總包對分包的管理制度-wenkub
2023-04-22 23:09:06 本頁面
【正文】 因此會議范圍小，針對性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場實(shí)際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。如需變動必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。（2）施工計劃除前期編制的總消項(xiàng)計劃，所有各分項(xiàng)工作要全部量化，并在計劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場數(shù)量、下月（周）計劃進(jìn)場數(shù)量及勞動力組織實(shí)際情況等。會議紀(jì)要由我單位負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。進(jìn)度計劃的實(shí)施措施業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會及時與分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)
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