總包招標管理流程(存儲版)
【正文】 、材料設備選型、甲供材范圍可提前完成確定4匯總編制《招標文件》： 組織：總公司工程管理中心 參與：總公司成本管理部 審核：總公司設計管理中心主管副總、總公司財務資金中心主管副總 審批：總公司工程管理中心主管副總 《招標文件》內(nèi)容視工程實際情況不同，一般應包括下列內(nèi)容：a) 投標邀請書；b) 投標須知；c) 投標保證金；d) 投標書；e) 合同文件；f) 工程規(guī)范及技術要求；g) 工程量計算規(guī)則及單價說明；h) 工程量清單；i) 招標用圖紙；j) 評標標準及方法；k) 其它應當說明事項；《招標文件》、《招標文件審批表》5發(fā)布招標公告或投標邀請： 屬公開招標的，工程管理中心負責發(fā)布《招標公告》 屬邀請招標的，工程管理中心負責組織考察以初步確定投標單位，或從工程供方信息庫（A、B類）中選擇，發(fā)出《投標邀請》 潛在投標方提交資格預審文件，工程管理中心負責組織收集整理《工程供方信息紀錄表》《工程招標計劃》《招標公告》或《投標邀請》、《工程供方信息紀錄表》6資格預審： 總公司工程管理中心負責組織潛在投標方資格預審，填報《投標資格審批表》a) 對前期未合作過的單位，總公司工程管理中心組織相關部門實地考察，填寫《工程供方考察評分表》，提交招標工作小組b) 對前期合作過的單位，提取前期合作的《工程供方履約評估表》，供本次投標資格審批參考c) 對正進行第一次合作未做履約評估的單位，原則上不邀請參加本次投標《工程供方信息紀錄表》、《工程供方考察評分表》、《工程供方履約評估表》、《工程招標計劃》《投標資格審批表》邀請招標工程無需資格預審，直接進入（8）發(fā)標階段7入圍單位確認： 審核：招標工作小組 審批：招標工作小組組長《
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