總包招標(biāo)管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 、材料設(shè)備選型、甲供材范圍可提前完成確定4匯總編制《招標(biāo)文件》： 組織：總公司工程管理中心 參與：總公司成本管理部 審核：總公司設(shè)計(jì)管理中心主管副總、總公司財(cái)務(wù)資金中心主管副總 審批：總公司工程管理中心主管副總 《招標(biāo)文件》內(nèi)容視工程實(shí)際情況不同，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：a) 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；b) 投標(biāo)須知；c) 投標(biāo)保證金；d) 投標(biāo)書(shū)；e) 合同文件；f) 工程規(guī)范及技術(shù)要求；g) 工程量計(jì)算規(guī)則及單價(jià)說(shuō)明；h) 工程量清單；i) 招標(biāo)用圖紙；j) 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法；k) 其它應(yīng)當(dāng)說(shuō)明事項(xiàng)；《招標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件審批表》5發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)： 屬公開(kāi)招標(biāo)的，工程管理中心負(fù)責(zé)發(fā)布《招標(biāo)公告》 屬邀請(qǐng)招標(biāo)的，工程管理中心負(fù)責(zé)組織考察以初步確定投標(biāo)單位，或從工程供方信息庫(kù)（A、B類(lèi)）中選擇，發(fā)出《投標(biāo)邀請(qǐng)》 潛在投標(biāo)方提交資格預(yù)審文件，工程管理中心負(fù)責(zé)組織收集整理《工程供方信息紀(jì)錄表》《工程招標(biāo)計(jì)劃》《招標(biāo)公告》或《投標(biāo)邀請(qǐng)》、《工程供方信息紀(jì)錄表》6資格預(yù)審： 總公司工程管理中心負(fù)責(zé)組織潛在投標(biāo)方資格預(yù)審，填報(bào)《投標(biāo)資格審批表》a) 對(duì)前期未合作過(guò)的單位，總公司工程管理中心組織相關(guān)部門(mén)實(shí)地考察，填寫(xiě)《工程供方考察評(píng)分表》，提交招標(biāo)工作小組b) 對(duì)前期合作過(guò)的單位，提取前期合作的《工程供方履約評(píng)估表》，供本次投標(biāo)資格審批參考c) 對(duì)正進(jìn)行第一次合作未做履約評(píng)估的單位，原則上不邀請(qǐng)參加本次投標(biāo)《工程供方信息紀(jì)錄表》、《工程供方考察評(píng)分表》、《工程供方履約評(píng)估表》、《工程招標(biāo)計(jì)劃》《投標(biāo)資格審批表》邀請(qǐng)招標(biāo)工程無(wú)需資格預(yù)審，直接進(jìn)入（8）發(fā)標(biāo)階段7入圍單位確認(rèn)： 審核：招標(biāo)工作小組 審批：招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)《
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