學習以培訓管理系統(tǒng)(存儲版)
【正文】 16膠卷117白紙架120指示筆1212223242526272829303132333435附表十八：培訓預算項目價格一覽表(以人民幣幣計算、供預算時參考)項次行政項目市場價格最低價格備注1講師費(中國大陸講師)2講師費(中國大陸外講師)3國外行政人員工資4中國大陸行政人員工資5國外—中國往返機票經(jīng)濟艙6中國國內(nèi)航班往返機票經(jīng)濟艙7國外酒店標準間住宿費三星級8中國酒店標準間住宿費三星級9國外培訓場地費用30人/班10中國培訓場地費用30人/班12國外城市內(nèi)交通費用13游玩套票(國內(nèi))每人14游玩套票(國外)每人15午餐供應每人16茶點供應每人17歡迎宴會費用每桌18結業(yè)宴會費用每桌19講義及裝訂20講義夾21盾牌22白紙23桌牌24名牌25彩筆26膠片27拍集體照28錄像帶29膠卷30自來水筆31課堂筆記本32333435363738394033 / 33。四、敬請將講義和相關教學資料，于_____月_____日前 交給聯(lián)絡人。 %。人力資源部必須每年按學習與培訓規(guī)劃來編制預算報表。否則，按公司規(guī)章處理。 。公司內(nèi)部講師管理 ，以身傳教，更能把管理和技術理論與公司的實際情況相結合，有效地提升學習與培訓效果。：省分公司高級主管，本人有意且有能力勝任講師者。 ，對公司有何建議。，視人數(shù)多少以36人為一組，每組派代表做510分鐘的口頭發(fā)言。公司的部門和分公司的主管負責主持所在部門或分公司的各級主管的讀書研討會。 。 。 。 。 。 。五、學習與培訓規(guī)劃依據(jù)公司的學習與培訓需求診斷匯總報告和公司的經(jīng)營狀況，擬定年度的學習與培訓規(guī)劃。 。公司學習與培訓需求分析方法 。三、學習與培訓體系學習與培訓對象分類 1. 6客戶及經(jīng)銷商培訓1. 7市場營銷管理培訓1. 8人力資源管理培訓1. 9財務會計管理培訓2. 0服務品質(zhì)管理培訓學習與培訓方式分類 (省分公司內(nèi)和分公司內(nèi)) (分國內(nèi)和國外) (一對一或一對多的指導) (分國內(nèi)和國外) 學習與培訓課程分類 (必修課程) 、現(xiàn)狀和未來 、制度和規(guī)章 (按職能類別分) 7S管理 (略) 四、學習與培訓需求診斷學習與培訓需求診斷范圍及來源。 。 。 。 經(jīng)由全體員工的學習與培訓，建立一個學習型組織。 儲備公司未來所需的人才。 挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿Α?學習與培訓既是全體員工的權利，又是全體員工的義務。 。 、計劃及其它有關事項的咨詢工作。 。 每次培訓后都必須結合自己的學習內(nèi)容和實際工作寫心得報告，一式兩份，一份交給所在部門或公司主管；一份交人力資源部門，做為對學員學習情況的考核。 。 。 。 、專家。 。 。 。 。 。 。 ，你從書中獲得什么啟發(fā)？如何解決所存在的問題？ 、清楚，按統(tǒng)一格式書寫。 。同時，又分為專業(yè)技能講師和管理課程講師。 ，可做為考核講師參考內(nèi)容。參加培訓者不得無故缺席、遲到、早退。十、學習與培訓經(jīng)費省分公司每年于前一年十二月份進行學習與培訓財務預算，一般按公司的利潤的10%來預算。學習與培訓活動考核比例 %。 此致 公司人力資源部 年 月 日附表九：講師聘請書敬愛的_________講師：您好！ 非常榮幸邀請您擔任本公司所舉辦的培訓課程，茲簡述相關事宜如下：培訓類別課程名稱上課時間上課地點上課人數(shù)學員特性建 議授 課內(nèi) 容備 注一、聯(lián)絡人：____________二、聯(lián)絡電話：______________三、如您不能如期出席授課，請預先上課時間兩周前，告 知聯(lián)絡人。請評核人在一周內(nèi)，將填好的表格交給人力資源部，以便匯總存查。內(nèi)容包括：(一)此次培訓課程的主要內(nèi)容有哪些？(二)你通過此次課程的學習，有哪些收獲？(三)結合自己所在存在的問題，你有哪些看法和建議。
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