員工績效考核的辦法(存儲版)
【正文】 分占30%的權(quán)值計算出考核結(jié)果；⑥、 考核小組將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。（六）、技術(shù)人員 年中項目考核按《項目人員考核辦法》考核年度考核專業(yè)組長①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標要求擬定工作目標與計劃，并交主管所領(lǐng)導審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進行自評，9日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導考核；③、主管所領(lǐng)導考核后，于11日前將考核表交至所長考核；④、設(shè)計所于15日前根據(jù)自評分占10%，主管所領(lǐng)導評分占40%，所長評分占50%的權(quán)重計算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。十三、本辦法從二○○三年一月一日起執(zhí)行。年度考核①、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將四個季度的考核結(jié)果匯總算出平均值作為年度考核結(jié)果，并交部門正職領(lǐng)導和主管院領(lǐng)導審核，主管院領(lǐng)導審核后將結(jié)果交還人力資源部；②、人力資源部將全年各部門一般管理人員考核結(jié)果匯總報送院長審核。⑤、 由考核小組將考核結(jié)果通報其部門正職領(lǐng)導，由部門正職領(lǐng)導找其談話，并提出希望。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益獎金。 年度考核與其年效益獎金掛鉤，并作為其年終評先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓的依據(jù)。 人員分類 院領(lǐng)導（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應實行年薪制和配套的可變薪酬計劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應改變） 職能及后勤部門中層管理正職 職能及后勤部門中層管理副職 設(shè)計部門中層管理正職 設(shè)計部門中層管理副職 一般管理人員 設(shè)計人員（專業(yè)組長、一般設(shè)計人員） 工勤人員四、 考核組織 院長：由董事會考核 副院級領(lǐng)導：由院長與董事會考核 中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由(一名院領(lǐng)導)任組長， 任副組長，其成員由院辦、財務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技研發(fā)部等主要職能部門負責人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。二、 考核原則 客觀、公平、公正、公開 定量考核與定性考核相結(jié)合 靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合 簡潔易行、追求實效三、 考核范圍及分類
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