招聘需求分析制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 到位時(shí)間做出明確要求。申報(bào)時(shí)對(duì)職位名稱、擬招聘人數(shù)、提出原因、不能并入現(xiàn)有計(jì)劃或來(lái)年計(jì)劃的原因以及相關(guān)建議進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；o 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)申報(bào)的用人計(jì)劃審批后返回人力資源部形成《臨時(shí)招聘計(jì)劃》，進(jìn)入招聘準(zhǔn)備流程開(kāi)始實(shí)施。包括對(duì)企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、價(jià)值觀和文化、產(chǎn)品和服務(wù)的了解。因?yàn)椴挥弥Ц度魏胃＠馁M(fèi)用，省下了34%的成本。在此，又可根據(jù)空缺職位的不同分為兩種情況：o 應(yīng)急職位可以考慮聘用臨時(shí)工，租用某公司的人或者把工作完全外包出去。處于不同時(shí)期的企業(yè)對(duì)于人才的需求時(shí)不盡相同的，這需要企業(yè)將招聘作為一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，需要根據(jù)所處的環(huán)境進(jìn)行階段調(diào)整。o （2）時(shí)間控制：審核后的3天內(nèi)完成。o （2）時(shí)間控制：產(chǎn)生臨時(shí)用人需求時(shí)。o （3）實(shí)施內(nèi)容：o 人力資源部對(duì)各部門(mén)年度用人計(jì)劃進(jìn)行必要的匯總、整合；o 由人力資源部填寫(xiě)《公司年度用人計(jì)劃表》，并制訂《公司年度用人計(jì)劃（初稿）》，上報(bào)人力資源部經(jīng)理。步驟二 遞交申請(qǐng)o （1）責(zé)任人：部門(mén)經(jīng)理。企業(yè)的招聘需求包括公司年度用人計(jì)劃。o 招聘?jìng)鋼穹桨冈O(shè)計(jì)：n 招聘的成本比較高，因此公司在招聘之前應(yīng)認(rèn)真考慮它的備擇方案，包括兼職雇員和臨時(shí)工，雇員租賃和策略性外包等。招聘前的準(zhǔn)備 關(guān)于對(duì)眉山市彭山縣中國(guó)移動(dòng)人力資源助理招聘我們制定了一下要求，從而達(dá)到招聘要求。組織在招聘過(guò)程中應(yīng)創(chuàng)造尊重知識(shí)、重視人才的氛圍，給社會(huì)以良好的印象，增強(qiáng)組織吸引力，能夠吸引人才主動(dòng)來(lái)到企業(yè)。 招聘來(lái)源和渠道選擇內(nèi)部招募和外部招募優(yōu)劣評(píng)價(jià)o 招聘需求確定—年度招聘計(jì)劃與追加招聘計(jì)劃）的制定o 招聘實(shí)施計(jì)劃制定 o 人員招募流程設(shè)計(jì) o 人員甄選流程設(shè)計(jì) 二．招聘需求的確定及其模擬訓(xùn)練o 招聘需求確定是組織招聘工作的起點(diǎn)，公司的員工招聘需求來(lái)源于人力資源規(guī)劃、績(jī)效改進(jìn)需求，以及員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求，據(jù)此設(shè)計(jì)適時(shí)的、有針對(duì)性的招聘計(jì)劃。《部門(mén)人員需求表》，包含信息：包括職位相關(guān)信息，即職位名稱、補(bǔ)充理由、工作內(nèi)容、工作要求、任職資格以
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