招聘需求分析制度-免費閱讀
【正文】 o 制訂招聘流程o 清晰地招聘流程不僅有利于人力資源部門工作的展開，而且能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門明確其在整個流程中的位置，從而提供有力的信息支持。o 一般情況下，工作空缺可以分為以下兩種情形：o A不招人就可彌補的空缺；o B需要招人來彌補的空缺。o 毋庸置疑，要想招到組織真正需要的人，我們就必須將招聘作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略。o （3）實施內(nèi)容：人力資源部招聘部對于提交的《追加補充用人計劃申請表》進行分析，做出審批。o （4）所需表格：《公司年度用人計劃》。o （4）所需表格：各部門《部門人員需求表》。o （3）實施內(nèi)容：o 經(jīng)理全面了解所屬部門的戰(zhàn)略和業(yè)績目標；o 根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要、績效改進需求、員工個人的職業(yè)發(fā)展需要，部門經(jīng)理 與員工共同確定年度用人計劃；o 經(jīng)理填寫《部門人員需求表》。n 年齡互補：年齡的差別體現(xiàn)了精力、知識、經(jīng)驗、處理問題的方式、思維方式等方面的差別。在后面的渠道選擇中將會重點介紹這一內(nèi)容。在有些情況下，招聘所要花費的時間比等待的時間要長，在這種情況下，不要迫于完成雇傭目標的壓力，輕易降低雇傭標準。n 能力互補：招聘團隊要為企業(yè)招聘各個崗位的員工，如果招聘團隊中有的人懂生產(chǎn)、有的人精通銷售、有的人了解辦公室工作，各種不同能力的人組合在一起，則便于招聘企業(yè)各個不同崗位的員工。 o 對各部門年度人員需求進行收集和綜合，提高人員需求確定的精確性，形成《公司年度用人計劃》。o （3）實施內(nèi)容：o 部門經(jīng)理將本部門的《部門人員需求表》交給人力資源部招聘主管；o 招聘主管要與部門經(jīng)理進行及時溝通，確定是否必須進行招聘并對招聘需求做出進一步詳細的了解o （4）所需表格：《部門人員需求表》。步驟五 形成年度計劃正式稿o （1）責任人：總經(jīng)理辦公會。o （4）所需表格：《追加補充用人計劃申請表》，包含信息：包括職位相關(guān)信息，即職位名稱、補充理由、工作內(nèi)容、工作要求、任職資格以及相關(guān)人員分析等，這些信息須對應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、性別、年齡、經(jīng)歷、經(jīng)驗、專長及
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