艾尼散熱器公司高管層績效管理制度(存儲版)
【正文】 ，分管部門管理。 （ 2）客戶滿意度指標主要包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶投訴解決率等。 。 《 1》 高層管理人員的月度績效考核指標分為財務類、內(nèi)部運營類、客戶類、學習發(fā)展類等進行綜合考核。 、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。 ，建立科學、系統(tǒng)符 合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制 。 ， 與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關系 ， 制定公司品牌管理策略，維護公司品牌 ， 有效地管理經(jīng)銷商 。 、有關社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡。 、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系 。 ，了解用 戶在技術(shù)與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關問題 。 、年度經(jīng)營計劃和預算方案 。 ，組織實施公司決議。 高層管理人員 績效考核 制度 一、目的 根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，進一步建立、健全長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系，激勵、約束機制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增強績效管理和績效改進，充分調(diào)動高層管理人員的工作積極性，保障企業(yè)的有效運行，特制定本考核制度。 、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。 《二》 技術(shù)總監(jiān) 崗位職責 ，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標 。 、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評估 。 、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算 。 ，
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