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。設(shè)備報廢設(shè)備如需停用報廢時由質(zhì)檢部長填寫設(shè)備報廢申請批主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能作報廢處理。二、 化驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理（一）天平室內(nèi)務(wù)管理保持室內(nèi)清潔干凈和工作臺面的整潔，不得亂扔雜物；注意衛(wèi)生，保持天平室工作環(huán)境，不帶零食、水果等其它物品入內(nèi)；做好天平室電源和用電器的管理，不私拉電線，亂接臨時用電設(shè)備；做好天平的使用管理，天平用完或不用時要及時關(guān)閉電源，天平用完后要?dú)w零復(fù)位然后關(guān)閉；天平室內(nèi)各種工具擺放整齊有序，不得亂擺亂放；做好天平的維護(hù)保養(yǎng)，注意天平托盤、防風(fēng)罩的衛(wèi)生清理；天平室稱完的樣品、器具及時收集清理；帶有揮發(fā)、腐蝕性的樣品在天平室暫放時要做好封存保管，樣品稱樣用完后及時帶出天平室，防止揮發(fā)的氣體腐蝕天平儀器；分析天平屬精密儀器，天平使用時一定要按天平的操作規(guī)程進(jìn)行操作，保持室內(nèi)嚴(yán)肅安靜；加強(qiáng)天平室內(nèi)物