總包對分包的管理制度(存儲版)
【正文】 部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即：分包單位班組，分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗收。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。 中外建華誠城市建設(shè)有限公司A1辦公樓等6項項目經(jīng)理部 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。會議紀(jì)要由我單位負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細(xì)列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進(jìn)場數(shù)量、下月（周）計劃進(jìn)場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項質(zhì)
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