艾維貿(mào)易公司薪酬福利管理制度流程(存儲版)
【正文】 ● 超享核查 ● 人數(shù)核查 ● 加班核查 ● 扣款核查 薪酬主管 、計薪人數(shù)、加班天數(shù)、各類扣款進行核查，若出現(xiàn)錯誤將對責任人追究責任。 監(jiān)督人員：品牌會計 1. 品牌經(jīng)理及店長 對各 位 店員 若上報人力資源部的超 ● 超享 獎 金計 算 及 審核 店鋪 店長 品牌經(jīng)理 品牌會計 的 當月超享、累計超享及表現(xiàn)獎 負責 。 核實，不得漏扣或多扣。 ● 人員 異動登記 ● 各類 保險及 工裝扣款登記 ● 提供新員工 工資卡辦理 資料 人事專員 、轉正及晉升 、調(diào)店、 離職 等信息。每月 16 日 — 20 日 ，由各品牌經(jīng)理到人力資源部薪酬主管處領取工資條進行分發(fā)。財務薪酬審核崗應于 13 日 18： 00 以前審核完畢并將已審核工資表傳人力資源部，同時就工資總金額進行資金準備。 在 審核 過程中發(fā)現(xiàn)錯誤 ，要及時與品牌經(jīng)理或店長進行溝通并解決，若審批完畢后的項目仍出現(xiàn)差錯，且該過失與財務審核有直接聯(lián)系 ， 將 按相關規(guī)定給予處罰。 3． 工資資料審核要求 品牌經(jīng)理數(shù)據(jù)審核 要求 各事業(yè)部品牌經(jīng)理 應于 每月 3 日 18： 00 以前 提交盤點表至財務。目前，店長僅需統(tǒng)計出該店店員當月的出勤天數(shù)（包括考勤記 錄） 、 銷售目標、實際 銷售、 績效分數(shù)、店員超享、 丟貨 賠 償、其他扣款 等情況錄入系統(tǒng)參與計算即可。每月 5 日 18： 00 以前，人事專員應將新入職人員身份證復印件交到薪酬主管處辦理工資卡 。 店長工資資料準備 在工資資料準備過程中，若有員工入職、轉正、晉升、降級、調(diào)動（事業(yè)部內(nèi)部調(diào)動或跨部門調(diào)動）、離職等，店長必須督促員工 在 3 個工作 日 以 內(nèi) 到公司辦理相關 手續(xù)（辦理時間為每周一 、三下午 13： 3018： 00，周五上午 10： 0012： 00），未按要求辦理的將對相關責任人進行處罰。 則 若涉及到異動人員薪資計算則應按要求在“特殊薪資 ” 中計算并標明詳細備注。 以下為品牌經(jīng)理操作界面 。接財務傳來的薪酬數(shù)據(jù)后，薪酬主管應首先對“特殊薪資統(tǒng)計”部分進行計算并對該部分工資計算的準確性負全責?，F(xiàn)金發(fā)放和工資卡發(fā)放的情況須進行區(qū)分。 三． 項目與處罰 項目 負責人 工作標準 提交日期 罰款金額 ● 督促 店員辦理 異動手續(xù) 店鋪 店長 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理（或店長） 督促 店長（或 員工 ） 3 個工作日內(nèi) 辦理完 異動相關手續(xù)并 將資料交人事專員處存檔備查。 每月 1 日 完成（ 1）、（ 2）項； 每月 5日 上交（ 3）項。 監(jiān)督人員：品牌經(jīng)理 、 品牌會計 、薪酬主管 按照薪酬計算流程逐級監(jiān)督。 監(jiān)督人員： 品牌經(jīng)理、品牌會計、薪酬主管按照薪酬計算流程逐級監(jiān)督。 入系統(tǒng)。 超出規(guī)定時 間罰款 50 元/天。 5. 細看薪酬管理流程 ，明確獎懲方案。 培訓 要求： 1. 該月薪資錄入時，做薪酬統(tǒng)計表，以便各級管理人員進行審核。 監(jiān)督人員：人力資源部經(jīng)理 ● 工資 表 生成、 打印 、審批 簽字 ● 整理 發(fā)放明細 ● 工資 條打印分發(fā) 薪酬主管 打印工資表并填寫款項支付單請領導簽字。 每月 2 日 以前 完成 若未按規(guī)定時間完成打分或者不按規(guī)定打分，各崗位責任人罰款 20元 /人/錯一次 ；加班
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