售樓部銷售管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 應(yīng)給予幫助辦理回款及服務(wù)工作的人員享有； 置業(yè)顧問在正常銷售過程中，若出現(xiàn)只負(fù)責(zé)銷售工作而未負(fù)責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作的情況，則該套房產(chǎn)的銷售提成不予兌現(xiàn)，公司將該套房產(chǎn)的50％提成給予幫助后續(xù)回款及服務(wù)工作的人員。銷售提成同意按1‰發(fā)放。適用范圍：適用于XXXX“XXXXX”的銷售過程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、銷售主管和置業(yè)顧問的報(bào)酬。 并扣罰50元。 公司員工因個(gè)人原因辭職的，應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，以便于工作的交接。* 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)銷售中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。 售樓部銷售管理制度（試行草案）第一部分 售樓部崗位職責(zé)一、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)售樓部的銷售業(yè)務(wù)，保證本售樓部的工作能順利正常地自行運(yùn)作，保證項(xiàng)目全過程，無客戶激烈投訴； 指導(dǎo)樓盤客戶積累工作，協(xié)助分析阻因并找出應(yīng)對(duì)方法，指導(dǎo)銷售； 負(fù)責(zé)銷售控制，人員考勤及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律； 協(xié)助銷售談判，負(fù)責(zé)簽約的最后把關(guān)； 按時(shí)提交各項(xiàng)工作報(bào)告，各種數(shù)據(jù)分析報(bào)告； 保證本售樓部無重大責(zé)任事故發(fā)生，負(fù)責(zé)妥善處理好售樓部的突發(fā)事件； 按時(shí)完成當(dāng)班日志； 負(fù)責(zé)合同審核工作； 各種銷售物料計(jì)劃； 負(fù)責(zé)物業(yè)管理、工程、信貸、財(cái)務(wù)方面的相關(guān)對(duì)接；1 每天下班前電話向銷售中心報(bào)告當(dāng)班情況；1 負(fù)責(zé)售樓部工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行；1 主持每天早會(huì)、晚會(huì)及周例會(huì)；1 專業(yè)售樓人才培養(yǎng)與培訓(xùn)；1 參與制定推盤計(jì)劃、銷售計(jì)劃，完全負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行；1 銷售中心下達(dá)的其它工作任務(wù)。第二部分 管理制度及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、基本工作制度㈠、基本原則: 售樓部實(shí)行“層層責(zé)任“的運(yùn)行體制，即：* 銷售人員就相應(yīng)工作分別對(duì)銷售主管和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司根據(jù)崗位的空缺及員工的能力及表現(xiàn)為員工提供升遷及發(fā)展機(jī)會(huì)。二、日常管理制度 ㈠、考勤要求: 樓部具體上班時(shí)間由售樓部制定，銷售中心批準(zhǔn)執(zhí)行； 售樓部的排班由當(dāng)值經(jīng)理根據(jù)具體工作情況確定； 置業(yè)顧問需按規(guī)定上班時(shí)間提前到勤，提前完成化妝、著裝、電話接聽準(zhǔn)備、售樓部銷售資料準(zhǔn)備等工作，確保準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)可以開始正常工作； 無故遲到、早退兩小時(shí)以上的，以曠工論。
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